Календарь

Бизнес-симуляция ТОП-БАНК

Для сотрудников ВТБ24 была разработана и проведена бизнес-симуляция "ТОП-БАНК", целью которой стало сформировать у участников понимание основных принципов управления банковским бизнесом, понимание своей роли в достижении стратегических целей банка. Обучение было направлено на кадровые активы HiPo, потенциальных начальников отделов ГО, занимающих должности экспертов, руководителей групп, заместителей начальников отделов различных функциональных направлений.

В результате прохождения бизнес-симуляции участники: 

  • Поняли основные принципы разработки, планирования и внедрения стратегии развития банка.
  • Смогли увидеть на практике и понять влияние применения различных стратегий на экономические и финансовые показатели бизнеса.
  • Попробовали свои силы в роли руководителей, от которых зависит успех развития бизнеса; смогли самостоятельно принимать сложные управленческие  решения и оперативно получить обратную связь об эффективности этих решений в виде конкретных игровых результатов.
  • Также участники в игровой ситуации отработали навыки анализа информации, прогнозирования, принятия решений в условиях ограниченного количества ресурсов и дефицита информации. Обменялись опытом и знаниями с коллегами из других направлений, закрепили межфункциональные связи. Осознали свои зоны роста для перехода на более высокие должности, наметили шаги по дальнейшему развитию.

Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Бизнес-тренер "ВТБ Страхование" Екатерина Мохова о мастер-классе "Эмоциональный интеллект" Ежегодно в нашей компании проходит праздник. Это – Неделя знаний. Очень много различных интересных мероприятий проходит, но не всегда есть время их…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера

Увы, в большинстве случаев руководитель компании видит в директоре по персоналу лишь рекрутера, закупщика тренингов, кадровика и так далее. подробнее

Аgile или иерархическая структура ответственности. Противостояние или интеграция? Аgile или иерархическая структура ответственности. Противостояние или интеграция?

Статья партнера BuroAkzent, системного бизнес-консультанта Жанины Эккерт (Германия) о применении инструментов и технологий Мюнхенской системной школы в выборе организационной формы управления. подробнее

Видео
Все видео