Календарь

Ольга Клепцова

Ольга Клепцова

Дипломированный бизнес-тренер, фасилитатор сессий организационного развития.

Член Российской Ассоциации Фасилитаторов.

Эксперт в области управления организацией, формирования корпоративной культуры, развития команд.

Преподаватель Института Практической Психологии НИУ "Высшая школа экономики".

 

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

  • Высшее техническое (1990-1995, Поволжский государственный технологический университет, инженер-программист, диплом с отличием).
  • Профессиональная переподготовка по бизнес-психологии (2013-2014, НИУ "ВШЭ", бизнес-тренер, диплом с отличием).

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ТРЕНИНГИ, КУРСЫ, СЕРТИФИКАЦИЯ)

  • Эффективные технологии деловых переговоров (Е.Лопухина, КГ СЭТ, 2002).
  • Управление взаимоотношениями с клиентами. (М.Самохин, КГ СЭТ, 2002).
  • Стратегическое планирование (А.Долгоруков, Центр социального дизайна, 2004).
  • Выращивание эффективных команд (А. Долгоруков, Центр социального дизайна, 2005).
  • Управление проектами (А.Павлов, PM Expert, 2006).
  • Технология ассессмент-центра (Т.Базаров, М.Ладионенко, ИПП НИУ "ВШЭ", 2014).
  • Освоение метода модерации (В.Лысков-Штреве, Buro Akzent, 2015).
  • Основы игропрактики (Агентство стратегических инициатив, 2015).
  • Agile\Scrum\KanBan. Разработка продуктов, организация команды в гибких методологиях (Н.Борисов, Альфа-опыт, 2016).
  • Pinpoint Facilitation- Advanced Level (Bruce Rowling, Imper group, 2016).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ – 20 лет:

  • с 2010 г. – бизнес-тренер, фасилитатор.
  • с 2016 г. – ведущий преподаватель программы "Мастер организации групповой работы (фасилитатор, модератор, медиатор)" в ИПП НИУ "ВШЭ", соавтор программы.
  • с 2015 г. – ведущий преподаватель University Business School на программах "mini-MBA: Управление организацией" и "Управление персоналом".
  • 1995- 2009 – БИЗНЕС-ОПЫТ:
    -  2009 – Компания "Персонал Софт" (консалтинг), заместитель генерального директора;
    -  1997-2006 – Компания "ВДГБ" (информационные технологии, системная интеграция): руководитель консалтинговых проектов (2006), заместитель генерального директора (2004-2005), руководитель департамента по работе с клиентами (2002-2003), руководитель корпоративного учебного центра (2000-2001), менеджер по качеству и организационному развитию (2000), руководитель проектного отдела (1998-1999);
    -  1995-1997 – ОАО ИМК (производство продуктов питания), инженер-программист отдела экономики.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ в КОНСАЛТИНГЕ

Бизнес – обучение (в формате тренингов, обучающих курсов, деловых игр, воркшоп) по темам: управленческие навыки, стратегический менеджмент, развитие команд, лидерство, организационное поведение, управление изменениями. 

Проведение сессий организационного развития (стратегические, командные, креативные сессии), в том числе – фасилитация работы больших групп.

КЛИЕНТСКИЙ ЛИСТ КОМПАНИЙ И ПРОЕКТОВ

ПАО "МТС", CК "Югория", Компания "Утконос", Континенталь Аутомотив Рус (VDO-Mettem), Группа BARLINEK, Группа компаний "Коттон Клаб", Фирма "1С", Компания "Аквафор", Компания K-FLEX, Благотворительный фонд Speransky Hospital Fund, BSF-Саммит, MediaMarkt, Государственная корпорация "АСВ", Министерство экономического развития РФ и др.

Спикер регулярных конференций в области корпоративного развития, в частности: Фестиваль ПиР (Практики обучения и развития), HR&Training Expo, Ежегодная конференция российских фасилитаторов, "Интеграция консалтинга и образования" (РЭУ им. Плеханова), Московский Клуб Фасилитаторов.

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ и ПРОЕКТЫ

Автор статей и комментариев на темы корпоративного развития, в частности в журнале «Топ-персонал» (№ 4/2015, № 45/2016).
Автор-разработчик популярной бизнес-игры "Остров Кокос" ("Остров").

Член научно-методической группы в Российской Ассоциации фасилитаторов (с 2017 года).


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Возможность выбора Возможность выбора

Для конкурса Премии Trainings 2016 мы написали эссе, в котором подводим итоги 12-летней истории компании BuroAkzent и размышляем о сути нашего бизнеса подробнее

Думать руками. Или зачем на стратегической сессии кубики «Лего» Думать руками. Или зачем на стратегической сессии кубики «Лего»

Игровые подходы в обучении и развитии персонала и организаций прочно входят в повседневную практику. И дело тут уже не ограничивается «веревочными» курсами, когда участники бегают по лесу и лазают по деревьям, дружно преодолевая непреодолимые препятствия с целью сплочения своей команды. Трендом дня сегодняшнего является использование игровых форматов в серьезных бизнес-мероприятиях – стратегических сессиях, конференциях, тренингах, деловых совещаниях и переговорах. К игровым форматам можно в определенной степени отнести и метод «Прототипирование» (Prototyping). подробнее

Видео
Все видео