Календарь

Светлана Долгова

Светлана Долгова

Автор и разработчик бизнес-игр, симуляций с 15-летним опытом. Реализованы игровые проекты для ведущих российских и международных IT, производственных и торговых компаний.

Бизнес-тренер, консультант в области управления персоналом, персонального и корпоративного развития сотрудников, фасилитатор.

Преподаватель University Business School.

Образование и карьера

  • Московский Государственный университет им. М.В. Ломоносова.
  • Независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер. Сертификат NRTA.
  • Директор по персоналу в крупной производственной компании.
  • Руководитель КА SuperAgent
  • Преподаватель University Business School
  • Ведущий бизнес-тренер BuroAkzent

Профессиональный опыт

  • С 2002 года - разработка и проведение деловых игр и бизнес-симуляций. Реализованы проекты игр и симуляций для ведущих российских и международных IT, производственных и торговых компаний.
  • С 2002 года разработка методик и проведение оценки работающего персонала, программ корпоративных тренингов.
  • С 2004 года разработка и реализация программ по развитию управленческих компетенций, личной эффективности делового человека.
  • Автор видеокурсов «Директор по персоналу» и «Как построить эффективный учебный центр в компании».
  • Авторские тренинги «Эффективное собеседование», «Мотивация персонала». «Логика, психология и интуиция в оценке кандидата», «Управление временем».

Специализация в консалтинге

Разработка деловых игр и бизнес-симуляций с фокусом на бизнес-цели заказчика для аудиторий от 10 до 500 человек. Проведение тренингов по эффективному управлению, тайм-менеджменту и мотивации персонала, эмоциональному интеллекту и стресс-менеджменту, лидерству и управлеческому общению для руководителей, эффективным коммуникациям и успешным переговорам и др.

КЛИЕНТСКИЙ ЛИСТ ТРЕНИНГОВЫХ И КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ

  • "Первый БИТ": построение системы подбора, системы обучения, мотивации.
  • "КИН": построение отделов продаж, построение системы оценки и подбора персонала.
  • "РусГазИнжиниринг": построение систему управления персоналом, личное консультирование руководителя по изменению стиля управления
  • "ЛейцИнструмент": личное консультирование руководителя по изменению стиля управления.
  • "ИНСОЛ": построение системы оценки работающего персонала
  • "ТвинсТэк": построение системы подбора персонала

а также ТС "Перересток", "Ростелеком", "Сибинтек", "ТЮФ ЗЮД Руссланд", "Скания", "Фили-Бейкер", Новолипецкий металлургический комбинат, IBS, Госзнак, РосАтом, АтомЭнергоМаш, Выксунский Металлургический комбинат, Toyota, Major и др.

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ /журнал "Корпоративные университеты"/

  • «Деловые Игры для Больших команд» (№32, ноябрь 2011 г.)
  • «Управление изменениями через стратегические сессии и проектный офис» (№27, декабрь 2010 г.)
  • «Системный подход в формировании службы персонала. Развитие навыков у менеджера по персоналу» (№ 23, апрель 2010 г.)

а также публикации по теме "Подбор персонала" на сайте ССК "Система Кадры".


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Обучение фасилитации Обучение фасилитации

Согласно опросу, проведённому в 2016 году среди бизнес-тренеров из 24 городов России, около 20 процентов опрошенных профессионально владели техникой фасилитации, в то время как 60 процентов были знакомы с некоторыми её приёмами и упражнениями, а 9 процентов делали в фасилитации первые шаги. подробнее

Четыре беды "Говорящей головы" Четыре беды

Тренер - это хорошо образованный человек, с глубокими познаниями в определенных сферах. Реальность же заключается в следующем: большинство тренеров, не считая подобную работу необходимой и важной, занимаются обучением под копирку по принципу «прочитал – рассказываю». Подобное мышление двумерно. Оно не сможет привести группу к реальным результатам. подробнее

Видео
Все видео