Календарь

Вечер с экспертом BuroAkzent Кудряшова Наталья

Вечер с экспертом

«ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

НА ОСНОВЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПЛАНОВ»

30 июля 2014 в 19:00

Ведущая Наталья Кудряшова: психолог-коуч, бизнес-тренер, руководитель проектов в области развития и оценки персонала.Имеет обширный опыт моделирования компетенций для различных Компаний малого, среднего и крупного бизнеса. Разрабатывала и внедряла методологию оценки и развития по компетенциям для различных категорий персонала и под разные цели бизнеса: экспресс-оценка при подборе, регулярная оценкаи развитие сотрудников;индивидуальная оценка и авторская разработка методологии развития на основе ИПР (индивидуальных планов развития)топ-менеджмента. Проводила ассессмент – центры и обучение ассессеров технологиям оценки и развития по компетенциям на основе ИПР; занималась построение всей системы развития персонала на основе компетентностного подхода. Среди клиентов: ООО «Газпром ТрансгазЮгорск», ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания», «Объединенная Авиастроительная Корпорация», STS Logistics, «Объединенная Металлургическая Компания», ГК «Росатом», СК «Гарант-столица», немецкий промышленный холдинг BBR и др.

Практические результаты мастер-класса:

  • Комплексное представление о процедуре развития персонала на основе Индивидуальных планов, о преимуществах индивидуального подхода к развитию сотрудников

  • Понимание, в каких ситуациях и организационных системах стоит применять развитие на основе Индивидуальных планов, а когда это противопоказано

  • Знания о шести наиболее эффективных стратегиях развития компетенций

  • Представление о том, как составлять Меню развивающих действий с конкретными примерами

  • Практический опыт составления собственного ИПР на основе полученных на мастер-классе знаний

Что ждет на мастер-классе:

  1.  Развитие сотрудников как инструмент управления персоналом. Особенности развития по компетенциям, преимущества индивидуального подхода.

  2. Принципы индивидуальной работы с сотрудниками. Развитие компетенций на основе ИПР.

  3. Основные понятия – меню развивающих действий, стратегии развития, карта развивающих действий, очный и дистанционный мониторинг, итоговый контроль, подсчёт процента выполнения ИПР.

  4. Процедура формирования ИПР:

  • Организационный этап.
  • Проведение индивидуальных консультаций.
  • Фиксация результатов формирования ИПР.
  1. Очный мониторинг выполнения ИПР:

  • Организационная подготовка.
  • Осуществлениепромежуточногоконтролявыполненияразвивающихдействий.
  • Формирование отчётных документов по итогам очного мониторинга.
  • Фиксация результатов очного мониторинга.
  1. Дистанционный мониторинг:

  • Организационный компонент.
  • Анализ отчётныхдокументов.
  • Фиксация результатов заочного мониторинга.

7. Итоговый контроль выполнения ИПР за отчётный период:

  • Разработка кейсов по оценке компетенций.
  • Измерение уровня развиваемых компетенций сотрудников.
  • Сведение данных и формирование отчётных документов.

Предварительная регистрация обязательна, так как количество участников ограничено! Для регистрации необходимо заполнить анкету.

телефон: 8 (495) 212-91-70

адрес: info@buro-akzent.ru

Место проведения будет объявлено дополнительно.


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг «Тренерское мастерство. Интенсив», ведущая Елена Долина

Крутий В.

Полезно, познавательно, динамично… профессионально, структурировано, позитивно.

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Бизнес-симуляция, или когда тренинг уже не работает Бизнес-симуляция, или когда тренинг уже не работает

Рады представить Вашему вниманию последнюю статью бизнес-тренера и разработчика бизнес симуляций Натальи Бусаровой. Когда я только столкнулась с бизнес симуляциями, у меня сложилось впечатление, что все о них знают и используют.Однако при более глубоком… подробнее

Стратегический HR анализ статья опариной Стратегический HR анализ статья опариной

В современных условиях, характеризующихся высоким уровнем неопределенности и частыми глубинными изменениями, классический процесс стратегического планирования часто не отражает реальную ситуацию. подробнее

Видео
Все видео