Заказать обратный звонокВечер с экспертом BuroAkzent Кудряшова Наталья
Вечер с экспертом
«ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
НА ОСНОВЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПЛАНОВ»
30 июля 2014 в 19:00
Ведущая Наталья Кудряшова: психолог-коуч, бизнес-тренер, руководитель проектов в области развития и оценки персонала.Имеет обширный опыт моделирования компетенций для различных Компаний малого, среднего и крупного бизнеса. Разрабатывала и внедряла методологию оценки и развития по компетенциям для различных категорий персонала и под разные цели бизнеса: экспресс-оценка при подборе, регулярная оценкаи развитие сотрудников;индивидуальная оценка и авторская разработка методологии развития на основе ИПР (индивидуальных планов развития)топ-менеджмента. Проводила ассессмент – центры и обучение ассессеров технологиям оценки и развития по компетенциям на основе ИПР; занималась построение всей системы развития персонала на основе компетентностного подхода. Среди клиентов: ООО «Газпром ТрансгазЮгорск», ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания», «Объединенная Авиастроительная Корпорация», STS Logistics, «Объединенная Металлургическая Компания», ГК «Росатом», СК «Гарант-столица», немецкий промышленный холдинг BBR и др.
Практические результаты мастер-класса:
-
Комплексное представление о процедуре развития персонала на основе Индивидуальных планов, о преимуществах индивидуального подхода к развитию сотрудников
-
Понимание, в каких ситуациях и организационных системах стоит применять развитие на основе Индивидуальных планов, а когда это противопоказано
-
Знания о шести наиболее эффективных стратегиях развития компетенций
-
Представление о том, как составлять Меню развивающих действий с конкретными примерами
-
Практический опыт составления собственного ИПР на основе полученных на мастер-классе знаний
Что ждет на мастер-классе:
-
Развитие сотрудников как инструмент управления персоналом. Особенности развития по компетенциям, преимущества индивидуального подхода.
-
Принципы индивидуальной работы с сотрудниками. Развитие компетенций на основе ИПР.
-
Основные понятия – меню развивающих действий, стратегии развития, карта развивающих действий, очный и дистанционный мониторинг, итоговый контроль, подсчёт процента выполнения ИПР.
-
Процедура формирования ИПР:
- Организационный этап.
- Проведение индивидуальных консультаций.
- Фиксация результатов формирования ИПР.
-
Очный мониторинг выполнения ИПР:
- Организационная подготовка.
- Осуществлениепромежуточногоконтролявыполненияразвивающихдействий.
- Формирование отчётных документов по итогам очного мониторинга.
- Фиксация результатов очного мониторинга.
-
Дистанционный мониторинг:
- Организационный компонент.
- Анализ отчётныхдокументов.
- Фиксация результатов заочного мониторинга.
7. Итоговый контроль выполнения ИПР за отчётный период:
- Разработка кейсов по оценке компетенций.
- Измерение уровня развиваемых компетенций сотрудников.
- Сведение данных и формирование отчётных документов.
Предварительная регистрация обязательна, так как количество участников ограничено! Для регистрации необходимо заполнить анкету.
телефон: 8 (495) 212-91-70
адрес: info@buro-akzent.ru
Место проведения будет объявлено дополнительно.
