Календарь

Эффективное командное взаимодействие

Цель тренинга: Повысить компетенции участников в области командного взаимодействия.

В результате прохождения  тренинга участники:

  1. Сформируют единое понимание команды;
  2. Познакомятся с особенностями командного взаимодействия, целями и принципами ее создания;
  3. Узнают плюсы и минусы командной работы, научатся использовать преимущества и снижать влияние недостатков в своей управленческой деятельности;
  4. Узнают основные этапы формирования команды, научатся быстрее проходить сложные этапы и продлевать этап эффективности;
  5. Познакомятся с командными ролями, освоят инструменты диагностики;
  6. Научатся использовать групповую мотивацию в работе с командой;
  7. Осознают важность эмоциональной сплоченности в команде и узнают о способах влияния на нее;
  8. Познакомятся с различными стратегиями решения конфликтных ситуаций, их плюсами и минусами, а также определят личную стратегию, которую чаще всего используют в работе и жизни;
  9. Освоят алгоритм разрешения конфликтных ситуаций в сотрудническом стиле;

Длительность модуля: 2 дня (16 часов).

Содержание модуля:

Блок 1. Введение

  1. Определение понятия команда. Отличия команды от группы.
  2. Цели и принципы создания команды.
  3. Преимущества и недостатки командной работы.
  4. Критерии эффективности работы команды.

Блок 2. Формирование команды

  1. Роли в команде (по Белбину или по Адизесу)
    • Описание ролей
    • Распределение ролей между участниками команды как способ повышения ее эффективности.
  2. Стадии развития команды и их особенности:
    • Формирование и начало совместной работы;
    • Конфликты и противостояния;
    • Разработка и принятие правил и норм;
    • Работа в полную силу;
    • Распад команды.

Блок 3. Повышение командного духа.

  1. Мотивирование сотрудников в команде. Особенности групповой мотивации.
  2. Эмоциональная сплоченность команды.

Блок 4. Управление конфликтами в команде

  1. 5 стратегий поведения в конфликтной ситуации. Преимущества и недостатки каждой стратегии. Определение личной стратегии.
  2. Сотруднический стиль в разрешении конфликтных ситуаций. Алгоритм разрешения конфликтной ситуации в сотруднической стиле.

Зарегистрируйтесь на мероприятие

или позвоните по телефону +7 (495) 212-91-70
 


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Отзыв с корпоративного тренинга "Коммуникация в ситуации неиерархического подчинения. Убедительное поведение." "Позитивное впечатление. Полезно для дальнейшей эффективной работы с руководством, подчиненными, клиентами, друзьями, родственниками. Самым ценным…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение