Календарь

Эффективное командное взаимодействие

Цель тренинга: Повысить компетенции участников в области командного взаимодействия.

В результате прохождения  тренинга участники:

  1. Сформируют единое понимание команды;
  2. Познакомятся с особенностями командного взаимодействия, целями и принципами ее создания;
  3. Узнают плюсы и минусы командной работы, научатся использовать преимущества и снижать влияние недостатков в своей управленческой деятельности;
  4. Узнают основные этапы формирования команды, научатся быстрее проходить сложные этапы и продлевать этап эффективности;
  5. Познакомятся с командными ролями, освоят инструменты диагностики;
  6. Научатся использовать групповую мотивацию в работе с командой;
  7. Осознают важность эмоциональной сплоченности в команде и узнают о способах влияния на нее;
  8. Познакомятся с различными стратегиями решения конфликтных ситуаций, их плюсами и минусами, а также определят личную стратегию, которую чаще всего используют в работе и жизни;
  9. Освоят алгоритм разрешения конфликтных ситуаций в сотрудническом стиле;

Длительность модуля: 2 дня (16 часов).

Содержание модуля:

Блок 1. Введение

  1. Определение понятия команда. Отличия команды от группы.
  2. Цели и принципы создания команды.
  3. Преимущества и недостатки командной работы.
  4. Критерии эффективности работы команды.

Блок 2. Формирование команды

  1. Роли в команде (по Белбину или по Адизесу)
    • Описание ролей
    • Распределение ролей между участниками команды как способ повышения ее эффективности.
  2. Стадии развития команды и их особенности:
    • Формирование и начало совместной работы;
    • Конфликты и противостояния;
    • Разработка и принятие правил и норм;
    • Работа в полную силу;
    • Распад команды.

Блок 3. Повышение командного духа.

  1. Мотивирование сотрудников в команде. Особенности групповой мотивации.
  2. Эмоциональная сплоченность команды.

Блок 4. Управление конфликтами в команде

  1. 5 стратегий поведения в конфликтной ситуации. Преимущества и недостатки каждой стратегии. Определение личной стратегии.
  2. Сотруднический стиль в разрешении конфликтных ситуаций. Алгоритм разрешения конфликтной ситуации в сотруднической стиле.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг «Тренерское мастерство. Интенсив», ведущая Елена Долина

Морозов Р.,

Очень понравилось. Ответил на вопросы, которые меня волновали, получил новые и очень полезные знания, инструменты для эффективной работы. Очень…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение