Календарь

Корпоративная культура

Форма проведения:  камерный активный тренинг.

Кол-во чел: 10 чел.

Время проведения: 16 часов

Задача: в процессе тренинга привить корпоративные ценности компании «……………….» управляющему персоналу.

Концепция программы

Концепция программы построена на основе практических занятиях, анализа опыта и эмоциональном переживании участников.

Главной метафорой  тренинга станет – гармония звучания небольшого оркестра.

Схема построения тренинга:

Темы практических заданий:

  • Правила и нормы.
  • Что такое ценности и зачем они нужны.
  • Ценности команды.
  • Принятие командного решения.
  • Поддержка в команде.
  • Доверие в команде.
  • Корпоративная культура
  • Коммуникация. (умение слушать, речевые техники)

В ходе тренинга участники смогут тщательно проанализировать свой опыт взаимодействия, выстроить новые приоритеты, открыть в себе новые возможности для общения.

Тренинг включает в себя различные методы и подходы в работе с группой.

Учитывая тот факт, что в составе рабочей группы, будут находиться  сотрудники, которые проработали в компании разное количество лет, данная программа поможет «синхронизировать» внутренние установки  каждого и сформулировать общую основу для разработки корпоративной культуры.

Особенно важно отметить все темы тренинга разбираются на основе истории компании. Это даст  эффект погружения в бренд, эмоциональной привязке к  компании и формирования процессов интеграции собственных целей с целями компании.

Содержание

Введение. Корпоративная культура -  ценности и способности, традиции и поведение

  • Необходимость лидера. Определение лидерства.
  • установки , снятие запроса, выработка правил и норм работы в группе

Рациональные инструменты управления корпоративной культурой.

  • Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы.
  • теоретическая  часть о ценностях, определение понятий, анализ собственных ценностей

Ценности команды

  • Эмоциональные инструменты лидера в команде:
    • вовлеченность,
    • творческое напряжение,
    • эмоциональное влияние
  • определяем ценности, сформировавшиеся в команде, принимаем решение о принятии ценностей

Школа убеждения для лидера.

  • Отдельные приемы работы с собой и командой.
  • принятие командного решения, командное взаимодействие

Введение.

Лидер – целостность и вариации стилей.

Модель «ОПАЗ» (М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила) и принятые стили коммуникации в корпоративной культуре

Ловушки лидеров.

  • Работа с чек - листом лидера.
  • поддержка в команде
  • доверие в команде

Лидер и команда.

  • Стадии развития команды (Такмен модель).
  • корпоративная культура и динамика развития команды

Много лидеров.

  • Развитие со - лидерства.
  • коммуникация в команде

Подведение итогов


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение