Календарь

Корпоративная культура

Форма проведения:  камерный активный тренинг.

Кол-во чел: 10 чел.

Время проведения: 16 часов

Задача: в процессе тренинга привить корпоративные ценности компании «……………….» управляющему персоналу.

Концепция программы

Концепция программы построена на основе практических занятиях, анализа опыта и эмоциональном переживании участников.

Главной метафорой  тренинга станет – гармония звучания небольшого оркестра.

Схема построения тренинга:

Темы практических заданий:

  • Правила и нормы.
  • Что такое ценности и зачем они нужны.
  • Ценности команды.
  • Принятие командного решения.
  • Поддержка в команде.
  • Доверие в команде.
  • Корпоративная культура
  • Коммуникация. (умение слушать, речевые техники)

В ходе тренинга участники смогут тщательно проанализировать свой опыт взаимодействия, выстроить новые приоритеты, открыть в себе новые возможности для общения.

Тренинг включает в себя различные методы и подходы в работе с группой.

Учитывая тот факт, что в составе рабочей группы, будут находиться  сотрудники, которые проработали в компании разное количество лет, данная программа поможет «синхронизировать» внутренние установки  каждого и сформулировать общую основу для разработки корпоративной культуры.

Особенно важно отметить все темы тренинга разбираются на основе истории компании. Это даст  эффект погружения в бренд, эмоциональной привязке к  компании и формирования процессов интеграции собственных целей с целями компании.

Содержание

Введение. Корпоративная культура -  ценности и способности, традиции и поведение

  • Необходимость лидера. Определение лидерства.
  • установки , снятие запроса, выработка правил и норм работы в группе

Рациональные инструменты управления корпоративной культурой.

  • Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы.
  • теоретическая  часть о ценностях, определение понятий, анализ собственных ценностей

Ценности команды

  • Эмоциональные инструменты лидера в команде:
    • вовлеченность,
    • творческое напряжение,
    • эмоциональное влияние
  • определяем ценности, сформировавшиеся в команде, принимаем решение о принятии ценностей

Школа убеждения для лидера.

  • Отдельные приемы работы с собой и командой.
  • принятие командного решения, командное взаимодействие

Введение.

Лидер – целостность и вариации стилей.

Модель «ОПАЗ» (М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила) и принятые стили коммуникации в корпоративной культуре

Ловушки лидеров.

  • Работа с чек - листом лидера.
  • поддержка в команде
  • доверие в команде

Лидер и команда.

  • Стадии развития команды (Такмен модель).
  • корпоративная культура и динамика развития команды

Много лидеров.

  • Развитие со - лидерства.
  • коммуникация в команде

Подведение итогов

Зарегистрируйтесь на мероприятие

или позвоните по телефону +7 (495) 212-91-70
 


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг

Алексей Кубрак

Насыщенно, много практики. Для меня была полезна модель поведения модератора, которую на своем примере показал Владимир

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение