Календарь

Лидерство и управление проектами

Цель тренинга

  • Освоение многофакторной модели лидерства в сфере управления
  • Освоение рациональных и эмоциональных инструментов лидерства
  • Обобщение и систематизация знаний для прикладного использования лидерского подхода к руководству
  • Понимание современной методологии проектного управления, места и важности управления проектами в деятельности СК
  • Понимание зоны ответственности и полномочий менеджера каждого руководителя в достижении стратегических задач СК
  • Формирование единого терминологического пространства в области управления проектами у участников тренинга
  • Создание единого, системного видения Управление проектами как управленческой дисциплины
  • Формирование общего понимания типовых подходов к управлению проектами в СК       

    По итогам программы участники

  • Осознают значение и роль лидерства в управлении организацией
  • Изучат ключевые теории лидерства в современной теории менеджмента
  • Смогут определить собственный предпочитаемый стиль лидерства, усилить зоны роста и развития навыков рационального и эмоционального лидерства
  • Определить направление развития лидерского потенциала
  • Получат системные знания об управлении проектами
  • Овладеют навыками разработки основных проектных документов:
    • Устава проекта (навыки целеполагания, определения и обоснования проекта)
    • Плана проекта (навыки планирования и прогнозирования проекта)
    • Матрицы ответственности (навыки распределения ответственности и делегирования полномочий)
    • Плана по вехам (навыки выделения основных контрольных точек и зон потенциальных рисков проекта)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ – 2  дня

День 1

Введение.

Необходимость лидера. Определение лидерства.

  • Рациональные инструменты лидера.
  • Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы.
  • Эмоциональные инструменты лидера:
  • вовлеченность,
  • творческое напряжение,
  • эмоциональное влияние

 Лидер – целостность и вариации стилей.

  • Модель «ОПАЗ» (М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила)
  • Ловушки лидеров.
  • Работа с чек - листом лидера.

Лидер и команда

  • Стадии развития команды (Такмен модель).
  • Коммуникация среди лидеров.
  • Развитие со - лидерства.

 Понятие эмоциональной компетентности (по Д.Гоулману)

  • Эмоциональная компетентность и ее значение в бизнес-коммуникации руководителя
  • 4 составляющие эмоционального интеллекта и навыки, необходимые для его развития
  • Регуляция эмоционально сложных ситуаций
  • Психологические средства влияния (по Е. Сидоренко)  

День 2

Декомпозиция стратегических целей компании.

  • Видение и миссия и роль руководителей структурных подразделений в их реализации

 Введение в управление проектами

  • Проекты и программы
  • Особенности управления различными типами проектов
  • Причины неудач и критические факторы успеха проекта
  • Современная методология управления проектами

Проект, как объект управления

  • Особенности проекта как объекта управления
  • Классификация проектов
  • Дискуссия. Проекты СК
  • Жизненный цикл проекта.
  • Принципы организации управления проектом.
  • Субъекты управления проектами. Участники проекта. Команда управления проектом. Проектные роли.
  • Заказчик проекта: роль, задачи и ответственность.

  Инициация проекта.

  • Планирование, организация выполнения и контроль проекта.
  • Процессы завершения проекта.
  • Ключевые управленческие документы в проекте.
  • Назначение, структура состав.
  • Распределение ответственности за разработку проектных документов.
  • Определение проекта.
  • Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные.
  • Старт проекта. Устав проекта. 
  • Принципы целеполагания. Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра. Разработка Устава проекта
  • Планирование проекта
  • Календарное планирование проекта.
  • Ключевые контрольные точки проекта. Понятие вех. План по вехам.

 Управление рисками

  • Риски и неопределенность в проекте. Источники рисков.
  • Организация управления рисками в проекте. Идентификация проектных рисков. Качественный анализ рисков.
  • Система отчетности. Методы и виды контроля. Отчеты по проекту.
  • Итоговый отчет по проекту

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Workshop для отдела HR Четко, емко, профессионально, с конкретными целями и измеримыми техниками Коршунова Елена  

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение