Лидерство и управление проектами

Цель тренинга

• Освоение многофакторной модели лидерства в сфере управления
• Освоение рациональных и эмоциональных инструментов лидерства
• Обобщение и систематизация знаний для прикладного использования лидерского подхода к руководству
• Понимание современной методологии проектного управления, места и важности управления проектами в деятельности СК
• Понимание зоны ответственности и полномочий менеджера каждого руководителя в достижении стратегических задач СК
• Формирование единого терминологического пространства в области управления проектами у участников тренинга
• Создание единого, системного видения Управление проектами как управленческой дисциплины
• Формирование общего понимания типовых подходов к управлению проектами в СК       

    По итогам программы участники

• Осознают значение и роль лидерства в управлении организацией
• Изучат ключевые теории лидерства в современной теории менеджмента
• Смогут определить собственный предпочитаемый стиль лидерства, усилить зоны роста и развития навыков рационального и эмоционального лидерства
• Определить направление развития лидерского потенциала
• Получат системные знания об управлении проектами
• Овладеют навыками разработки основных проектных документов:
  • Устава проекта (навыки целеполагания, определения и обоснования проекта)
  • Плана проекта (навыки планирования и прогнозирования проекта)
  • Матрицы ответственности (навыки распределения ответственности и делегирования полномочий)
  • Плана по вехам (навыки выделения основных контрольных точек и зон потенциальных рисков проекта)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ – 2  дня

День 1

Введение.

Необходимость лидера. Определение лидерства.

• Рациональные инструменты лидера.
• Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы.
• Эмоциональные инструменты лидера:
• вовлеченность,
• творческое напряжение,
• эмоциональное влияние

 Лидер – целостность и вариации стилей.

• Модель «ОПАЗ» (М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила)
• Ловушки лидеров.
• Работа с чек - листом лидера.

Лидер и команда

• Стадии развития команды (Такмен модель).
• Коммуникация среди лидеров.
• Развитие со - лидерства.

 Понятие эмоциональной компетентности (по Д.Гоулману)

• Эмоциональная компетентность и ее значение в бизнес-коммуникации руководителя
• 4 составляющие эмоционального интеллекта и навыки, необходимые для его развития
• Регуляция эмоционально сложных ситуаций
• Психологические средства влияния (по Е. Сидоренко)  

День 2

Декомпозиция стратегических целей компании.

• Видение и миссия и роль руководителей структурных подразделений в их реализации

 Введение в управление проектами

• Проекты и программы
• Особенности управления различными типами проектов
• Причины неудач и критические факторы успеха проекта
• Современная методология управления проектами

Проект, как объект управления

• Особенности проекта как объекта управления
• Классификация проектов
• Дискуссия. Проекты СК
• Жизненный цикл проекта.
• Принципы организации управления проектом.
• Субъекты управления проектами. Участники проекта. Команда управления проектом. Проектные роли.
• Заказчик проекта: роль, задачи и ответственность.

  Инициация проекта.

• Планирование, организация выполнения и контроль проекта.
• Процессы завершения проекта.
• Ключевые управленческие документы в проекте.
• Назначение, структура состав.
• Распределение ответственности за разработку проектных документов.
• Определение проекта.
• Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные.
• Старт проекта. Устав проекта. 
• Принципы целеполагания. Критерии успеха проекта.
• Деловая игра. Разработка Устава проекта
• Планирование проекта
• Календарное планирование проекта.
• Ключевые контрольные точки проекта. Понятие вех. План по вехам.

 Управление рисками

• Риски и неопределенность в проекте. Источники рисков.
• Организация управления рисками в проекте. Идентификация проектных рисков. Качественный анализ рисков.
• Система отчетности. Методы и виды контроля. Отчеты по проекту.
• Итоговый отчет по проекту