Календарь

Лидерство и управление проектами

Цель тренинга

  • Освоение многофакторной модели лидерства в сфере управления
  • Освоение рациональных и эмоциональных инструментов лидерства
  • Обобщение и систематизация знаний для прикладного использования лидерского подхода к руководству
  • Понимание современной методологии проектного управления, места и важности управления проектами в деятельности СК
  • Понимание зоны ответственности и полномочий менеджера каждого руководителя в достижении стратегических задач СК
  • Формирование единого терминологического пространства в области управления проектами у участников тренинга
  • Создание единого, системного видения Управление проектами как управленческой дисциплины
  • Формирование общего понимания типовых подходов к управлению проектами в СК       

    По итогам программы участники

  • Осознают значение и роль лидерства в управлении организацией
  • Изучат ключевые теории лидерства в современной теории менеджмента
  • Смогут определить собственный предпочитаемый стиль лидерства, усилить зоны роста и развития навыков рационального и эмоционального лидерства
  • Определить направление развития лидерского потенциала
  • Получат системные знания об управлении проектами
  • Овладеют навыками разработки основных проектных документов:
    • Устава проекта (навыки целеполагания, определения и обоснования проекта)
    • Плана проекта (навыки планирования и прогнозирования проекта)
    • Матрицы ответственности (навыки распределения ответственности и делегирования полномочий)
    • Плана по вехам (навыки выделения основных контрольных точек и зон потенциальных рисков проекта)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ – 2  дня

День 1

Введение.

Необходимость лидера. Определение лидерства.

  • Рациональные инструменты лидера.
  • Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы.
  • Эмоциональные инструменты лидера:
  • вовлеченность,
  • творческое напряжение,
  • эмоциональное влияние

 Лидер – целостность и вариации стилей.

  • Модель «ОПАЗ» (М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила)
  • Ловушки лидеров.
  • Работа с чек - листом лидера.

Лидер и команда

  • Стадии развития команды (Такмен модель).
  • Коммуникация среди лидеров.
  • Развитие со - лидерства.

 Понятие эмоциональной компетентности (по Д.Гоулману)

  • Эмоциональная компетентность и ее значение в бизнес-коммуникации руководителя
  • 4 составляющие эмоционального интеллекта и навыки, необходимые для его развития
  • Регуляция эмоционально сложных ситуаций
  • Психологические средства влияния (по Е. Сидоренко)  

День 2

Декомпозиция стратегических целей компании.

  • Видение и миссия и роль руководителей структурных подразделений в их реализации

 Введение в управление проектами

  • Проекты и программы
  • Особенности управления различными типами проектов
  • Причины неудач и критические факторы успеха проекта
  • Современная методология управления проектами

Проект, как объект управления

  • Особенности проекта как объекта управления
  • Классификация проектов
  • Дискуссия. Проекты СК
  • Жизненный цикл проекта.
  • Принципы организации управления проектом.
  • Субъекты управления проектами. Участники проекта. Команда управления проектом. Проектные роли.
  • Заказчик проекта: роль, задачи и ответственность.

  Инициация проекта.

  • Планирование, организация выполнения и контроль проекта.
  • Процессы завершения проекта.
  • Ключевые управленческие документы в проекте.
  • Назначение, структура состав.
  • Распределение ответственности за разработку проектных документов.
  • Определение проекта.
  • Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные.
  • Старт проекта. Устав проекта. 
  • Принципы целеполагания. Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра. Разработка Устава проекта
  • Планирование проекта
  • Календарное планирование проекта.
  • Ключевые контрольные точки проекта. Понятие вех. План по вехам.

 Управление рисками

  • Риски и неопределенность в проекте. Источники рисков.
  • Организация управления рисками в проекте. Идентификация проектных рисков. Качественный анализ рисков.
  • Система отчетности. Методы и виды контроля. Отчеты по проекту.
  • Итоговый отчет по проекту

Зарегистрируйтесь на мероприятие

или позвоните по телефону +7 (495) 212-91-70
 


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг «Тренерское мастерство. Интенсив», ведущая Елена Долина

Крутий В.

Полезно, познавательно, динамично… профессионально, структурировано, позитивно.

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение