Календарь

Ситуационное руководство и командное лидерство

Продолжительность программы 2 дня

Содержание

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы на тренинге;
  • Определение руководства, как влияния на поведение других людей 
    - Кто может быть «руководителем»? 
    - Как определить Эффективность руководства?

Поведенческие стили руководства

  • Поведенческие индикаторы поддерживающего поведения;
  • Определение 4 стилей по сочетанию директивного и поддерживающего поведения:
    - Директивный 
    - Убеждающий 
    - Поощряющий 
    - Делегирующий; 
  • Какой стиль эффективен? 
  • Опасность работы в одном стиле руководства 
    - Эффект «самовыполняющегося пророчества» 
    - Как недостаток адаптации стиля может влиять на подчиненных.

Уровни готовности сотрудников

  • Cвязь уверенности со способностями сотрудника;
  • Четыре уровня готовности к задаче - R1, R2, R3, R4 – признаки каждого типа готовности
  • Двойная природа R3 (Способен, не уверен в себе. Способен, не желает)
  • Зависимость стилей и уровней готовности в модели Ситуационного руководства 
  • - Директивное поведение и способность 
    - Поддерживающее поведение и настрой 
    - Почему мы не «поддерживаем» R1 (неуверенный новичок)?

Работа с демотивированными сотрудниками уровня R3

  • Техника работы с демотивированными специалистами
  • Алгоритм проведения Мотивирующей беседы 
    Изменение настроя через обеспечения последствий;
  • Основные мотивирующие факторы в работе, и как на них повлиять в Мотивирующей беседе.

Руководство командой

  • Команда или коллектив
  • Динамика развития команды
  • Навыки диагностики стадии развития команды (нормы, штормы, формы, рекорды).
  • Ловушки руководителя команды:
    • Излишняя вовлеченность в процесс,
    • Ощущение того, что у лидера всегда должен быть ответ,
    • Желание быть экспертом в технических вопросах,
    • Отсутствие видения проблемы с точки зрения участника команды
  • Ловушки участника команды:
    • Продолжение выполнения работы других людей;
    • Опасение брать на себя полномочия;
    • Безучастность.

Роли в команде по М. Белбину

  • Самодиагностика участников;
  • Особенности распределения ролей в команде;
  • Навыки диагностики ролей через наблюдение за участниками.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг

Раф Ахметов

Понял, что технология очень классная, но не могу сказать, что приобрел это знание как проводить на 100%. Для меня было полезно познакомиться с новым…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение