Календарь

Тренинг развития управленческих навыков

Аудитория: руководители среднего уровня и линейных

Цель тренинга управленческих навыков:

  • Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя
  • Анализ критериев успешности руководителя
  • Диагностика стилей управления участников, осознание зон применения различных управленческих стилей
  • Формирование навыков, необходимых руководителю на каждом этапе управленческого цикла: целеполагание, планирование, организация (поручение, делегирование), мотивация, контроль

Развиваемые компетенции:

- управленческие умения и навыки: планирование, организация, мотивация, контроль

Тематические блоки тренинга по управленческим навыкам:

  • Позиция и роль руководителя
  • Ключевые компоненты понятия «успешный руководитель»: результативность, эффективность, экономичность
  • Стили руководства. Теории X, Y, Z
  • Функции руководителя. Управленческий цикл
  • Инструменты целеполагания, расстановки приоритетов, планирования и декомпозиции целей
  • Инструменты организации сотрудников. Поручение и делегирование
  • Модель ситуационного руководства организации сотрудников
  • Мотивация сотрудников. Двухуровневая модель рабочей мотивации Ф. Герцберга
  • Инструменты контроля. Поддерживающая и корректирующая обратная связь

Продолжительность: 2 дня

Программа тренинга по развитию управленческих умений

Позиция и роль руководителя

  • Отличия ролей руководителя и специалиста
  • Специфические зоны ответственности руководителя
  • Треугольник успешного менеджера: Экономичность, Результативность, Эффективность

Стили управления

  • Тест «Стиль руководства» с анализом результатов участников
  • Стили управления. Теория X, Y, Z
  • Анализ негативных последствий стилей X, Y, Z
  • Кейс «Руководители 1, 2, 3»

Функции руководителя

  • Тест «Содержание работы руководителя» с анализом результатов участников
  • Управленческий цикл: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль, Развитие
  • Кейс «Башня», диагностика выполнения участниками функций из цикла управления

Планирование

  • SMART-критерии постановки целей: мини-лекция с отработкой
  • Области целеполагания
  • Риски руководителя, использующего стратегию «Русский рывок»
  • Декомпозиция целей с отработкой
  • Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра
  • Планирование задач

Организация сотрудников

  • Отличие поручения от делегирования
  • Кейс «Алгоритм постановки задачи»
  • Инструктаж исполнителя. Упражнение «Поручение»
  • Модель ситуационного руководства организации сотрудников
  • Делегирование полномочий. Анализ проблем делегирования
  • Кейс «Выбор сотрудника для делегирования»
  • Типы задач: развивающие и мотивирующие

Мотивация сотрудников

  • Соотношение категорий Потребность, Мотив, Стимул. Понятие мотивации сотрудников
  • Анализ структуры собственной мотивации. Опросник с интерпретацией результатов участников
  • Уровни потребностей
  • Тест «Мотивационный профиль» с анализом результатов структуры мотивации
  • Виды стимулов. Двухуровневая модель рабочей мотивации Ф. Герцберга
  • Индикаторы ведущих мотивов сотрудников и выбор соответствующих стимулов
  • Упражнение «Мотивационный конструктор»

Контроль

  • Кейс «Петров» на понимание сути контроля
  • Функции, этапы и средства контроля
  • Дисциплинарная беседа. Кейс «Звезда»
  • Реализация контроля и обратная связь. Игра «Повышение и увольнение сотрудников»
  • Алгоритмы поддерживающей и корректирующей обратной связи

Также посмотрите другие программы для руководителей

 


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Workshop для отдела HR Структурированно, по существу, соответсвует уровню группы. Ожидаемый результат получен. Ценным было увидеть HR изнутри, услышать, обозначить основные…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение