Управление исполнением

Часть 1. «Ключевые навыки руководителя» (1 день)

Часть 2. «Ключевые навыки руководителя» (1 день)

Цели тренинга:

• Разобрать с участниками знания и навыки, необходимые для успешной организации работы, систематизировать их  представления как руководителей;
• Отработать основные управленческие навыки, необходимые для успешного руководства подчиненными.
• Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками 
• Теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Методы ведения тренинга:

 Распределение времени в структуре практического семинара (формула эффективности):

• 20% теоретический материал;
• 40% упражнения, кейс – стадии;
• 40% работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга-семинара.

Содержание

Часть 1. «Ключевые навыки руководителя» (1 день)

Что такое руководитель?

• Функции и базовые компетенции менеджера;
• Управление структурами, людьми и процессами;
• Примеры российских и западных образцов систем среднего менеджмента в компаниях.

Планирование и целеполагание

• Планирование как функция менеджера;
• Искусство целеполагания;
• Потребность организации и сотрудников в целях;
• Алгоритм принятия рационального  решения;
• Критерии эффективности при формулировании целей, метод SMART;
• Трансформация цели в план действий. Дерево целей.
• Цель и Задача;
• Ловушки ответственности.

 Контроль

• Контроль как функция менеджера.
• Управление личной эффективностью сотрудников
• Контроль сотрудников: показатели (критерии) и формы контроля.
• Ситуативное руководство

 Организация

• Выстраивание оргструктуры в зависимости от бизнес - задач и типов оргкультуры.
• Грамотное распределение задач и нагрузки.
• Управление по целям: управление достижением целей.

 Часть 2. «Ключевые навыки руководителя» (1 день)

 Делегирование

• Эффективное делегирование – принципы и технологии

Мотивация

• Ситуативное руководство;
• Положительная и отрицательная;
• Мотивация: способы балансировки;
• Мотивация как функция менеджера -основные составляющие нематериальной мотивации;
• Техники подачи обратной связи;
• Искусство ставить мотивирующие задачи: мастерство вовлечения и поощряющей обратной связи; 
• Мотивирующая оценка персонала и деятельности.

Развитие подчиненных

• Организация системы непрерывного обучения на рабочем месте;
• Обязанности наставника. Личные качества;
• Рациональное распределение векторов управления: делегирование, ответственность, полномочия;
• Навыки поддержки сотрудника. Понятие коучинга.