Календарь

Бизнес тренинг Управление изменениями

Цель тренинга: 

Познакомить участников с опытом создания проектов по внедрению изменений, механизмами процесса управления изменениями и влияния на них человеческого фактора.

Участники научатся: 

  • лучше понимать социальную сторону процессов изменений,
  • применять соответствующие методы и техники руководителя, проводящего изменения в компании,
  • оценивать степень практического и психологического воздействия процессов изменений,
  • эффективно привлекать руководящий состав к выполнению поставленных задач,
  • пошагово планировать и инициировать процессы изменений

Участники получат:

  • систему методов и инструментарий, позволяющий правильно анализировать и влиять на процессы изменений,
  • конкретные инструкции для их успешной реализации.

Содержание

Часть 1. «Основы управления изменениями. Факторы успеха»

Вводная часть.

  • Вступительное слово тренера: Представление себя, тренинга по форме и содержанию.
  • Регламент. Правила
  • Знакомство с участниками. Постановка целей.

Основы управления изменениями

  • Необходимость проведения изменений;
  • Решающие факторы в управлении изменениями;
  • Основные направления изменений;
  • Задачи управления изменениями;
  • Процессы изменений и организационная культура. 

Проблемы и расхождения при реализации процессов изменения

  • Разделение знаний и силы;
  • Баланс стабильности и гибкости;
  • Масштаб изменений;
  • Задержки решений и управляемая свобода решений.

Вовлечение руководителей в управление изменениями

  • Проблемы между менеджментом высшего и среднего звена;
  • Особая роль менеджмента среднего звена как основной ресурс процесса изменений;
  • Жесткие и мягкие факторы управления.

Вовлечение сотрудников в процессы изменений

  • Поощрение готовности к изменению;
  • Мотивация для срочного повышения производительности;
  • Поощрение способности довести начатое до конца;
  • Информация и коммуникация во время изменений.

Часть 2. «Методология управления изменениями»

Методы успешного управления изменениями

  • Определение исходных проблем и целей;
  • Плюсы управления проектами, в т.ч. изменениями;
  • Менеджер как пример лидера изменений;
  • Единство рационального понимания и эмоционального принятия;
  • Обратная связь и культура ошибок;
  • Обучающаяся организация;
  • Максимально выигрышное использование опытных сотрудников;
  • Мотивация с помощью промежуточных целей.

Мониторинг продвижения инновации и преодоление сопротивления изменениям

  • Особенности и формы сопротивления персонала;
  • Сопротивление высшего и среднего менеджмента;
  • Какими инструментами можно успешно работать с сопротивлением;
  • «Проблемное совещание» как способ найти общий язык.

Внутренний PR для процессов изменений, как формирование потребности в изменении и основной способ успешного проведения изменений

  • Поддержка, сохранения энтузиазма;
  • Анализ конкретных ситуаций.

Разбор практических ситуаций, возникающих в процессе изменений, внедрения их в жизнь и доведение изменений до конца

  • Определение исходных проблем и целей;
  • Анализ работы организаторов/руководителей изменений;
  • Анализ рисков и возможностей;
  • Принятие решения о методологии и стадиях проведения изменений;
  • Разработка плана управления изменениями.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Тренерское мастерство. Интенсив Легко, комфортно, отличное соотношение теории и практики. Наиболее полезными были темы по управлению групповой динамико, структуре блоков. Тренеры…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение