Календарь

Управление личным потенциалом

Аудитория: руководители и ключевые специалисты

Количество участников: до 16 человек

Продолжительность: 2-3 дня

Концепция тренинга

Цель программы:
Вооружить участников практическим инструментами саморазвития, самомотивации и управления персональной энергией для выполнения бизнес-задач.

Идея программы
В программе фокус внимания направлен на формирование навыков саморазвития и самоконтроля.  Обучение базируется на новейших исследованиях в области гуманистической психологии, психологии счастья, управлению личной энергией и тонус-менеджменту, эмоциональному интеллекту.

Важнейшие акценты программы  

-  фокус на темах проактивности, борьбе с прокрастинацией и выгоранием, поиске смыслов в повседневной работе и осознанном управлении карьерой.
Навыки эмоционального интеллекта – особенно навыки самодиагностики и саморегуляции – также «зашиты» в основу программы.

Оптимальная последовательность модуля: анкетирование участников, 2 дня тренинга, домашнее задание и пост-тренинговый модуль для обсуждения домашнего задания.

Модуль 1. «Ценность осознанного саморазвития»

  • Важность и ценность осознанности и саморазвитие для эффективного лидерства
  • Концепция В. Франкла о поиске смысла и ответственности
  • Михай Чиксентмихайи – управление потоковым состоянием как основа полноценной, насыщенной жизни
  • Практический анализ профессиональных задач участников тренинга с точки зрения потока
  • Непрерывное саморазвитие как необходимый компонент для формирование состояния потока

Модуль 2. «Компетентностный подход к саморазвитию, развитие, как ценность в корпоративной культуре»

  • Корпоративная культура - ценности и способности, традиции и поведение
  • Модели развития личности и компетентности. Корпоративная модель развития и карьеры
  • Понятие «Компетенция». Таксономия Блюма: формирование знаний, навыков и ценностных установок
  • Модель корпоративных компетенций
  • Содержание модели корпоративных компетенций для руководителей
  • Шкала оценки корпоративных компетенций
  • Сферы применения модели корпоративных компетенций
  • Процедура оценки уровня развития компетенций
  • Формирование культуры развития как важнейшая стратегическая задача компании.
  • Персональное развитие руководителя и корреляция с задачами компании по развитию управленческих кадров

Модуль 3. «Управление планомерным персональным развитием»

  • Цели и задачи профессионального и карьерного роста
  • Смыслы развития и цикл развития руководителей
  • Стратегии саморазвития, в том числе - индивидуальный план развития: назначение, структура, содержание.
  • Алгоритм формирования персональной программы развития в плане.
  • Анализ уровня развития своих компетенций
  • Выявление  собственных зон, актуальных для развития
  • Планирование и расстановка приоритетов
  • Выбор компетенций для своего развития
  • Формирование целей персонального развития
  • Методы приобретения знаний и формирования умений
  • Планирование развивающих действий

Модуль 4. «Тонус-менеджмент и управление энергией развития» (Блоки эмоционального интеллекта «Самодиагностика», «Управление собой», «Самомотивация»)

  • Энергия как управляемый ресурс
  • Когнитивные подходы к созданию и сохранению энергии
  • Аудит энергии и уровня профессионального вдохновения\выгорания  -  индивидуальные и командные показатели
  • Индивидуальные и корпоративные «поглотители» энергии
  • 4 уровня энергии – физический, эмоциональный, интеллектуальных и сущностный (экзистенциальный) контекст как фактор создания и сохранения энергии
  • Восстановление энергии на физическом уровне
  • Управление эмоциональным уровнем энергии
  • Экзистенциальный уровень тонус-менеджмента

Модуль 5. «Источники развития и обратная связь»

  • Стратегия Обратной Связи против стратегии Поражения
  • Предоставление и получение различных видов обратной связи для развития подчинённых и саморазвития
  • Обратная связь как ресурс в преодолении сложностей и неудач
  • Правила сбора и анализа обратной связи для саморазвития

Модуль 6. «Источники развития и коучинг»

  • Философия коучинга как фундамент и один из основных элементов метода.
  • Отличия коучинга от других инструментов развития сотрудников (наставничество, тренинг, консультирование и т.д.).
  • Параметры процесса в коучинге: Осознанность – Выбор – Ответственность.
  • Пять принципов коучингового подхода М. Эриксона и «позиция коуча» как особый фокус внимания.
  • Формирование собственного запроса на коучинг
  • Алгоритм проведения самокоучинга
  • Алгоритм проведения коучингового диалога руководитель-подчиненный

Модуль 7. «Мотивация и самомотивация к развитию»

  • Проблемы мотивации к развитию, саморазвитию и совершенствованию
  • Формирование  мотивации и связь с энергией развития
  • Парадокс ответственности за персональное развитие и за развитие подчиненных
  • Методы формирования высокой мотивации к развитию у себя и подчинённых

Тренинг базируется на концепциях и моделях, изложенных в работах следующих авторов:

  • Михай Чиксентмихайи Поток: Психология оптимального переживания

Самый цитируемый психолог современности рассказывает о состоянии счастья, потока, в который человек погружается, занимаясь любимым делом. В этой книге он обозначает контуры идеального будущего. Говорит о том, что экологический, экономический кризисы и кризис взаимоотношений должны остановить люди, живущие в состояние потока. Будущее человечества возможно, только если каждая личность будет развиваться и эволюционировать.

  • Михай Чиксентмихайи Эволюция личности

"Эволюция личности" предлагает более глубокое понимание направления развития жизни на Земле и благодаря этому позволяет каждому яснее осознавать возможный смысл его собственной жизни.

  • Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин Маккарти, То, как мы работаем, не работает. Проверенные спопобы управления жизненной энергией.

Эта книга – еще одно напоминание о том, как важно беречь себя, выстраивать оптимальный для себя рабочий ритм, отдыхать и распределять нагрузку. Среди прочих книг по этой тематике, мне понравилось наличие упражнений и резюме основных идей каждой главы. Книга явно написана для того, чтобы раскрутить «Energy Project», руководством которой являются авторы. В общем-то, откровенно говоря, вполне достаточно прочитать резюме, чтобы получить исчерпывающее представление о книге. Но чтение – процесс сам по себе мотивирующий на изменения и для тех, кто только осваивает тему самоменеджмента, книга действительно пойдет на пользу.

  • Дэниел Гоулмен Эмоциональный интеллект в бизнесе

Развивая тему EQ - почему для того, чтобы преуспевать, так важно обладать набором компетенций, определяющих умение управлять своими чувствами, - Гоулман погружает читателя в рабочие будни. В книге множество потрясающих историй триумфов и поражений и убедительных доказательств того, как наличие или отсутствие эмоционального интеллекта определяет уровень успешности. Автор также приводит практические рекомендации по развитию EQ.

  • Манфред Ф. Р. Кетс де Вриес Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

О лидерских качествах и о том, чего можно добиться их обладателям. По собственному признанию автора, его интересы лежат где-то на границе менеджмента и клинической психологии, что напрямую отразилось на содержании книги.

  • Игорь Калинаускас  Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень

Так откуда и как черпать энергию для комфортной и яркой жизни? Как всегда быть в отличной форме и великолепно себя чувствовать? Как максимально реализовать свой потенциал? Книга Игоря Калинаускаса дает ответы на эти и многие другие вопросы, волнующие современного человека. На ее страницах вы найдете подробное описание новых механизмов взаимодействия с собой и окружающим миром, а также ключи, инструменты и практические советы, которые помогут вам начать жить на полную мощность!

  • Дуг Лемов, Эрика Вулвей, Кейти Ецци От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений

Эта книга для тех, кто постоянно совершенствуется сам и обучает других. Правильно организованное обучение может вознести любые начинания на недосягаемые высоты. Благодаря своду простых правил, предложенных авторами, вполне реально достичь совершенства практически во всех сферах жизни.

  • Нейл Фьоре Психология личной эффективности. Как победить стресс, сохранять концентрацию и получать удовольствие от работы

Эта на удивление проницательная книга, написанная опытным психологом, позволит вам посмотреть на свою работу со стороны, изменить отношение ко многим вещам, а также выработать полезные привычки, повышающие мотивацию и снижающие уровень стресса.

  • Маркус Бакингем, Заставьте свои сильные стороны работать: Шесть этапов пути к выдающимся результатам, Издательство: Альпина, 2008 г.

Книга описывает подходы к максимально эффективному использованию сильных сторон руководителя для достижения успеха

  • Ирвин Ялом, Экзистенциальная психотерапия, Издательство: Римис, 2008г.

Книга описывает ключевые проблемы человека, такие, как поиск смысла, отношение к смерти и другие. Это серьезное чтение, полезное для философского осмысления жизни и трудовой биографии.

  • Джон Уитмор, Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, Развитие людей, Издательство: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005 г.

Уже ставшая классической, книга описывает такой подход к руководству и развитию сотрудников как коучинг. Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе.

  • Малькольм Гладуэлл, Гении и Аутсайдеры, Издательство: Юнайтед Пресс, 2009 г.

Исследование причин успешности, показывающее соотношение способностей и факторов внешней среды. Полезно для осмысления полученного опыта и путей дальнейшего развития

  • Стивен Р. Кови, Восьмой навык, Издательство: Альпина, 2008 г.

Книга описывает подходы к саморазвитию и переосмыслению деятельности в соответствии с «вызовами» 21го века

  • Действенная обратная связь: как сформировать и передать свои идеи (Брошюра CCL)

Предоставление другим обратной связи — ключевой опыт для развития. Данное руководство демонстрирует основы практики эффективной обратной связи и дает читателю пошаговый, подробный путеводитель по методу обратной связи, используемому CCL.

  • Джоан Голдсмит, Кеннет Клок, «Пора проснуться! Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников», Претекс, 2006 г.

Если работа превращается в рутину, вызывает апатию и вводит работников в полусонное состояние, а жизнь для них начинается лишь за пределами офиса, считайте, что ваша организация погрузилась в глубокую "спячку". Авторы книги делятся своим опытом в искусстве пробуждения и себя, и других; действенными методами мотивации, основанными на развитии самосознания и искренности, без которых невозможна плодотворная работа, доставляющая человеку радость.

  • Эд Майклз, Хелен Хэндфил-Джонс, Элизабет Эскелрод «Война за таланты», Манн, Иванов и Фербер, 2006 г.

В основе книги — масштабное исследование McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании. Содержит идеи и советы из опыта успешных компаний как привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии.

  • Александр Хайэм «Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями», Вершина, 2006 г.

Ни для кого не секрет, что человеческий фактор в значительной мере определяет успех бизнеса. Для того чтобы фирма процветала, руководителю необходимо ответить на вопрос: что определяет отношение подчиненных к работе и как добиться высокого уровня мотивации.


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Workshop для отдела HR Структурированно, по существу, соответсвует уровню группы. Ожидаемый результат получен. Ценным было увидеть HR изнутри, услышать, обозначить основные…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение