Календарь

Управление личным потенциалом

Аудитория: руководители и ключевые специалисты

Количество участников: до 16 человек

Продолжительность: 2-3 дня

Концепция тренинга

Цель программы:
Вооружить участников практическим инструментами саморазвития, самомотивации и управления персональной энергией для выполнения бизнес-задач.

Идея программы
В программе фокус внимания направлен на формирование навыков саморазвития и самоконтроля.  Обучение базируется на новейших исследованиях в области гуманистической психологии, психологии счастья, управлению личной энергией и тонус-менеджменту, эмоциональному интеллекту.

Важнейшие акценты программы  

-  фокус на темах проактивности, борьбе с прокрастинацией и выгоранием, поиске смыслов в повседневной работе и осознанном управлении карьерой.
Навыки эмоционального интеллекта – особенно навыки самодиагностики и саморегуляции – также «зашиты» в основу программы.

Оптимальная последовательность модуля: анкетирование участников, 2 дня тренинга, домашнее задание и пост-тренинговый модуль для обсуждения домашнего задания.

Модуль 1. «Ценность осознанного саморазвития»

  • Важность и ценность осознанности и саморазвитие для эффективного лидерства
  • Концепция В. Франкла о поиске смысла и ответственности
  • Михай Чиксентмихайи – управление потоковым состоянием как основа полноценной, насыщенной жизни
  • Практический анализ профессиональных задач участников тренинга с точки зрения потока
  • Непрерывное саморазвитие как необходимый компонент для формирование состояния потока

Модуль 2. «Компетентностный подход к саморазвитию, развитие, как ценность в корпоративной культуре»

  • Корпоративная культура - ценности и способности, традиции и поведение
  • Модели развития личности и компетентности. Корпоративная модель развития и карьеры
  • Понятие «Компетенция». Таксономия Блюма: формирование знаний, навыков и ценностных установок
  • Модель корпоративных компетенций
  • Содержание модели корпоративных компетенций для руководителей
  • Шкала оценки корпоративных компетенций
  • Сферы применения модели корпоративных компетенций
  • Процедура оценки уровня развития компетенций
  • Формирование культуры развития как важнейшая стратегическая задача компании.
  • Персональное развитие руководителя и корреляция с задачами компании по развитию управленческих кадров

Модуль 3. «Управление планомерным персональным развитием»

  • Цели и задачи профессионального и карьерного роста
  • Смыслы развития и цикл развития руководителей
  • Стратегии саморазвития, в том числе - индивидуальный план развития: назначение, структура, содержание.
  • Алгоритм формирования персональной программы развития в плане.
  • Анализ уровня развития своих компетенций
  • Выявление  собственных зон, актуальных для развития
  • Планирование и расстановка приоритетов
  • Выбор компетенций для своего развития
  • Формирование целей персонального развития
  • Методы приобретения знаний и формирования умений
  • Планирование развивающих действий

Модуль 4. «Тонус-менеджмент и управление энергией развития» (Блоки эмоционального интеллекта «Самодиагностика», «Управление собой», «Самомотивация»)

  • Энергия как управляемый ресурс
  • Когнитивные подходы к созданию и сохранению энергии
  • Аудит энергии и уровня профессионального вдохновения\выгорания  -  индивидуальные и командные показатели
  • Индивидуальные и корпоративные «поглотители» энергии
  • 4 уровня энергии – физический, эмоциональный, интеллектуальных и сущностный (экзистенциальный) контекст как фактор создания и сохранения энергии
  • Восстановление энергии на физическом уровне
  • Управление эмоциональным уровнем энергии
  • Экзистенциальный уровень тонус-менеджмента

Модуль 5. «Источники развития и обратная связь»

  • Стратегия Обратной Связи против стратегии Поражения
  • Предоставление и получение различных видов обратной связи для развития подчинённых и саморазвития
  • Обратная связь как ресурс в преодолении сложностей и неудач
  • Правила сбора и анализа обратной связи для саморазвития

Модуль 6. «Источники развития и коучинг»

  • Философия коучинга как фундамент и один из основных элементов метода.
  • Отличия коучинга от других инструментов развития сотрудников (наставничество, тренинг, консультирование и т.д.).
  • Параметры процесса в коучинге: Осознанность – Выбор – Ответственность.
  • Пять принципов коучингового подхода М. Эриксона и «позиция коуча» как особый фокус внимания.
  • Формирование собственного запроса на коучинг
  • Алгоритм проведения самокоучинга
  • Алгоритм проведения коучингового диалога руководитель-подчиненный

Модуль 7. «Мотивация и самомотивация к развитию»

  • Проблемы мотивации к развитию, саморазвитию и совершенствованию
  • Формирование  мотивации и связь с энергией развития
  • Парадокс ответственности за персональное развитие и за развитие подчиненных
  • Методы формирования высокой мотивации к развитию у себя и подчинённых

Тренинг базируется на концепциях и моделях, изложенных в работах следующих авторов:

  • Михай Чиксентмихайи Поток: Психология оптимального переживания

Самый цитируемый психолог современности рассказывает о состоянии счастья, потока, в который человек погружается, занимаясь любимым делом. В этой книге он обозначает контуры идеального будущего. Говорит о том, что экологический, экономический кризисы и кризис взаимоотношений должны остановить люди, живущие в состояние потока. Будущее человечества возможно, только если каждая личность будет развиваться и эволюционировать.

  • Михай Чиксентмихайи Эволюция личности

"Эволюция личности" предлагает более глубокое понимание направления развития жизни на Земле и благодаря этому позволяет каждому яснее осознавать возможный смысл его собственной жизни.

  • Тони Шварц, Жан Гомес, Кэтрин Маккарти, То, как мы работаем, не работает. Проверенные спопобы управления жизненной энергией.

Эта книга – еще одно напоминание о том, как важно беречь себя, выстраивать оптимальный для себя рабочий ритм, отдыхать и распределять нагрузку. Среди прочих книг по этой тематике, мне понравилось наличие упражнений и резюме основных идей каждой главы. Книга явно написана для того, чтобы раскрутить «Energy Project», руководством которой являются авторы. В общем-то, откровенно говоря, вполне достаточно прочитать резюме, чтобы получить исчерпывающее представление о книге. Но чтение – процесс сам по себе мотивирующий на изменения и для тех, кто только осваивает тему самоменеджмента, книга действительно пойдет на пользу.

  • Дэниел Гоулмен Эмоциональный интеллект в бизнесе

Развивая тему EQ - почему для того, чтобы преуспевать, так важно обладать набором компетенций, определяющих умение управлять своими чувствами, - Гоулман погружает читателя в рабочие будни. В книге множество потрясающих историй триумфов и поражений и убедительных доказательств того, как наличие или отсутствие эмоционального интеллекта определяет уровень успешности. Автор также приводит практические рекомендации по развитию EQ.

  • Манфред Ф. Р. Кетс де Вриес Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта

О лидерских качествах и о том, чего можно добиться их обладателям. По собственному признанию автора, его интересы лежат где-то на границе менеджмента и клинической психологии, что напрямую отразилось на содержании книги.

  • Игорь Калинаускас  Lift. Поднимите энергию на максимально возможный уровень

Так откуда и как черпать энергию для комфортной и яркой жизни? Как всегда быть в отличной форме и великолепно себя чувствовать? Как максимально реализовать свой потенциал? Книга Игоря Калинаускаса дает ответы на эти и многие другие вопросы, волнующие современного человека. На ее страницах вы найдете подробное описание новых механизмов взаимодействия с собой и окружающим миром, а также ключи, инструменты и практические советы, которые помогут вам начать жить на полную мощность!

  • Дуг Лемов, Эрика Вулвей, Кейти Ецци От знаний к навыкам. Универсальные правила эффективной тренировки любых умений

Эта книга для тех, кто постоянно совершенствуется сам и обучает других. Правильно организованное обучение может вознести любые начинания на недосягаемые высоты. Благодаря своду простых правил, предложенных авторами, вполне реально достичь совершенства практически во всех сферах жизни.

  • Нейл Фьоре Психология личной эффективности. Как победить стресс, сохранять концентрацию и получать удовольствие от работы

Эта на удивление проницательная книга, написанная опытным психологом, позволит вам посмотреть на свою работу со стороны, изменить отношение ко многим вещам, а также выработать полезные привычки, повышающие мотивацию и снижающие уровень стресса.

  • Маркус Бакингем, Заставьте свои сильные стороны работать: Шесть этапов пути к выдающимся результатам, Издательство: Альпина, 2008 г.

Книга описывает подходы к максимально эффективному использованию сильных сторон руководителя для достижения успеха

  • Ирвин Ялом, Экзистенциальная психотерапия, Издательство: Римис, 2008г.

Книга описывает ключевые проблемы человека, такие, как поиск смысла, отношение к смерти и другие. Это серьезное чтение, полезное для философского осмысления жизни и трудовой биографии.

  • Джон Уитмор, Коучинг высокой эффективности. Новый стиль менеджмента, Развитие людей, Издательство: Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005 г.

Уже ставшая классической, книга описывает такой подход к руководству и развитию сотрудников как коучинг. Коучинг, получивший в последнее время широкое распространение в деловом сообществе, применим в любом бизнесе.

  • Малькольм Гладуэлл, Гении и Аутсайдеры, Издательство: Юнайтед Пресс, 2009 г.

Исследование причин успешности, показывающее соотношение способностей и факторов внешней среды. Полезно для осмысления полученного опыта и путей дальнейшего развития

  • Стивен Р. Кови, Восьмой навык, Издательство: Альпина, 2008 г.

Книга описывает подходы к саморазвитию и переосмыслению деятельности в соответствии с «вызовами» 21го века

  • Действенная обратная связь: как сформировать и передать свои идеи (Брошюра CCL)

Предоставление другим обратной связи — ключевой опыт для развития. Данное руководство демонстрирует основы практики эффективной обратной связи и дает читателю пошаговый, подробный путеводитель по методу обратной связи, используемому CCL.

  • Джоан Голдсмит, Кеннет Клок, «Пора проснуться! Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников», Претекс, 2006 г.

Если работа превращается в рутину, вызывает апатию и вводит работников в полусонное состояние, а жизнь для них начинается лишь за пределами офиса, считайте, что ваша организация погрузилась в глубокую "спячку". Авторы книги делятся своим опытом в искусстве пробуждения и себя, и других; действенными методами мотивации, основанными на развитии самосознания и искренности, без которых невозможна плодотворная работа, доставляющая человеку радость.

  • Эд Майклз, Хелен Хэндфил-Джонс, Элизабет Эскелрод «Война за таланты», Манн, Иванов и Фербер, 2006 г.

В основе книги — масштабное исследование McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании. Содержит идеи и советы из опыта успешных компаний как привлечь, помочь развитию и удержать наиболее талантливых сотрудников на всех уровнях управленческой иерархии.

  • Александр Хайэм «Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями», Вершина, 2006 г.

Ни для кого не секрет, что человеческий фактор в значительной мере определяет успех бизнеса. Для того чтобы фирма процветала, руководителю необходимо ответить на вопрос: что определяет отношение подчиненных к работе и как добиться высокого уровня мотивации.


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Workshop для отдела HR Четко, емко, профессионально, с конкретными целями и измеримыми техниками Коршунова Елена  

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение