Календарь

Ольга Клепцова

Ольга Клепцова

Дипломированный бизнес-тренер, фасилитатор сессий организационного развития.

Член Российской Ассоциации Фасилитаторов.

Эксперт в области управления организацией, формирования корпоративной культуры, развития команд.

Преподаватель Института Практической Психологии НИУ "Высшая школа экономики".

 

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

  • Высшее техническое (1990-1995, Поволжский государственный технологический университет, инженер-программист, диплом с отличием).
  • Профессиональная переподготовка по бизнес-психологии (2013-2014, НИУ "ВШЭ", бизнес-тренер, диплом с отличием).

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ (ТРЕНИНГИ, КУРСЫ, СЕРТИФИКАЦИЯ)

  • Эффективные технологии деловых переговоров (Е.Лопухина, КГ СЭТ, 2002).
  • Управление взаимоотношениями с клиентами. (М.Самохин, КГ СЭТ, 2002).
  • Стратегическое планирование (А.Долгоруков, Центр социального дизайна, 2004).
  • Выращивание эффективных команд (А. Долгоруков, Центр социального дизайна, 2005).
  • Управление проектами (А.Павлов, PM Expert, 2006).
  • Технология ассессмент-центра (Т.Базаров, М.Ладионенко, ИПП НИУ "ВШЭ", 2014).
  • Освоение метода модерации (В.Лысков-Штреве, Buro Akzent, 2015).
  • Основы игропрактики (Агентство стратегических инициатив, 2015).
  • Agile\Scrum\KanBan. Разработка продуктов, организация команды в гибких методологиях (Н.Борисов, Альфа-опыт, 2016).
  • Pinpoint Facilitation- Advanced Level (Bruce Rowling, Imper group, 2016).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ – 20 лет:

  • с 2010 г. – бизнес-тренер, фасилитатор.
  • с 2016 г. – ведущий преподаватель программы "Мастер организации групповой работы (фасилитатор, модератор, медиатор)" в ИПП НИУ "ВШЭ", соавтор программы.
  • с 2015 г. – ведущий преподаватель University Business School на программах "mini-MBA: Управление организацией" и "Управление персоналом".
  • 1995- 2009 – БИЗНЕС-ОПЫТ:
    -  2009 – Компания "Персонал Софт" (консалтинг), заместитель генерального директора;
    -  1997-2006 – Компания "ВДГБ" (информационные технологии, системная интеграция): руководитель консалтинговых проектов (2006), заместитель генерального директора (2004-2005), руководитель департамента по работе с клиентами (2002-2003), руководитель корпоративного учебного центра (2000-2001), менеджер по качеству и организационному развитию (2000), руководитель проектного отдела (1998-1999);
    -  1995-1997 – ОАО ИМК (производство продуктов питания), инженер-программист отдела экономики.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ в КОНСАЛТИНГЕ

Бизнес – обучение (в формате тренингов, обучающих курсов, деловых игр, воркшоп) по темам: управленческие навыки, стратегический менеджмент, развитие команд, лидерство, организационное поведение, управление изменениями. 

Проведение сессий организационного развития (стратегические, командные, креативные сессии), в том числе – фасилитация работы больших групп.

КЛИЕНТСКИЙ ЛИСТ КОМПАНИЙ И ПРОЕКТОВ

ПАО "МТС", CК "Югория", Компания "Утконос", Континенталь Аутомотив Рус (VDO-Mettem), Группа BARLINEK, Группа компаний "Коттон Клаб", Фирма "1С", Компания "Аквафор", Компания K-FLEX, Благотворительный фонд Speransky Hospital Fund, BSF-Саммит, MediaMarkt, Государственная корпорация "АСВ", Министерство экономического развития РФ и др.

Спикер регулярных конференций в области корпоративного развития, в частности: Фестиваль ПиР (Практики обучения и развития), HR&Training Expo, Ежегодная конференция российских фасилитаторов, "Интеграция консалтинга и образования" (РЭУ им. Плеханова), Московский Клуб Фасилитаторов.

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ и ПРОЕКТЫ

Автор статей и комментариев на темы корпоративного развития, в частности в журнале «Топ-персонал» (№ 4/2015, № 45/2016).
Автор-разработчик популярной бизнес-игры "Остров Кокос" ("Остров").

Член научно-методической группы в Российской Ассоциации фасилитаторов (с 2017 года).


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Коучинг в бизнесе: может ли руководитель стать коучем для своих подчиненных? Коучинг в бизнесе: может ли руководитель стать коучем для своих подчиненных?

Несколько мыслей и советов по коучингу в бизнесе: в чем фокус коучинга внутри организации, какие запросы распространены и кто лучше справится с ролью коуча для сотрудников - руководитель или HR? подробнее

Техника продаж Техника продаж

В условиях современного рынка, когда предложение значительно превышает спрос, уже вовсе не достаточно просто предлагать качественную продукцию для того, чтобы привлечь максимум клиентов. Профессиональный тренинг по увеличению продаж необходим специалистам… подробнее

Видео
Все видео