Календарь

Спасибо за потрясающую игру

"Спасибо Вам огромное за организацию потрясающей бизнес- симуляции. Все остались очень довольны и с теплом до сих пор продолжают делиться эмоциями! По большому счету все, о чем мы с вами договаривались выполнено вами на все 100%. И механика игры, и подготовка всех устроила". - вот такой отзыв мы получили по итогам проведения симуляции для руководителей "Остров".

Игра была проведена для одного из крупнейших производителей косметической продукции в России в рамках ежегодной конференции для менеджеров компании.

Бизнес-симуляция была направлена на развитие управленческих навыков:

  •   Долгосрочное планирование в условиях конкурентной среды.
  •   Организация выполнения долгосрочных планов, оперативное планирование.
  •   Координация работы коллектива, мотивация.
  •   Распределение задач, расстановка приоритетов.
  •   Постановка задач подчиненным и контроль их исполнения.
  •   Коммуникативные навыки: ведение деловых переговоров.

В основе бизнес-симуляции - увлекательная игровая легенда о живописном острове «Кокос», на котором зарыт пиратский клад. Правительством острова было принято решение сделать остров центром туризма, создать на нем инфраструктуру: построить отели, аэропорт, парк развлечений, туристические центры и т.п. В застройке территории острова участвуют несколько строительных компаний, которые конкурируют друг с другом за право занять наилучшие участки и успеть их застроить наиболее выгодными объектами. А также, возможно, найти клад. Успех каждой команды напрямую зависит от того, насколько эффективно выполняет свои функции ее руководитель.

Море позитивных эмоций, азарта и новых впечатлений получили участники восьми команд, соревновавшихся между собой. Интересно, что победителем в игре оказалась команда, которая так и называлась - «Победа», подтвердив тем самым известное высказывание из популярного м/ф: «как вы яхту назовете, так она и поплывет…»

И хотя команды пришли к финишу с разными результатами, все без исключения участники продемонстрировали свои лучшие навыки в области управления работой коллектива.

Результатом проведения бизнес-симуляции, помимо положительных эмоций, стали оценки управленческих качеств участников. С помощью бизнес-симуляции «Остров Кокос» компания Коттон Клаб получила наглядный срез информации по 39 своим сотрудникам, занимающим менеджерские позиции, по двум аспектам: «В чем сильные стороны наших руководителей?», «Какие качества и умения нужно развивать?»

 Фотоотчет здесь

 


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Отзывы участников вечера с экспертом Марией Морозовой «Коучинг топ-менеджеров: ответственность на высоком уровне». Отзыв О.Анисимовой, Lined

Анисимова Ольга,

Очень понравилось выступление, была увлечена. Подчеркнула много нового и интересного для себя и компании. Спасибо за приглашение!
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Думать руками, или Зачем на стратегической сессии кубики "Лего" Думать руками, или Зачем на стратегической сессии кубики "Лего"

Игровые решения в бизнес обучении приобретают большую популярность. При этом, речь не идет только о простых форматах игр, например, тимбилдингов. Игры начинаю применяться в серьезных мероприятиях – стратегических сессиях, конференциях, тренингах, деловых совещаниях и переговорах. подробнее

Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой

Кризис – это точка роста, своеобразная «бритва Оккама», которая отсекает все лишнее, ненужное, раздутое, неэффективное и оставляет только наиболее жизнеспособное. Процесс, безусловно, стрессовый и шоковый для большинства игроков рынка и для конечных потребителей, но в целом для рынка оздоровительный. Без кризиса сопротивление изменениям настолько велико, что даже все давно назревающие изменения в компаниях находятся годами в стадии хронического напряжения, в то время как огромные бюджеты тратятся на стартапы, большинство из которых никогда не окупят даже начальных инвестиций подробнее

Видео
Все видео