Календарь

Вечер с экспертом BuroAkzent Кудряшова Наталья

Вечер с экспертом

«ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

НА ОСНОВЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПЛАНОВ»

30 июля 2014 в 19:00

Ведущая Наталья Кудряшова: психолог-коуч, бизнес-тренер, руководитель проектов в области развития и оценки персонала.Имеет обширный опыт моделирования компетенций для различных Компаний малого, среднего и крупного бизнеса. Разрабатывала и внедряла методологию оценки и развития по компетенциям для различных категорий персонала и под разные цели бизнеса: экспресс-оценка при подборе, регулярная оценкаи развитие сотрудников;индивидуальная оценка и авторская разработка методологии развития на основе ИПР (индивидуальных планов развития)топ-менеджмента. Проводила ассессмент – центры и обучение ассессеров технологиям оценки и развития по компетенциям на основе ИПР; занималась построение всей системы развития персонала на основе компетентностного подхода. Среди клиентов: ООО «Газпром ТрансгазЮгорск», ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания», «Объединенная Авиастроительная Корпорация», STS Logistics, «Объединенная Металлургическая Компания», ГК «Росатом», СК «Гарант-столица», немецкий промышленный холдинг BBR и др.

Практические результаты мастер-класса:

  • Комплексное представление о процедуре развития персонала на основе Индивидуальных планов, о преимуществах индивидуального подхода к развитию сотрудников

  • Понимание, в каких ситуациях и организационных системах стоит применять развитие на основе Индивидуальных планов, а когда это противопоказано

  • Знания о шести наиболее эффективных стратегиях развития компетенций

  • Представление о том, как составлять Меню развивающих действий с конкретными примерами

  • Практический опыт составления собственного ИПР на основе полученных на мастер-классе знаний

Что ждет на мастер-классе:

  1.  Развитие сотрудников как инструмент управления персоналом. Особенности развития по компетенциям, преимущества индивидуального подхода.

  2. Принципы индивидуальной работы с сотрудниками. Развитие компетенций на основе ИПР.

  3. Основные понятия – меню развивающих действий, стратегии развития, карта развивающих действий, очный и дистанционный мониторинг, итоговый контроль, подсчёт процента выполнения ИПР.

  4. Процедура формирования ИПР:

  • Организационный этап.
  • Проведение индивидуальных консультаций.
  • Фиксация результатов формирования ИПР.
  1. Очный мониторинг выполнения ИПР:

  • Организационная подготовка.
  • Осуществлениепромежуточногоконтролявыполненияразвивающихдействий.
  • Формирование отчётных документов по итогам очного мониторинга.
  • Фиксация результатов очного мониторинга.
  1. Дистанционный мониторинг:

  • Организационный компонент.
  • Анализ отчётныхдокументов.
  • Фиксация результатов заочного мониторинга.

7. Итоговый контроль выполнения ИПР за отчётный период:

  • Разработка кейсов по оценке компетенций.
  • Измерение уровня развиваемых компетенций сотрудников.
  • Сведение данных и формирование отчётных документов.

Предварительная регистрация обязательна, так как количество участников ограничено! Для регистрации необходимо заполнить анкету.

телефон: 8 (495) 212-91-70

адрес: info@buro-akzent.ru

Место проведения будет объявлено дополнительно.


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг. Отзыв Т.Курдюмовой

Татьяна Курдюмова

Отличный, очень структурированный тренинг. Четко и понятно; возможность всё попробовать. Прояснила для себя детали метода, которые раньше были, не…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Четыре беды "Говорящей головы" Четыре беды "Говорящей головы"

Тренер - это хорошо образованный человек, с глубокими познаниями в определенных сферах. Реальность же заключается в следующем: большинство тренеров, не считая подобную работу необходимой и важной, занимаются обучением под копирку по принципу «прочитал – рассказываю». Подобное мышление двумерно. Оно не сможет привести группу к реальным результатам. подробнее

Карьера тренера: свобода или наём? Карьера тренера: свобода или наём?

Наша компания провела исследование, посвященное карьере штатных (внутренних) тренеров и тренеров-фрилансеров. Его результаты помогают определить приоритеты тренерской работы, критерии выбора тренера, а также «секреты» успеха карьеры внутреннего и внешнего тренеров. подробнее

Видео
Все видео