Освойте практику проектного управления в реалистичных условиях сжатых сроков и бюджета!
Легенда бизнес-симуляции
Администрация города объявила конкурс в рамках Государственной программы развития внутреннего туризма. По итогам голосования жители поддержали амбициозный проект: построить уменьшенную копию знаменитого Тауэрского моста через местную реку. Ваша строительная компания (команда) претендует на роль генерального подрядчика. Чтобы выиграть контракт, вам необходимо предложить заказчику реалистичные сроки, обоснованную стоимость и гарантии высочайшего качества работ.
Задача участников
1. Оценка и Планирование. На основе предоставленной проектной документации, смет и расценок провести детальную оценку объема работ, сроков и стоимости проекта. Разработать жизнеспособный план выполнения работ и убедительно защитить предложенный бюджет перед заказчиком.
2. Исполнение и Контроль. После заключения контракта – реализовать согласованный план проекта, строго соблюдая взятые обязательства:
- Укладываться в утвержденные сроки.
- Гарантировать требуемое качество работ.
- Не выходить за рамки установленного бюджета.
Цели бизнес-симуляции
- Получить практический опыт. Управлять всеми аспектами проекта от оценки до сдачи "под ключ" в условиях, максимально приближенных к реальности.
- Освоить ключевые инструменты. Научиться эффективно применять комплекс основных инструментов проектного управления на практике.
- Развить аналитические навыки. Научиться оперативно отслеживать статус проекта ("температуру"), проводить промежуточный и итоговый анализ хода работ, своевременно вносить корректирующие действия.
- Отработать интеграцию. Обеспечить понимание и развить навык внедрения инструментов управления проектами в уже запущенный или долгосрочный проект.
- Сформировать устойчивую связь. Заложить понимание критической важности постоянной интеграции операционной деятельности ("делания руками") и процессов проектного управления.
Ключевые параметры бизнес-симуляции
Целевая аудитория: Руководители проектов, менеджеры, члены проектных команд, специалисты, стремящиеся освоить или углубить навыки управления проектами.
Продолжительность: 2 дня
Количество участников: 6 – 18 человек (оптимально для формирования нескольких конкурирующих/взаимодействующих проектных команд)
Фокус компетенций: Оценка проекта, планирование (сроки, бюджет, ресурсы), управление рисками, исполнение, контроль (отслеживание прогресса, анализ отклонений), коммуникации с заказчиком, управление изменениями, командная работа.
