Бизнес-симуляция BuroAkzent «Порт» — уникальный стратегический тренинг для топ-менеджмента и кадрового резерва на физическом макете морского порта.
Легенда игры: Вы — коллективный Начальник нового Порта в идеальной гавани Города-Порта. Автомагистрали, ж/д узлы, жилые районы построены. Ваша задача: сформировать и реализовать 20-летнюю стратегию развития, превратив порт в прибыльный хаб мирового уровня. Успех измеряется миллиардами в игровой валюте.
Игровой процесс (ключевые механики):
- Стратегическое проектирование: Команды разрабатывают долгосрочную стратегию (конкуренция или кооперация), конфигурируя порт на физическом макете (терминалы, суда, логистика).
- Работа с уникальным макетом: Размещение элементов (4 типа терминалов × 4 шт., суда) на магнитном полотне акватории (1×2 м, масштаб 1:75, >400 элементов из бальзы и оргстекла). Макет создавался с непосредственным консультированием со специалистами портовых хозяйств.
- Проверка стратегии рынком: Каждый игровой раунд (10 лет) рынок предлагает лоты на перевозку. Прибыль генерируется только при наличии нужных терминалов и мощностей.
- Управление рисками: 5 типов случайных событий (глубины, санкции, стихия, коммерция, отток кадров) проверяют устойчивость стратегии.
- Аналитическая работа: Обработка больших массивов данных (рыночные тренды, конъюнктура), формирование гипотез, аргументация решений.
Цели бизнес-симуляции «Порт»:
- развитие стратегического мышления и управленческих компетенций высшего уровня,
- долгосрочное стратегическое планирование в условиях неопределенности,
- формирование и формализация стратегий (цели, принципы, политики),
- переключение между стратегическим и оперативным уровнями мышления,
- анализ больших массивов противоречивой информации, оценка и управление рисками,
- ведение переговоров, аргументация позиций в команде и с партнерами,
- лидерство в стратегической команде, конструктивное взаимодействие,
- осмысленное применение стратегического инструментария и терминологии.
Целевая аудитория: топ-менеджмент, кадровый резерв на высшие управленческие позиции.
Ключевые особенности бизнес-симуляции:
- Фокус на стратегию: Глубокая проработка процессов формирования, реализации и проверки долгосрочных стратегий.
- Уникальный физический макет: Тактильное взаимодействие с элементами стратегии (терминалы, суда) усиливает вовлеченность и понимание.
- Динамическая проверка решений: Рынок и риски объективно оценивают жизнеспособность стратегии.
- Высокая концентрация компетенций: Интенсивная тренировка аналитики, аргументации, управления рисками, лидерства в условиях неопределенности.
- Оценка потенциала: Эффективный инструмент для оценки стратегического мышления у топ-менеджеров и резерва.
Количество участников: 5-8 команд (оптимально 20-30 участников, возможно масштабирование до 70).
Продолжительность бизнес-симуляции: 6-8 часов (2 игровых раунда по 10 лет стратегического развития + анализ).