Календарь

Игра "Вернисаж"

Сальвадор Дали признавался, что написать картину для художника – это либо легко, либо вообще невозможно. А что, если над картиной работает не один художник, а сразу несколько человек, десятков человек?

"Вернисаж" - не просто игра, а настоящий творческий проект, в который можно вовлечь всех сотрудников. Объединив усилия и таланты, взяв на себя роль реставраторов, люди воссоздают полотна знаменитых мастеров живописи. В процессе к ним приходит понимание: команда может написать даже великую картину, если только определится с общей стратегией, выработает понятные общие стандарты, максимально задействует навыки коммуникаций – как групповой, так и межличностной.

Результат совместного творчества – совместно нарисованная картина – станет полноценной иллюстрацией уровня развития команды, ее слаженности, особенностей коммуникаций, текущей ситуации. Повесьте такую картину в офисе – и, кроме того, что она, безусловно, украсит помещение и станет напоминанием о ярком событии, у сотрудников будет постоянный наглядный повод задумываться над тем, что они еще могут сделать для совершенствования команды, в которой работают.

Продолжительность игры: 2-3 часа.

Рекомендуемое количество участников: от 120 человек.

Материалы: бумага (холсты), краски (акрил), карандаши и кисти, фартуки и нарукавники по числу участников.

Фабула игры

Из всех участвующих в игре сотрудников (если количество участников больше 100 человек) формируются три творческие мастерские. Коллектив каждой мастерской в свою очередь делится на команды по 3-4 человека.

Каждой мастерской поручается восстановить шедевр кисти великого мастера. Команды мастерской должны работать одновременно, но каждая из команд – только над своим фрагментом всей картины, выдерживая при этом необходимую цветовую гамму, пропорции рисунка на соседних фрагментах. Правила игры регламентируют общение команд друг с другом, а общая цель формирует потребность находить и налаживать эффективные способы совместных действий команд мастерской, следовать единой стратегии решения задачи. В завершении работы, участники каждой мастерской складывают нарисованные фрагменты в единое полотно и принимают участие в торжественном открытии выставки «шедевров мировой живописи».

Уникальность проекта для развития сотрудников и команд:

  • Возможность для участников игры проявить свои скрытые творческие таланты и узнать своих коллег с новой стороны.
  • Возможность для участников создать совместными усилиями что-то невероятное – продукт, который находится вне рамок ежедневной и порой рутинной работы.
  • Возможность провести диагностику команды, узнать сильные стороны, определить зоны развития в будущем.
  • Возможность для сотрудников отработать навыки групповой и межличностной коммуникаций, научиться договариваться, генерировать совместные решения.
  • Получить мотивацию на совершенствование командного поведения.

Фото: Pixabay


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Бизнес-симуляция по управлению продажами

Исаева Е.А.

Впечатления: Мероприятие захватывающее, полезное, заставляющее думать, вдохновляющее! Самое полезное: 1. Работа в незнакомой компании (эффективная…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Технология работы в кризис. Интервью с Николаем Терновым Технология работы в кризис. Интервью с Николаем Терновым

Нашим сотрудникам как никогда сегодня нужно понимать, куда движется компания, какая у нее стратегия. Все хотят быть с победителями. Задайте себе вопрос. О чем думают сотрудники вашей компании? Как качественно обслужить клиента или где я буду работать завтра? Какая стратегия у компании, выжить или победить? подробнее

Упорство побеждает талант Упорство побеждает талант

Их, как правило, не найти в описаниях вакансий и рекомендациях специалистов по рекрутингу, а кадровики очень нерешительно отваживаются называть их своими именами: речь идет о таких качествах менеджера, как фрустрационная толерантность, упорство и дисциплина. подробнее

Видео
Все видео