Коучинг для руководителей и команд
Коучинг — одно из ведущих направлений работы БюроАкцент. Мы помогаем топ-менеджерам, руководителям среднего звена, ключевым специалистам и командам развивать управленческие компетенции, находить решения сложных бизнес-задач и достигать профессиональных целей.
Основные направления работы:
- коучинг для руководителей — работа над стратегическим мышлением, лидерскими компетенциями и персональной эффективностью;
- командный коучинг — развитие взаимодействия, согласование целей и повышение эффективности команды;
- обучение «Инструменты коучинга в менеджменте» — программа для руководителей, HR- и T&D-специалистов, бизнес-тренеров и консультантов, которые хотят использовать коучинговый подход в работе с сотрудниками.
Почему выбирают коучинг в БюроАкцент
В работе используются технологии и подходы, основанные на профессиональных компетенциях и этических принципах коучинга. Специалисты БюроАкцент обладают профильным образованием, практическим опытом и необходимыми профессиональными квалификациями.
Направление коучинга возглавляет Мария Морозова:
- коуч для руководителей высшего звена (executive coach);
- консультант по персональному и корпоративному развитию;
- член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК);
- супервизор и коуч-мастер АРК;
- управляющий партнер и лидер проектов по коучингу БюроАкцент;
- член Совета Директоров Международной федерации коучей (International Coach Federation) в России, 2013–2014 гг.
Коучинг для топ-менеджеров
Коучинг для топ-менеджеров ориентирован на задачи, связанные со стратегическим управлением, высокой ответственностью и необходимостью принимать решения в условиях неопределенности.
Коуч помогает высшим руководителям проанализировать ситуацию со стороны, определить возможные ограничения и найти собственное решение. Независимость специалиста от структуры компании обеспечивает объективность, доверительный формат взаимодействия и конфиденциальность.
Работа может быть направлена на адаптацию к новой должности, развитие лидерского стиля, управление изменениями, подготовку к важным переговорам, повышение эффективности команды или достижение стратегических целей компании.
Коучинг для руководителей
Коучинг для руководителей — это индивидуальная работа, направленная на развитие профессиональных и личностных компетенций, повышение эффективности и достижение конкретных бизнес-результатов.
Персональный коуч помогает сформулировать цели, определить приоритеты и разработать реалистичный план действий. Такой формат подходит руководителям среднего звена и ключевым (главным) специалистам организаций.
Коучинг для руководителей позволяет:
- разработать индивидуальную траекторию профессионального развития;
- повысить качество управленческих решений;
- развить лидерские и коммуникативные навыки;
- улучшить взаимодействие с коллегами и подчиненными;
- повысить личную эффективность и мотивацию;
- подготовиться к новым профессиональным задачам;
- снизить уровень стресса и развить эмоциональный интеллект;
- сохранить баланс между работой и личной жизнью.
Как проходит работа с коучем
Коучинг руководителей обычно проводится в формате индивидуальных встреч. В зависимости от поставленной задачи коуч-сессии могут включать отдельные элементы консультирования или тренинга, например, при подготовке к переговорам, публичному выступлению или разборе сложной управленческой ситуации.
При необходимости коуч может сопровождать руководителя в реальной профессиональной деятельности — во время совещаний, переговоров, выступлений или принятия важных решений. Это позволяет получить объективную обратную связь и быстрее скорректировать привычные модели поведения.
Перед началом работы проводится предварительная встреча, на которой определяются цели, задачи, формат взаимодействия и критерии оценки результата. В обсуждении могут участвовать руководитель, коуч и представитель компании.
Обучение инструментам коучинга
Курс предназначен для руководителей, которые хотят использовать коучинговый подход в управлении командой. Программа помогает освоить практические инструменты коучинга, научиться выстраивать работу с сотрудниками разных уровней, раскрывая их потенциал через развивающий диалог.
Обучение подходит:
- руководителям и топ-менеджерам;
- HR- и T&D-специалистам;
- бизнес-тренерам и консультантам;
- специалистам по обучению и развитию персонала.
Формат и содержание программы подбираются с учетом уровня подготовки участников, профессиональных задач и целей организации.
Часто задаваемые вопросы
Кому подходит коучинг для руководителей?
Какие задачи помогает решить коучинг топ-менеджеров?
Как проходит коучинг для топ-менеджеров?
Работа обычно начинается с предварительной встречи, на которой определяются цели, задачи и ожидаемые результаты. Далее формируется индивидуальная программа коуч-сессий. Встречи могут проходить в формате личной работы с коучем, разбора конкретных ситуаций, подготовки к важным деловым событиям или сопровождения руководителя в период изменений.
Руководитель может открыто обсуждать рабочие сложности, управленческие решения, сомнения и цели. Независимая позиция коуча помогает создать безопасное пространство для честного анализа ситуации и поиска эффективных решений.
Чем коучинг отличается от бизнес-консультации?
Можно ли заказать коучинг для нескольких руководителей компании?
Конфиденциальна ли работа с коучем?
Как понять, какие компетенции руководителей необходимо развивать в первую очередь?
Aнонсы
Отзывы
Крючкова Р.Г.
руководитель Центра развития, обучения персонала и управления кадровым потенциалом ООО «Газпромнефть-Цифровые решения»Выражаем благодарность BuroAkzent за реализацию программы «Лидер как преподаватель» в рамках образовательного трека для участников кадрового резерва компании. Коллеги продемонстрировали максимальную клиентоориентированность и подготовили оптимальный и гибкий вариант программы, в ходе которой участники смогли: определить вектор своей экспертности, разобрать основы тренинговой дидактики и андрогогики, получить обратную связь...
Тиунова Т.А.
директор Департамента Людей ООО "Бургер Рус"Бургер Кинг Россия выражает искреннюю благодарность «Бюро Акцент» за плодотворное сотрудничество и успешную реализацию программы для Исполнительных директоров, Операционных директоров и Директоров по Людям «Инструменты коучинга руководителей».
Мы высоко оцениваем экспертный уровень и методологическую подготовку команды «Бюро Акцент», а также практико-ориентированный подход, который позволил участникам глубже понять и изучить инструменты коучинга.
Особенно ценно то, что эксперты смогли создать доверительную атмосферу, в которой руководители раскрылись по-новому. Проявили гибкость и чуткость к динамике группы и дали ответы на актуальные вопросы по работе с командами.
Это обучение было по настоящему трансформационным для наших руководителей.
Новиков О.М.
директор по персоналу ПАО «ТрансКонтейнер»Благодарим команду Бюро «Акцент» за организацию обучения персонала в рамках Слёта молодёжи и Слёта талантов. Благодарим вас за сотрудничество, лояльность и профессионализм. Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе.
Мишаков Ю.А.
директор по персоналу ООО "ФК Гранд Капитал"Благодарим команду BuroAkzent за профессиональный ассессмент для сотрудников ООО «ФК Гранд Капитал». Отмечаем высокое качество подготовки, чёткую структуру программы и вовлечённость участников. Спасибо за точную обратную связь и полезные рекомендации. Проект был организован на высоком уровне и дал ценные результаты для команды.
Степанова Е.С.
начальник Управления оценки, обучения и развития персонала ООО «ПМУ «ЕвроХим»
Благодарим команду BuroAkzent за высокий уровень профессиональной экспертизы в развитии наставничества на производстве, методическое сопровождение и проведение первого корпоративного конкурса «Лучший наставник ЕвроХима – 2024».
Максимов Алексей
заместитель генерального директора АО "Систэм Электрик" по логистике, планированию и закупкамБлагодарим тренинговую компанию BuroAkzent за организацию бизнес-игры «Конфетная фабрика» для сотрудников Дирекции по управлению цепочкой поставок. Игра помогла развить навыки кросс-функционального взаимодействия, принятия решений, деловой коммуникации и креативного мышления. Благодаря слаженной работе и анализу раундов участники достигли положительного финансового результата. Тренеры отметили динамику усиления команды и повышения эффективности. Сотрудники сформулировали новые правила взаимодействия, которые будут полезны в дальнейшей работе.
Багирова А.А.
директор по персоналу Уральского филиала ПАО «МегаФон»Благодарим BuroAkzent за успешную стратегическую сессию для топ-менеджеров Уральского филиала. Специалисты профессионально подошли к решению задач, учитывая пожелания клиента и оказывая квалифицированную поддержку на всех этапах. Участники отметили высокое качество организации и проведения сессии на профессиональном уровне.
Шагова С.Д.
заместитель генерального директора АО «Газпромнефть-ОНПЗ» по персоналу и организационному развитиюБлагодарим компанию BuroAkzent за реализацию программы "Лидер установки". Отметим высокий профессионализм, методологическую подготовку, практико-ориентированность обучения и глубокую проработку материалов. Уникальность проекта, качественное обучение и актуальность знаний стали залогом эффективных результатов и решения сложных бизнес-задач для участников программы.
Мазур Анна
начальник Управления качества обслуживания клиентов СПАО «РЕСО-Гарантия»СПАО "РЕСО-Гарантия" благодарит Бюро корпоративного развития "Акцент" за тренинг "Эффективная коммуникация в сложных ситуациях" для специалистов контакт-центра и Управления качества. Сотрудники освоили новые инструменты для преодоления сложных ситуаций, научились методам бесконфликтного общения, активной аргументации и антистрессовым техникам. Тренинг прошел в доброжелательной атмосфере, с индивидуальным и групповым взаимодействием. Мы отметили высокий уровень профессионализма в организации и проведении тренинга, а также глубокую проработку программы с учетом наших пожеланий.
Серебрякова Олеся
заместитель руководителя подразделения "Ситибанка" по стратегическим проектамПрофессионализм BuroAkzent проявился в точной реакции на запросы клиента и предложении эффективных решений. Курс Cross-Cultural Negotiations на английском языке учел потребности «Ситибанка» и специфику переговоров с англоязычными партнерами. Тренинг был живым и интересным, помог участникам понять культурные нюансы и улучшить навыки ведения переговоров. Атмосфера открытого общения укрепила навыки разговорного английского. Благодарим BuroAkzent за профессионализм и современный подход к обучению.
Полобок Ольга
руководитель направления подбора, обучения и развития персонала ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ»Благодарю Бюро корпоративного развития «Акцент» за высокий профессионализм и экспертизу в работе с запросами нашей компании. Как заказчик тренингов и коуч-сессий, отмечаю вашу готовность быть партнерами в поиске оптимальных решений для бизнеса, четкость в выполнении договоренностей и соблюдение высоких стандартов. Желаю вашей компании успехов и процветания!
Гоман Альбина
менеджер по обучению и развитию ООО «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ»Выражаем благодарность BuroAkzent за тренинг «Управление проектами». Он охватил все этапы реализации проекта, включая практическое задание и примеры из личного опыта тренера. Были подробно рассмотрены взаимодействие команды и управление рисками. Управление временем и динамикой группы было на высшем уровне. Особо отметим харизму и профессионализм тренера, который увлекал участников. Обучение помогло участникам понять ключевые моменты реализации проектов и управлять более масштабными проектами в будущем.