Стратегические сессии для бизнеса: проведение и модерация
Когда компании нужно сверить курс, выработать новую стратегию или вытащить топ-менеджмент из операционной текучки — стратегическая сессия становится точкой сборки. Это не совещание, а управляемый процесс, который приводит к конкретным решениям. БюроАкцент проводит стратсессии с 2004 года.
Мы работаем исключительно в сегменте B2B — с компаниями среднего и крупного бизнеса, государственными предприятиями и органами власти. Именно поэтому каждый проект начинается не с шаблона, а с глубокого понимания вашего запроса, организационной структуры и задач, которые стоят перед командой.
Для каких задач заказывают стратегические сессии
Запросы у разных организаций различаются, однако чаще всего стратсессия нужна в таких случаях:
- компания входит в период изменений и требуется согласовать новые приоритеты развития;
- топ-менеджмент работает в разобщенных «функциональных колодцах» и утратил общее видение;
- необходимо выработать стратегию на год, три или пять лет и зафиксировать ключевые цели;
- предстоит разработка планов по отдельным направлениям — продажам, кадрам (HR), продукту, цифровой трансформации;
- команда руководителей нуждается в перезагрузке: свежий взгляд на старые проблемы открывает неочевидные решения.
Как проходит подготовка и организация сессии
Качественная стратсессия — это не импровизация. За каждым мероприятием стоит серьезная предварительная работа: диагностика ситуации, интервью с участниками, анализ ключевых вызовов бизнеса. Только после этого формируются программа и формат.
БюроАкцент обеспечивает полный цикл — от первой встречи с заказчиком до постсопровождения итогов. Это работа под ключ: мы не передаем клиенту стандартные шаблоны, а вместе с командой вырабатываем решения, которые можно использовать на практике.
Этапы работы:
- диагностика запроса и целей заказчика;
- разработка программы и структуры сессии;
- подготовка участников и методических материалов;
- проведение сессии с профессиональной модерацией и стилем управления общением (фасилитацией);
- фиксация результатов и формирование плана действий;
- постсопровождение — контроль выполнения договоренностей.
Форматы и инструменты
В арсенале БюроАкцент — западноевропейская технология модерации и авторские форматы групповой работы. Для организаций мы готовим корпоративных модераторов.
По формату проведения сессия может быть очной, выездной или онлайн — выбор зависит от состава участников и целей. Выездной вариант особенно эффективен, когда команде важно выйти из привычного контекста: смена обстановки снижает операционный шум и помогает мыслить стратегически. Продолжительность — от одного до трех дней, оптимальный вариант определяется на этапе подготовки совместно с заказчиком.
Эксперты компании — сертифицированные модераторы, специалисты, обеспечивающие успешную групповую коммуникацию (фасилитаторы), и методологи с многолетней практикой в крупнейших корпорациях России. Среди клиентов БюроАкцент — «МегаФон», «Газпром нефть», «ТрансКонтейнер», «Бургер Рус» и десятки других.
Почему выбирают БюроАкцент
- Экспертиза и опыт. Более 20 лет на рынке корпоративного обучения, лауреат HR EXPO PRO 2025 «Классик HR-индустрии», входим в топ провайдеров корпоративного образования России.
- Только индивидуальный подход. Ни одна сессия не повторяет другую: программа, методология и состав команды модераторов подбираются под конкретный заказ.
- Гибкость на всех этапах. Запрос может меняться — мы адаптируемся вместе с заказчиком, не теряя фокус на результате.
- Сильная команда. Профессиональные методологи и модераторы собирают оптимальный состав под любой формат и масштаб.
- Полное сопровождение. Работаем до тех пор, пока договоренности сессии не превратятся в реальные действия.
О цене
Цена стратегической сессии формируется индивидуально: она зависит от целей, масштаба компании, числа участников, продолжительности. Именно такой подход позволяет предложить каждому заказчику оптимальное решение, а не стандартный пакет по прайс-листу.
Чтобы получить расчет стоимости, достаточно описать задачу — и мы подготовим предложение под ваш запрос.
Заказать стратегическую сессию в Москве и других городах России можно, связавшись с нами любым удобным для вас способом.
Часто задаваемые вопросы
Что такое стратегическая сессия и для каких задач она проводится?
В каких случаях компании нужна стратегическая сессия?
Как проходит подготовка к стратегической сессии?
Кто должен участвовать в стратегической сессии?
Чем модератор стратегической сессии помогает команде?
Какой результат получает компания после стратегической сессии?
Aнонсы
Отзывы
Крючкова Р.Г.
руководитель Центра развития, обучения персонала и управления кадровым потенциалом ООО «Газпромнефть-Цифровые решения»Выражаем благодарность BuroAkzent за реализацию программы «Лидер как преподаватель» в рамках образовательного трека для участников кадрового резерва компании. Коллеги продемонстрировали максимальную клиентоориентированность и подготовили оптимальный и гибкий вариант программы, в ходе которой участники смогли: определить вектор своей экспертности, разобрать основы тренинговой дидактики и андрогогики, получить обратную связь...
Тиунова Т.А.
директор Департамента Людей ООО "Бургер Рус"Бургер Кинг Россия выражает искреннюю благодарность «Бюро Акцент» за плодотворное сотрудничество и успешную реализацию программы для Исполнительных директоров, Операционных директоров и Директоров по Людям «Инструменты коучинга руководителей».
Мы высоко оцениваем экспертный уровень и методологическую подготовку команды «Бюро Акцент», а также практико-ориентированный подход, который позволил участникам глубже понять и изучить инструменты коучинга.
Особенно ценно то, что эксперты смогли создать доверительную атмосферу, в которой руководители раскрылись по-новому. Проявили гибкость и чуткость к динамике группы и дали ответы на актуальные вопросы по работе с командами.
Это обучение было по настоящему трансформационным для наших руководителей.
Новиков О.М.
директор по персоналу ПАО «ТрансКонтейнер»Благодарим команду Бюро «Акцент» за организацию обучения персонала в рамках Слёта молодёжи и Слёта талантов. Благодарим вас за сотрудничество, лояльность и профессионализм. Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе.
Мишаков Ю.А.
директор по персоналу ООО "ФК Гранд Капитал"Благодарим команду BuroAkzent за профессиональный ассессмент для сотрудников ООО «ФК Гранд Капитал». Отмечаем высокое качество подготовки, чёткую структуру программы и вовлечённость участников. Спасибо за точную обратную связь и полезные рекомендации. Проект был организован на высоком уровне и дал ценные результаты для команды.
Степанова Е.С.
начальник Управления оценки, обучения и развития персонала ООО «ПМУ «ЕвроХим»
Благодарим команду BuroAkzent за высокий уровень профессиональной экспертизы в развитии наставничества на производстве, методическое сопровождение и проведение первого корпоративного конкурса «Лучший наставник ЕвроХима – 2024».
Максимов Алексей
заместитель генерального директора АО "Систэм Электрик" по логистике, планированию и закупкамБлагодарим тренинговую компанию BuroAkzent за организацию бизнес-игры «Конфетная фабрика» для сотрудников Дирекции по управлению цепочкой поставок. Игра помогла развить навыки кросс-функционального взаимодействия, принятия решений, деловой коммуникации и креативного мышления. Благодаря слаженной работе и анализу раундов участники достигли положительного финансового результата. Тренеры отметили динамику усиления команды и повышения эффективности. Сотрудники сформулировали новые правила взаимодействия, которые будут полезны в дальнейшей работе.
Багирова А.А.
директор по персоналу Уральского филиала ПАО «МегаФон»Благодарим BuroAkzent за успешную стратегическую сессию для топ-менеджеров Уральского филиала. Специалисты профессионально подошли к решению задач, учитывая пожелания клиента и оказывая квалифицированную поддержку на всех этапах. Участники отметили высокое качество организации и проведения сессии на профессиональном уровне.
Шагова С.Д.
заместитель генерального директора АО «Газпромнефть-ОНПЗ» по персоналу и организационному развитиюБлагодарим компанию BuroAkzent за реализацию программы "Лидер установки". Отметим высокий профессионализм, методологическую подготовку, практико-ориентированность обучения и глубокую проработку материалов. Уникальность проекта, качественное обучение и актуальность знаний стали залогом эффективных результатов и решения сложных бизнес-задач для участников программы.
Мазур Анна
начальник Управления качества обслуживания клиентов СПАО «РЕСО-Гарантия»СПАО "РЕСО-Гарантия" благодарит Бюро корпоративного развития "Акцент" за тренинг "Эффективная коммуникация в сложных ситуациях" для специалистов контакт-центра и Управления качества. Сотрудники освоили новые инструменты для преодоления сложных ситуаций, научились методам бесконфликтного общения, активной аргументации и антистрессовым техникам. Тренинг прошел в доброжелательной атмосфере, с индивидуальным и групповым взаимодействием. Мы отметили высокий уровень профессионализма в организации и проведении тренинга, а также глубокую проработку программы с учетом наших пожеланий.
Серебрякова Олеся
заместитель руководителя подразделения "Ситибанка" по стратегическим проектамПрофессионализм BuroAkzent проявился в точной реакции на запросы клиента и предложении эффективных решений. Курс Cross-Cultural Negotiations на английском языке учел потребности «Ситибанка» и специфику переговоров с англоязычными партнерами. Тренинг был живым и интересным, помог участникам понять культурные нюансы и улучшить навыки ведения переговоров. Атмосфера открытого общения укрепила навыки разговорного английского. Благодарим BuroAkzent за профессионализм и современный подход к обучению.
Полобок Ольга
руководитель направления подбора, обучения и развития персонала ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ»Благодарю Бюро корпоративного развития «Акцент» за высокий профессионализм и экспертизу в работе с запросами нашей компании. Как заказчик тренингов и коуч-сессий, отмечаю вашу готовность быть партнерами в поиске оптимальных решений для бизнеса, четкость в выполнении договоренностей и соблюдение высоких стандартов. Желаю вашей компании успехов и процветания!
Гоман Альбина
менеджер по обучению и развитию ООО «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ»Выражаем благодарность BuroAkzent за тренинг «Управление проектами». Он охватил все этапы реализации проекта, включая практическое задание и примеры из личного опыта тренера. Были подробно рассмотрены взаимодействие команды и управление рисками. Управление временем и динамикой группы было на высшем уровне. Особо отметим харизму и профессионализм тренера, который увлекал участников. Обучение помогло участникам понять ключевые моменты реализации проектов и управлять более масштабными проектами в будущем.