Корпоративное лидерство и навыки формирования команды

Цели программы:

• Освоение многофакторной модели лидерства в сфере управления;
• Освоение рациональных и эмоциональных инструментов лидерства;
• Обобщение и систематизация знаний для прикладного использования лидерского подхода к руководству подчинённых.

По окончании программы участники:

• Осознают значение и роль лидерства в управлении организацией;
• Изучат ключевые теории лидерства в современной теории менеджмента;
• Смогут определить собственный предпочитаемый стиль лидерства, усилить зоны роста и развития навыков рационального и эмоционального лидерства;
• Смогут корректно подбирать инструменты лидерского воздействия на сотрудника, команду, организацию;
• Определить направление развития лидерского потенциала.
  

Продолжительность программы – 2 дня

Содержание

Введение.

Необходимость лидера. Определение лидерства.

Рациональные инструменты лидера.

Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы.

Эмоциональные инструменты лидера:

• вовлеченность,
• творческое напряжение,
• эмоциональное влияние

Школа убеждения для лидера.

Отдельные приемы работы с собой и командой.

Введение.

Лидер – целостность и вариации стилей.

Модель «ОПАЗ»

(М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила)

Ловушки лидеров.

Работа с чек - листом лидера.

Лидер и команда

Стадии развития команды  (Такмен модель).

Коммуникация среди лидеров.

Развитие со - лидерства.

Подведение итогов.