Cтроим организации будущего. Лидерские компетенции для инновационных компаний

В условиях непредсказуемости глобального рынка жизнеспособность бизнеса невозможна без радикальных организационных изменений.

Например, в Европе переход таких серьезных компаний, как Bosch, Lufthansa, Leroy Merlin, Daimler на agile-управление, широкое внедрение digital-технологий, позволяет им сохранять лидерские позиции в европейской и мировой экономиках, не уступая в эффективности сектору high-tech. Успехи в управлении изменениями зависят, в свою очередь, от готовности руководителей бизнеса меняться, требуя от них качественно новых управленческих способностей.

4-5 декабря 2018 тренинг-workshop “Строим организации будущего. Лидерские компетенции для инновационных компаний” партнера BuroAkzent из Германии, бизнес-консультанта по развитию организаций Хайке Фицнер научит лидеров принимать инновационные решения.

В основе workshop

Актуальные научные прогнозы экономики будущего
Современные исследования в области системного подхода к построению организаций
Кейсы ведущих европейских компаний, сумевших найти эффективные ответы на вызовы глобальной цифровой экономики

Workshop рассчитан на топ-управленцев, создающих и развивающих свой бизнес, а также HR-директоров, бизнес-консультантов, которые

понимают необходимость внедрения изменений в компании, но не владеют инструментами для оценки готовности к изменениям их управленческих команд, для определения ключевых зон для будущих изменений
нуждаются в “прокачке” собственных лидерских навыков

Что даст вам участие в workshop

вы получите информацию от европейского эксперта с 20-летним опытом сопровождения изменений в компаниях мирового уровня - таких как Bosch-Siemens, BASF, Tchibo, Lufthansa, Leroy Merlin, Daimler, Airbus
вы составите объективную реалистичную картину текущей ситуации в вашей бизнес-организации, определите ваш VUCA-мир, оцените степень угрозы прорывных изменений в экономике для бизнес-модели и ресурсов вашей компании
вы узнаете больше о лидерских навыках и управленческих инструментах, которые требуются для решения задач управления изменениями

Почему это нужно вам

Многие руководители рано или поздно сталкиваются с тем, что организационные формы и подходы, направленные на избежание риска, в том числе управление по KPI, проектный подход, либо ограничены, либо уже устарели.

Чтобы обеспечить вашей компании технологический прорыв, переходите на передовые организационные нормы и механизмы управления по ценностям, которые, например, сегодня позволяют европейскому бизнесу эффективно приспосабливаться к непредсказуемости рынка, генерировать инновации, принимать смелые решения.

Успех управления изменениями напрямую зависит от лидерских навыков руководства компании, новых методов работы руководителей с управленческими командами и с собой.

Возьмите на вооружение VUCA-навигатор лидера современной компании, который включает принципы кросс-функционального взаимодействия и прозрачности информационных потоков внутри компании, вовлеченность и ответственность команд сотрудников, новые методы принятия решений, в том числе метод Consent, в основе которого алгоритм принятия гибких решений и учета рисков

Эксперт

Хайке Фицнер, бизнес-консультант по развитию организаций. Доцент Университета Гамбурга, кандидат психологических наук.

20-летний опыт бизнес-тренингов и консультирования бизнес-компаний в организационном развитии, межкультурном сотрудничестве, развитии корпоративной культуры и кроссфункционального взаимодействия, управлении изменениями, формирования agile-команд и в развитии лидерства.
В списке клиентов компании Daimler, Voith, Airbus, Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH, Lufthansa, BASF AP, Beiersdorf AG, Tchibo, Media Markt, Bombardier, T-Systems, TUI Deutschland AG и др.
Сотрудничает с представительствами европейских компаний в России и странах СНГ при проведении крупных мероприятий и конференций, при обучении ТОП-менеджеров межкультурным коммуникациям и лидерским качествам в условиях непредсказуемости.

Программа workshop

Анализ ценностей, способов управления и работоспособности различных организационных парадигм: как ваша организационная модель соответствует вызовам XXI века?
Оценка готовности вашей лидерской команды к радикальным изменениям в мире VUCA: какие ключевые зоны для изменений?
Планирование замены привычной иерархической пирамиды agile-командами: с чего начать?
Техники самоуправления современного лидера: как и когда их можно и нужно применять?
Радикальный поворот к клиенту как основа будущего вашего бизнеса: какие задачи вашего клиента решает ваш продукт?
Лидерские компетенции будущего: практическое применение современных методик принятия инновационных решений.

Как проходит обучение

Workshop проводится на русском языке
Реальные кейсы успешных европейских компаний. Ориентируетесь на современные европейские подходы для решения сложных задач вашего бизнеса
Акцент на практике. В ходе workshop вы погрузитесь в активную работу, освоите современный метод создания визуальной картины будущей модели бизнеса Business Model Canvas (который сегодня широко применяется немецким компаниями и успешными старт-апами), научитесь методу Consent для принятия гибких решений и т.п.
Общайтесь с ведущей workshop и коллегами CEO. Комфортная среда workshop позволит вам обсудить собственные идеи инновационного развития вашей компании и послушать другие мнения
Количество мест ограничено. Забронировать место в группе и зарегистрироваться можно используя форму ниже или позвонив менеджерам BuroAkzent по многоканальному телефону (495) 212-91-70