Проведение эффективного совещания

Содержание

Основные типы совещаний.

• Решение проблем
• Принятие решений
• Планирование
• Отчёт/ Презентация
• “Обратная связь”
• Комбинированное совещание

Управление людьми в процессе совещания.

• Для чего нужна фасилитация в процессе совещания?
• Техника фасилитации и ее применение в процессе совещания.
• Алгоритм работы с сопротивлениями и возражениями участников совещания
• Взаимодействие с агрессией, настойчивостью

 Формат конструктивного совещания по решению проблем.

• Сбор данных
• Определение проблемы и идентификация причин
• Критерии для принятия решений
• Разработка альтернатив

Формат совещания по принятию решений.

• Оценка альтернатив
• Принятие решения, выбор альтернативы
• Планирование действий по реализации решения

Деловая игра «Общий фонд»

Интеграция материала тренинга Завершение программы и ответы на вопросы.