Календарь

Ситуационное руководство и командное лидерство

Продолжительность программы 2 дня

Содержание

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы на тренинге;
  • Определение руководства, как влияния на поведение других людей 
    - Кто может быть «руководителем»? 
    - Как определить Эффективность руководства?

Поведенческие стили руководства

  • Поведенческие индикаторы поддерживающего поведения;
  • Определение 4 стилей по сочетанию директивного и поддерживающего поведения:
    - Директивный 
    - Убеждающий 
    - Поощряющий 
    - Делегирующий; 
  • Какой стиль эффективен? 
  • Опасность работы в одном стиле руководства 
    - Эффект «самовыполняющегося пророчества» 
    - Как недостаток адаптации стиля может влиять на подчиненных.

Уровни готовности сотрудников

  • Cвязь уверенности со способностями сотрудника;
  • Четыре уровня готовности к задаче - R1, R2, R3, R4 – признаки каждого типа готовности
  • Двойная природа R3 (Способен, не уверен в себе. Способен, не желает)
  • Зависимость стилей и уровней готовности в модели Ситуационного руководства 
  • - Директивное поведение и способность 
    - Поддерживающее поведение и настрой 
    - Почему мы не «поддерживаем» R1 (неуверенный новичок)?

Работа с демотивированными сотрудниками уровня R3

  • Техника работы с демотивированными специалистами
  • Алгоритм проведения Мотивирующей беседы 
    Изменение настроя через обеспечения последствий;
  • Основные мотивирующие факторы в работе, и как на них повлиять в Мотивирующей беседе.

Руководство командой

  • Команда или коллектив
  • Динамика развития команды
  • Навыки диагностики стадии развития команды (нормы, штормы, формы, рекорды).
  • Ловушки руководителя команды:
    • Излишняя вовлеченность в процесс,
    • Ощущение того, что у лидера всегда должен быть ответ,
    • Желание быть экспертом в технических вопросах,
    • Отсутствие видения проблемы с точки зрения участника команды
  • Ловушки участника команды:
    • Продолжение выполнения работы других людей;
    • Опасение брать на себя полномочия;
    • Безучастность.

Роли в команде по М. Белбину

  • Самодиагностика участников;
  • Особенности распределения ролей в команде;
  • Навыки диагностики ролей через наблюдение за участниками.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Тренерское мастерство. Интенсив Легко, комфортно, отличное соотношение теории и практики. Наиболее полезными были темы по управлению групповой динамико, структуре блоков. Тренеры…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение