ТРЕНИНГИ ПО ТЕМАМ
Календарь
Ситуационное руководство и командное лидерство
Продолжительность программы 2 дня
Содержание
Введение в тренинг
- Выявление ожиданий участников от совместной работы на тренинге;
- Определение руководства, как влияния на поведение других людей
- Кто может быть «руководителем»?
- Как определить Эффективность руководства?
Поведенческие стили руководства
- Поведенческие индикаторы поддерживающего поведения;
- Определение 4 стилей по сочетанию директивного и поддерживающего поведения:
- Директивный
- Убеждающий
- Поощряющий
- Делегирующий; - Какой стиль эффективен?
- Опасность работы в одном стиле руководства
- Эффект «самовыполняющегося пророчества»
- Как недостаток адаптации стиля может влиять на подчиненных.
Уровни готовности сотрудников
- Cвязь уверенности со способностями сотрудника;
- Четыре уровня готовности к задаче - R1, R2, R3, R4 – признаки каждого типа готовности
- Двойная природа R3 (Способен, не уверен в себе. Способен, не желает)
- Зависимость стилей и уровней готовности в модели Ситуационного руководства
- - Директивное поведение и способность
- Поддерживающее поведение и настрой
- Почему мы не «поддерживаем» R1 (неуверенный новичок)?
Работа с демотивированными сотрудниками уровня R3
- Техника работы с демотивированными специалистами
- Алгоритм проведения Мотивирующей беседы
Изменение настроя через обеспечения последствий; - Основные мотивирующие факторы в работе, и как на них повлиять в Мотивирующей беседе.
Руководство командой
- Команда или коллектив
- Динамика развития команды
- Навыки диагностики стадии развития команды (нормы, штормы, формы, рекорды).
- Ловушки руководителя команды:
- Излишняя вовлеченность в процесс,
- Ощущение того, что у лидера всегда должен быть ответ,
- Желание быть экспертом в технических вопросах,
- Отсутствие видения проблемы с точки зрения участника команды
- Ловушки участника команды:
- Продолжение выполнения работы других людей;
- Опасение брать на себя полномочия;
- Безучастность.
Роли в команде по М. Белбину
- Самодиагностика участников;
- Особенности распределения ролей в команде;
- Навыки диагностики ролей через наблюдение за участниками.
ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг «Тренерское мастерство. Интенсив», ведущая Елена Долина. Отзыв О.Колодко
Колодко О.
Гештальт есть НОВОСТИ
07 Окт 2022
Бизнес-тренеры Бюро "Акцент" рассказали о секретах обратной связи
30 Авг 2022
Как создать в компании систему менторинга?