Календарь

Бизнес тренинг Управление изменениями

Цель тренинга: 

Познакомить участников с опытом создания проектов по внедрению изменений, механизмами процесса управления изменениями и влияния на них человеческого фактора.

Участники научатся: 

  • лучше понимать социальную сторону процессов изменений,
  • применять соответствующие методы и техники руководителя, проводящего изменения в компании,
  • оценивать степень практического и психологического воздействия процессов изменений,
  • эффективно привлекать руководящий состав к выполнению поставленных задач,
  • пошагово планировать и инициировать процессы изменений

Участники получат:

  • систему методов и инструментарий, позволяющий правильно анализировать и влиять на процессы изменений,
  • конкретные инструкции для их успешной реализации.

Содержание

Часть 1. «Основы управления изменениями. Факторы успеха»

Вводная часть.

  • Вступительное слово тренера: Представление себя, тренинга по форме и содержанию.
  • Регламент. Правила
  • Знакомство с участниками. Постановка целей.

Основы управления изменениями

  • Необходимость проведения изменений;
  • Решающие факторы в управлении изменениями;
  • Основные направления изменений;
  • Задачи управления изменениями;
  • Процессы изменений и организационная культура. 

Проблемы и расхождения при реализации процессов изменения

  • Разделение знаний и силы;
  • Баланс стабильности и гибкости;
  • Масштаб изменений;
  • Задержки решений и управляемая свобода решений.

Вовлечение руководителей в управление изменениями

  • Проблемы между менеджментом высшего и среднего звена;
  • Особая роль менеджмента среднего звена как основной ресурс процесса изменений;
  • Жесткие и мягкие факторы управления.

Вовлечение сотрудников в процессы изменений

  • Поощрение готовности к изменению;
  • Мотивация для срочного повышения производительности;
  • Поощрение способности довести начатое до конца;
  • Информация и коммуникация во время изменений.

Часть 2. «Методология управления изменениями»

Методы успешного управления изменениями

  • Определение исходных проблем и целей;
  • Плюсы управления проектами, в т.ч. изменениями;
  • Менеджер как пример лидера изменений;
  • Единство рационального понимания и эмоционального принятия;
  • Обратная связь и культура ошибок;
  • Обучающаяся организация;
  • Максимально выигрышное использование опытных сотрудников;
  • Мотивация с помощью промежуточных целей.

Мониторинг продвижения инновации и преодоление сопротивления изменениям

  • Особенности и формы сопротивления персонала;
  • Сопротивление высшего и среднего менеджмента;
  • Какими инструментами можно успешно работать с сопротивлением;
  • «Проблемное совещание» как способ найти общий язык.

Внутренний PR для процессов изменений, как формирование потребности в изменении и основной способ успешного проведения изменений

  • Поддержка, сохранения энтузиазма;
  • Анализ конкретных ситуаций.

Разбор практических ситуаций, возникающих в процессе изменений, внедрения их в жизнь и доведение изменений до конца

  • Определение исходных проблем и целей;
  • Анализ работы организаторов/руководителей изменений;
  • Анализ рисков и возможностей;
  • Принятие решения о методологии и стадиях проведения изменений;
  • Разработка плана управления изменениями.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг «Тренерское мастерство. Интенсив», ведущая Елена Долина

Исаева Д.,

Полезно. По делу. Увлекательно. Жаль, что только три дня. Привела в структуру и пересмотрела свои знания и опыт. Спасибо за вклад в мое развитие!

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение