Программа развития линейных руководителей "Быстрый старт"

Когда бизнес компании задумываются о развитии линейных руководителей?

Причины

• не умеют планировать, расставлять приоритеты
• не знают, как мотивировать и развивать сотрудников
• не знают, как создавать команду и управлять ею
• не знают, как правильно ставить задачи и как их распределять
• недостаточно или избыточно контролируют своих сотрудников

Проявления

• задачи «теряются» или не выполняются с требуемым качеством
• сотрудники демотивированы
• действия сотрудников рассогласованы
• вечный аврал
• коммуникации с другими подразделениями затруднены

Последствия

• планы не выполняются
• разбазаривание ресурсов
• «текучка» кадров
• привлекательность компании для работников падает
• потеря клиентов или снижение производительности
• снижение прибыли
  
  

Решение - Модульная программа для линейных руководителей "Быстрый старт" 

• 3,5 месяца обучения
• 7 учебных модулей

Наш опыт показывает, что в большинстве случаев не происходит внедрения навыков, полученных на тренингах, на должном уровне. Это случается из-за нежелания людей менять привычные им паттерны поведения и из-за наставнического сопровождения в процессе и после обучения.

Программа содержит 7 основных тем, необходимых для успешного руководства людьми и процессами. Программа дает возможность изучать темы дозированно (в течение 3,5 месяцев) при постоянной поддержке со стороны куратора. Создание специального пространства и «бесшовность» процесса обучения обеспечивают максимально быстрое изучение и внедрение навыков в работу.

Что такое бесшовное обучение?

Основной принцип бесшовного обучения – непрерывность, отсутствие пауз, постоянная включенность участников в процесс, плавный переход от обучения к практике, наставничество на протяжении всего периода обучения.

Бесшовное обучение создает образовательное пространство, среду для формирования правильных управленческих привычек. Обеспечивает своевременную корректировку навыка в процессе. Повышает вовлеченность участников в процесс

Эффект «бесшовности» возникает за счет:

• Сшивки с рабочими задачами, моментального внедрения в практику
• Работы участников в закрытой группе, коллаборация между участниками и тренером
• Регулярности заданий, активностей, консультаций от куратора

Отличительные черты программы обучения и развития линейных руководителей 

• Уверенность в результате – результат можно будет измерить.
• Новизна – самые актуальные приемы и практики.
• Емкость в минимальные сроки – разумное количество умений с упором на практику.
• Обучение руководителей без ущерба для деятельности – минимальный отрыв от производства.
• Сразу можно применять – делаем акцент на использовании навыков в работе.
• Практичность. Любая теория выходит на практический прием. Берем и делаем «вот так».
  
  

Как строится программа обучения линейных руководителей?

Куратор сопровождает участников во время обучения, мотивирует их, консультирует. Участвующие в программе изучают бизнес-литературу, выполняют домашние задания в закрытой группе программы (чате), соревнуются в викторинах и т.д.

Что изучат ваши руководители? Темы базовой программы "Быстрый старт"

Содержание программы может подстраивается под ваш профиль компетенций. Темы и их очередность зависят от проблематики и специфики деятельности компании. Перед проведением программы возможно проведение диагностической бизнес-симуляции

1-й месяц

• Базовые навыки руководителя
• Управление временем

2-й месяц

• Эффективные коммуникации
• Влияние без полномочий

3-й месяц

• Проведение совещаний
• Управление командой
• Развитие личного потенциала

Пример модуля «Развитие личного потенциала»

Что вы получите? Результат внедрения программы обучения линейных руководителей в вашей компании

• Современно мыслящих линейных руководителей, готовых к активной и эффективной реализации бизнес-стратегии компании.
• Уверенность в том, что руководители будут владеть знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления на их уровне менеджмента.
• Сотрудников, настроенных на самообразование.
• Руководителей, знающих свои сильные и слабые стороны.
• Руководителей, имеющих Индивидуальные Планы Развития на ближайшие полгода.