Календарь

Управление будущим

Впервые в России!

«Теория U» C. Otto Scharmer

Leading from an emerging future

Инструменты принятия управленческих решений, лидерства, управления изменениями.

Ведущая: Хайке Фицнер (Германия)

Бизнес-тренер с 15-летним опытом, доктор наук, специалист по лидерству, управлению командами, кросс-культурным коммуникациям и управлению изменениями.

«Теория петли U» - методика обнаружения скрытого потенциала личности и организации, на которой базируется управление изменениями.

В программе:

  • Отличие Теории U от других подходов и концепций
  • Presencing: методика для ощущения будущих возможностей сейчас - управлять изменениями исходя из возникающего будущего
  • Теория U как основа инновационных способов решения проблем
  • Нацеленное восприятие для тренировки вашей внимательности
  • «Новое лидерство» от Отто - наиболее важные компетенции
  • Творческие методы диагностики актуальной среды
  • Тренировка полярных полей сознания – фокусированное внимание или открытое бытие
  • Усиление интуитивного осознания новых возможностей
  • Использование силы синергии при разрешении проблем в группе
  • Мировая практика: для каких компаний «Теория U» наиболее плодотворна?
  • Технологичная обработка кейсов участников

Отзыв Станислава Фурта, Профессора Высшей Школы Финансов и Менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ:

«Теория U Отто Шармера практически неизвестна в России. Полезно изучить персональный сайт профессора Шармера (http://www.ottoscharmer.com/). Мы принимаем управленческие решения (в том числе при составлении плана реагирования на риски) исходя из своего прошлого опыта. Т.е. мы считаем, что наш опыт поставляет нам некоторую статистически устойчивую причинно-следственную связь.

Однако сегодня, в условиях (как любит говорить Ицхак Адизес) турбулентно меняющейся среды эти самые статистически устойчивые закономерности просто не успевают за значимый отрезок наблюдения сформироваться. Поэтому большинство привычных инструментов из области Decision Making не подходят…

И я думал о том, существуют ли какие-нибудь новые РАБОЧИЕ инструменты, позволяющие принимать важные управленческие решения. Таким инструментом и является теория Шармера, теория управления… из будущего!!! Я убедился в этом во время мастер-класса Хайке Фицнер в сентябре. Хочу выразить благодарность за интересное мероприятие и всем его организаторам, и лично Хайке Фицнер.

Хайке – великолепный тренер с хорошей крепкой немецкой фасилитационной школой».

Управление будущим - это тренинг для лидеров бизнеса, бизнес-тренеров и коучей

Отто Шармер, ученый известного Института Технологий (MIT) в Масачутесе (США), изобрел совершенно новый лидерский метод «Теория U».
За последние 5 лет «Теория U» вошла в менеджмент наиболее продвинутых компании.
Она применятся для раскрытия инновационного потенциала, для разработки новых стратегий устойчивого развития, для планирования новых процессов взаимодействия внутри команд, отделов или целых компаний.

Как менеджеру выйти за рамки привычного и использовать собственный внутренний потенциал? Как можно уже сегодня распознать будущие возможности?
Чисто аналитических подходов здесь явно недостаточно, потому что они основываются на анализе прошлого и повторяют то, что уже существует. Когда мы наблюдаем, оцениваем, планируем и потом действуем, мы остаемся в рамках известного.

Для того, чтобы управлять процессами из будущего требуется радикальный поворот нашего взгляда – от прошлого к настоящему, единственный доступный момент, когда формируется будущее. Для этого нам нужно обостренное осознание своих внутренних источников внимания в актуальный момент – здесь и сейчас.

Данная технология разрешает выйти из привычных рамок восприятия и открывает горизонт мышления. Только когда разум свободен от прежнего опыта, образуется новое пространство для инновации.

Шармер и его команда развивали за последние 10 лет «новую социальную грамматику», подход под названием «Presencing», которое можно перевести как «чувствование настоящего». Исходя из настоящего (presence) момента можно чувствовать (sensing) прежде скрытые потенциалы, которые раскрываются только в будущем.
Шармер предлагает большой набор таких инструментов как «эмпатический разговор», «диалогическая прогулка», «дневник источника», «три уровни наблюдения», «четыре поля внимания», «пять процессов прохождения U» (co-initiating, co-sensing, presencing, co-creating, co-evolving).

Этот подход является своеобразным языком, потому что он предлагает нам новые термины, чтобы увидеть и говорить про более глубокие уровни нашего опыта и восприятия.

На тренинге:

  • Вы усилите ваш фокус внимания и свое умение сосредотачиваться
  • Вы увидите окружающий мир новыми глазами и осознаете скрытые потенциалы
  • Вы расширите свой фокус, выйдя за рамки известного Вам «сегодня»
  • Вы перестанете мыслить в привычном русле и поучаствуете в поиске будущих возможностей
  • Вы откроете свои внутренние источники творчества

Тренинг проводится на русском языке

По окончании бизнес-тренинга участникам выдаются сертификаты BuroAkzent.


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг

Татьяна Курдюмова

Отличный, очень структурированный тренинг. Четко и понятно; возможность всё попробовать. Прояснила для себя детали метода, которые раньше были, не…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение