Постоянные изменения – новая реальность бизнеса. Неопределенность, реорганизации, новые задачи – все это создает стресс и снижает эффективность команд. Как оставаться продуктивным и сохранять фокус в условиях турбулентности? Тренинг BuroAkzent дает руководителям практические инструменты для управления собой, задачами и отношениями в эпоху перемен, превращая вызовы в возможности для роста/
Цель тренинга: Научить участников сохранять и повышать личную и командную эффективность в условиях нестабильности и перемен. В результате обучения участники:
- Поймут принципы эффективности: Усвоят базовые принципы результативной работы в меняющейся среде.
- Освоят управление собой: Научатся диагностировать свой уровень эффективности, управлять ресурсами и реакциями.
- Научатся выстраивать отношения: Отработают техники построения прочных и продуктивных рабочих отношений.
- Сформируют конструктивное отношение: Разовьют навык позитивного и деятельного восприятия перемен.
Результаты бизнес-тренинга для участников. По окончании тренинга участники смогут:
- Повысить личную эффективность: выявлять и преодолевать факторы, снижающие эффективность, осознанно влиять на свою рабочую жизнь и карьеру, повысить стрессоустойчивость и эмоциональную регуляцию, развивать инициативность и лидерские качества, планировать личное и профессиональное развитие.
- Улучшить управление задачами: грамотно расставлять приоритеты (Матрица Эйзенхауэра), эффективно использовать временные и другие ресурсы, снижать уровень реактивности и связанного с ней стресса.
- Мастерски вести коммуникацию: выстраивать взаимозависимые отношения и доверие, применять принципы эффективной коммуникации (эмпатическое слушание), использовать различия для синергии и лучших решений, успешно разрешать конфликтные ситуации, профилактировать конфликты (техника "Тотальное ДА"), противостоять негативным внешним воздействиям.
- Управлять переменами: понимать природу и этапы организационных изменений, осознанно проходить личные этапы восприятия перемен, занять позицию "Агента перемен" в компании.
Программа тренинга "Эффективность в условиях постоянных изменений"
Модуль 1: Основы эффективности в изменениях
- Введение: Знакомство, формирование общего контекста.
- Что такое эффективность? Критерии и ресурсы (виды, управление).
- Природа организационных изменений: Постоянство перемен как новая норма.
- Уровни изменений: Личный, командный, организационный.
- Концепция личной эффективности: С чего начать успешные изменения.
Модуль 2: Осознанность и Проактивность
- Парадигмы и Детерминизм: Как установки влияют на результаты.
- Система ценностей: Инструмент для принятия решений.
- Реактивная vs. Проактивная модель поведения.
- Ценности компании и личные ценности: Поиск баланса.
- Позиция Агента перемен: Зона моего влияния в компании.
- Схема "Вижу-Делаю-Получаю": Управление восприятием.
Модуль 3: Восприятие и Управление переменами
- Индивидуальное восприятие перемен: Фазы и скорость адаптации (модель Адамса).
- Кривая организационных перемен: Этапы, признаки, управление.
Модуль 4: Приоритеты, Время и Стресс
- Расстановка приоритетов: Матрица Эйзенхауэра (Важность/Срочность).
- Ключевые Роли: Баланс и фокус.
- Критерии эффективного использования времени.
- Реактивность как источник стресса.
- Стресс и эмоции: Управление в процессе взаимодействия (парадигмы как источник эмоций, адресность и целесообразность эмоций, техники работы с эмоциями - "Колода эмоций", Шкалирование).
Модуль 5: Эффективная коммуникация и Взаимодействие
- Взаимозависимые отношения: Основа продуктивности.
- Доверие как экономическая категория.
- Парадигмы взаимодействия: От Win-Lose к Win-Win.
- Принципы эффективной коммуникации: уровни слушания, эмпатическое слушание.
- Профилактика конфликтов: Техника "Тотальное ДА".
- Совместное решение проблем: сила различий и синергия, создание "Третьей альтернативы".
Модуль 6: Ваш главный ресурс – Вы Сам
- Диагностика уровня личной энергии и активности.
- Определение направлений для личного развития.
- Постановка целей развития.
- Составление индивидуального плана действий.
Подведение итогов, рефлексия, планирование следующих шагов.
Ключевые параметры программы бизнес-тренинга
Целевая аудитория: Руководители и специалисты компаний, действующих в условиях высокой динамики и изменений.
Продолжительность: 2 дня (оптимальный формат для глубокой проработки темы).
Развиваемые компетенции:
- Личная эффективность и адаптивность: Управление ресурсами, стрессоустойчивость, проактивность, планирование развития.
- Управление задачами и временем: Расстановка приоритетов, работа с матрицей Эйзенхауэра, преодоление реактивности.
- Эффективная коммуникация и управление отношениями: Эмпатическое слушание, построение доверия, управление конфликтами, профилактика конфликтогенов, техника "Тотальное ДА", создание синергии.
- Управление изменениями: Понимание процессов изменений (личных и организационных), позиция "Агента перемен", конструктивное восприятие перемен.
Заинтересованы в развитии устойчивости и эффективности вашей команды в условиях перемен? Свяжитесь с менеджерами BuroAkzent! Мы обсудим детали и адаптируем программу под специфику вашей компании.
