На встрече для корпоративных HR и T&D, организованной BuroAkzent 27 августа, прошла панельная дискуссия о развитии топ-руководителей. Лидеры Корпоративной Академии Росатома (Елена Усенко), Корпоративных университетов РСХБ (Виктория Люцко), СК «Согласие» (Елизавета Давкова), Simple Group (Ярослав Ражев) и «Мастерской управления «Сенеж» (Наталья Плетнева) обсуждали, чему и как стоит учить тех, кто сам привык учить других.
Турбулентность как новая норма
Первым аккордом звучала мысль: привычного «стабильного будущего» больше нет. Санкции, скачки ключевой ставки, падение инвестресурсов и ускоренное развитие технологий вынуждают лидеров принимать решения в условиях постоянной неопределённости.
«Сегодня топам приходится как в лифте передвигаться между этажами управления. На уровне СЕО это стратегия, на уровень ниже — уже тактика, а иногда нужно спуститься ещё и в операционку, чтобы понять, как реально работает процесс».
В таких условиях развитие топов перестаёт быть «процессом ради процесса». Оно должно быть встроено в стратегию бизнеса и напрямую связано с его устойчивостью.
Топы в роли учителей
Один из ключевых трендов последних лет — когда сами руководители становятся внутренними спикерами и менторами. Это помогает не только передавать опыт коллегам, но и переосмыслять собственные управленческие практики.
«Чтобы упаковать свой опыт в образовательный продукт, топу приходится взглянуть на себя со стороны. И это тоже развитие».
Здесь важна роль HR и T&D. Именно они создают пространство, где лидер может структурировать и «подсобрать» свой опыт, превратить его в понятные кейсы и образовательные форматы. Запрос на такой опыт очевиден: топы становятся носителями уникальных управленческих решений, и компании хотят, чтобы эти решения распространялись внутри.
Причём эффект двойной. С одной стороны, это инструмент саморефлексии для самого лидера. С другой — внутренний PR: выступая перед коллегами, топ-менеджер усиливает свой авторитет и формирует бренд компании как места, где делятся живыми практиками, а не абстрактными теориями.
Эффективность вместо абстрактного роста
Участники дискуссии сошлись во мнении, что для бизнеса сегодня ключевой ориентир — не только рост, но рост с прибылью. Чистая прибыль становится более честным KPI для топов, чем обороты.
«Рост бизнеса — хорошо. Но если чистая прибыль не растёт, значит, где-то мы не оптимизировались».
Инсайты вместо лекций
«Стандартные методы уже не работают. Топы пересыщены обучением».
Поэтому особое значение приобретают необычные форматы: лекции дирижёров и спортсменов, встречи с космонавтами, командные испытания в условиях дикой природы, где руководители учатся выживать бок о бок. Через такие опыты топы получают не теоретические знания, а инсайты — и именно они становятся катализаторами изменений.
Команды вместо одиночек
Сильным сдвигом последних лет стало развитие не отдельных лидеров, а целых топ-команд. «Мы берём команду и её стратегическую программу и учим их вместе реализовывать задуманное».
Такой подход формирует доверие и долгосрочные связи, которые работают куда лучше, чем индивидуальные сертификаты.
Молодые и «старшие»
Ещё одна находка — соединять топов и молодую смену руководителей в общих событиях – например, в слётах молодых талантов. Молодежь в таких форматах действует смелее, потому что «не знают, что что-то невозможно».
«Иногда именно их свежий взгляд становится решающим. А топы, наблюдая за этим, понимают: да, так тоже можно».
Главная метафора дискуссии
Может показаться, что все эти новые форматы — лишь игра. Но на самом деле это та самая «деликатная сила», которая действительно работает.
«Чтобы сдвинуть шкаф, не надо на него давить. Нужно аккуратно подсунуть под него ковер и потянуть». И это про развитие топов. Сильное давление — в виде навязанных методик или курсов — не работает. А вот правильно подобранный контекст, новый опыт или необычный формат становятся тем самым ковром, который помогает сдвинуть даже самых устойчивых лидеров.
Вместо вывода
Сегодня обучение топ-менеджеров — это не отдельные программы ради очередного диплома, а часть стратегии компании. Оно работает через опыт, инсайты и совместные практики. Всё чаще это ещё и про «упаковку опыта», где HR и T&D выступают архитекторами процесса: они помогают лидерам перевести свой путь в понятные истории, которые работают и как инструмент развития, и как элемент корпоративного PR. Именно так удаётся не только развивать руководителей, но и поддерживать устойчивость бизнеса в условиях турбулентности.
