Цель тренинга: Повысить компетенции участников в области командного взаимодействия.
В результате прохождения тренинга участники:
- Сформируют единое понимание команды
- Познакомятся с особенностями командного взаимодействия, целями и принципами ее создания
- Узнают плюсы и минусы командной работы, научатся использовать преимущества и снижать влияние недостатков в своей управленческой деятельности
- Узнают основные этапы формирования команды, научатся быстрее проходить сложные этапы и продлевать этап эффективности
- Познакомятся с командными ролями, освоят инструменты диагностики
- Научатся использовать групповую мотивацию в работе с командой
- Осознают важность эмоциональной сплоченности в команде и узнают о способах влияния на нее
- Познакомятся с различными стратегиями решения конфликтных ситуаций, их плюсами и минусами, а также определят личную стратегию, которую чаще всего используют в работе и жизни
- Освоят алгоритм разрешения конфликтных ситуаций в сотрудническом стиле
Программа тренинга BuroAkzent "Эффективное командное взаимодействие"
Блок 1. Введение
- Определение понятия команда. Отличия команды от группы
- Цели и принципы создания команды
- Преимущества и недостатки командной работы
- Критерии эффективности работы команды
Блок 2. Формирование команды
- Роли в команде (по Белбину или по Адизесу):
- Описание ролей
- Распределение ролей между участниками команды как способ повышения ее эффективности - Стадии развития команды и их особенности:
- Формирование и начало совместной работы
- Конфликты и противостояния
- Разработка и принятие правил и норм
- Работа в полную силу
- Распад команды
Блок 3. Повышение командного духа
- Мотивирование сотрудников в команде. Особенности групповой мотивации
- Эмоциональная сплоченность команды
Блок 4. Управление конфликтами в команде
- 5 стратегий поведения в конфликтной ситуации. Преимущества и недостатки каждой стратегии. Определение личной стратегии
- Сотруднический стиль в разрешении конфликтных ситуаций. Алгоритм разрешения конфликтной ситуации в сотрудническом стиле
Формат мероприятия: бизнес-тренинг
Развиваемая компетенция: командообразование
Продолжительность: 2 дня
Рекомендуемое количество участников: от 12 до 20 человек
Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, руководители проектных команд