Программа обучения на курсе BuroAkzent "Инструменты коучинга в менеджменте" дает:
- Полное представление о коучинге, его принципах и техниках
- Навыки выбора подходящих инструментов для коуч-бесед
Практические результаты обучения на программе:
- Понимание принципов коучинга
- Определение ситуаций применения в бизнес-среде
- Навыки использования коучинга в управлении
- Осознание зон собственного развития
- Знакомство с разнообразием коучинговых технологий
Цели для бизнеса:
- Повышение организационной эффективности через раскрытие потенциала сотрудников
- Достижение бизнес-целей с одновременным развитием команды
Коучинг: технология vs профессия
Профессиональный коуч и менеджер, применяющий коучинг, решают разные задачи. Тренинг фокусируется на инструментах, которые можно:
- Быстро освоить
- Применять в условиях цейтнота
Участники получат четкие алгоритмы для:
- Постановки целей
- Решения проблем
- Мотивации сотрудников
- Проведения оценочных бесед
Ключевая цель: Научить подчиненных приходить с вариантами решений, а не с вопросами.
Типовые ситуации для применения:
- Сотрудник демотивирован
- Запрос о карьерном росте
- Невыполнение задач в срок
- Конфликты ответственности ("Почему я должен брать на себя ответственность за Сидорова?")
- Сложности с отчетностью ("Как мне сделать этот отчет более показательным?")
- Возражения против планов ("Как мне выполнить этот план? Он не реален!")
- Проблемы с клиентами ("У меня проблемы с этим клиентом")
- Активизация команды на амбициозные задачи
Особая ценность тренинга:
Участники прорабатывают реальные кейсы и решают наболевшие задачи, практикуясь в роли коуча под супервизией тренера.
Методики:
- Дискуссии
- Анализ видеоматериалов (разбор коуч-бесед)
- Деловые игры
- Отработка навыков с тренером
Программа тренинга BuroAkzent "Инструменты коучинга в менеджменте"
1. Коучинг в руках менеджера
- Философия и принципы коучинга
- Коучинг как инструмент управления
- Выгоды внедрения коуч-менеджмента
- Успешные кейсы интеграции
2. Ситуации применения
- Критерии целесообразности использования
- Примеры управленческих кейсов
3. Инструментарий (практика)
- Искусство задавания "спиральных" вопросов
- Активное слушание (модели Беркли-Ален и Шульца фон Туна)
- Алгоритмы коуч-сессий (GROW, TRUE)
- Кристаллизация целей (модель Уитмора, проверка на истинность)
- Техники осознания: "Шесть шляп", логические уровни, колесо баланса
- Поиск решений: рефрейминг, моделирование успеха, декартова модель
- Преодоление барьеров: работа с интервенциями, ассоциативные техники
4. Практика и супервизия
- Проведение коуч-сессий с обратной связью
5. Эмоциональная компетентность
- Самосознание и эмпатия в коучинге
6. Индивидуальный стиль
- Выявление сильных сторон и зон развития
- Планирование персонального роста
7. Завершение
- Вручение сертификатов BuroAkzent
- Разработка планов внедрения
Опция: передача технологии проведения тренинга (дополнительно)
Ключевые параметры программы тренинга "Инструменты коучинга в менеджменте"
Формат: бизнес-тренинг
Развиваемая компетенция: коучинговая компетентность руководителя — способность использовать диалоговые техники для решения задач: от мотивации сотрудников до реализации бизнес-целей
Продолжительность: 2 дня
Рекомендуемое количество участников: 10-12 человек
Целевая аудитория: руководители, HRD, тимлиды
Программа адаптируется под ваши бизнес-задачи. Для заказа корпоративного обучения обращайтесь в BuroAkzent.
