Цели тренинга:
- Систематизировать знания и отработать ключевые навыки, необходимые руководителям для эффективной организации работы подчиненных.
- Отработать основные управленческие навыки, обеспечивающие успешное руководство командой и достижение поставленных целей.
Формат тренинга:
- Бизнес-тренинг проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.
- Для эффективного усвоения теоретического материала программа включает большое количество практических примеров и заданий.
- Распределение времени (формула эффективности): 20% — теория, 40% — упражнения и разбор кейсов, 40% — работа участников: мозговые штурмы, обсуждения, разбор конкретных ситуаций, консультации по актуальным вопросам.
Содержание программы бизнес-тренинга BuroAkzent "Управление исполнением"
Часть 1. Основы управленческой эффективности
1. Роль современного руководителя
- Ключевые функции и базовые компетенции менеджера.
- Управление структурами, процессами и людьми: триединство задач.
- Обзор эффективных систем среднего менеджмента (российский и международный опыт).
2. Планирование и целеполагание
- Планирование как ключевая управленческая функция.
- Искусство постановки целей (SMART-критерии).
- Учет потребностей организации и сотрудников при целеполагании.
- Алгоритм принятия рациональных управленческих решений.
- Трансформация целей в план действий: дерево целей, проектный подход.
- Отличие цели от задачи: четкость формулировок.
- Распределение и принятие ответственности: как избежать "ловушек".
3. Организация работы
- Принципы построения оргструктуры под бизнес-задачи и тип корпоративной культуры.
- Грамотное распределение задач и управление нагрузкой в команде.
- Управление по целям (Management by Objectives): фокус на достижение результата.
4. Контроль исполнения
- Контроль как необходимая управленческая функция (не микроменеджмент!).
- Управление личной эффективностью сотрудников.
- Ключевые показатели (KPI) и эффективные формы контроля исполнения.
5. Ситуативное руководство
- Адаптация стиля управления под уровень развития сотрудника и задачу.
Часть 2. Мотивация и развитие команды
1. Эффективное делегирование
- Принципы, технологии и барьеры успешного делегирования.
- Рациональное распределение полномочий и ответственности.
2. Мотивация персонала
- Мотивация как управленческая функция: ключевые составляющие.
- Баланс материальных и нематериальных методов мотивации.
- Принципы позитивного и конструктивного подхода к мотивации.
- Техники постановки мотивирующих задач.
- Искусство вовлекающей обратной связи.
- Мотивирующая оценка деятельности и персонала.
3. Развитие подчиненных
- Создание системы непрерывного обучения на рабочем месте.
- Роль наставника: обязанности и личные качества.
- Коучинг-подход в управлении: поддержка и развитие потенциала сотрудников.
Ключевые параметры программы
Формат: Интерактивный бизнес-тренинг
Целевая аудитория: Руководители среднего звена (линейные менеджеры, начальники отделов, управляющие проектами), начинающие руководители.
Продолжительность: 2 дня [Доступна адаптация под корпоративные запросы]
Развиваемые компетенции и фокус программы: целеполагание и планирование, организация работы и делегирование, контроль, мотивация и вовлечение команды, обратная связь и развитие подчиненных. Практическая отработка ключевых управленческих навыков
Результат для участников программы обучения: Готовые инструменты и алгоритмы для повышения эффективности управления командой и исполнением задач
