Цель тренинга BuroAkzent: Оснастить участников практическими инструментами для подготовки, проведения и анализа результативных презентаций и совещаний, повысив их уверенность, влияние на аудиторию и способность достигать поставленных коммуникационных целей.
Результаты для участников:
- Освоят технологии подготовки и проведения результативных презентаций и совещаний
- Научатся использовать инструменты воздействия на аудиторию для достижения целей
- Смогут: выстраивать четкую структуру выступлений и встреч, применять техники удержания внимания аудитории, повышать эффективность коммуникации через профессиональные приемы
Программа бизнес-тренинга "Эффективные презентации и совещания"
Мастерство презентаций
1. Диагностика и основы
- Знакомство. Сбор ожиданий
- Видеосъемка и анализ стартовых презентаций участников
- Разбор типичных ошибок выступающих
2. Профессиональная подготовка
- Формулировка цели, задач и желаемого результата презентации
- Три этапа успешной презентации: подготовка, проведение, анализ
- Разработка содержания и логичной структуры выступления
3. Влияние и вовлечение
- Законы управления вниманием и эмоциями аудитории
- Техники сокращения психологической дистанции
- Самопрезентация: имидж, стиль, невербальная коммуникация (язык тела)
- Формирование позитивного настроя перед выступлением
4. Работа с аудиторией
- Анализ состава и потребностей целевой группы
- Организация эффективной обратной связи
- Ответы на сложные вопросы
5. Структурное мастерство
- Создание эффектного вступления
- Проведение основной части: фокус на 3 ключевых идеях, убедительная аргументация
- Логичные переходы между блоками
- Мощное завершение презентации
- Итоговый видеоанализ и фидбэк
Искусство проведения совещаний
1. Основы эффективных встреч
- Критерии результативного совещания
- Функции и виды совещаний (информационные, проблемные, решения)
- Стили ведения собраний
2. Профессиональная подготовка
- Разработка регламента и повестки дня
- Определение состава участников и предварительное информирование
- Подготовка проектов решений
3. Стандарты проведения
- Роль председателя: фасилитация vs контроль
- Протоколирование: ключевые принципы
- Разбор типичных ошибок при проведении
4. Технологии управления процессом
- Старт встречи: установление правил и комфортной атмосферы
- Этап 1: Фиксация позиций и расстановка приоритетов
- Этап 2: Перевод проблем в конкретные задачи
- Этап 3: Принятие решений и распределение ответственности
- Подведение итогов и завершение
Ключевые параметры программы тренинга
Формат: интерактивный практикум
- Видеоанализ выступлений
- Ролевые игры с фасилитацией
- Разбор реальных кейсов участников
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)
Целевая аудитория: руководители, проект-менеджеры, специалисты – все, кто проводит презентации и совещания
Развиваемые компетенции:
- Проектирование структуры выступлений и встреч
- Техники управления вниманием аудитории
- Невербальное влияние (жесты, голос, контакт)
- Фасилитация групповых дискуссий
- Ответы на сложные вопросы и возражения
- Анализ эффективности коммуникации
Результат: готовые шаблоны для подготовки + план улучшения ваших презентаций и совещаний
Начните проводить встречи, после которых коллеги говорят "Это было полезно!". Обсудить корпоративный формат тренинга
