Программы менторинга можно адаптировать к уникальной динамике вашей организации, используя различные структуры, основанные на командных/индивидуальных потребностях и целях. Вот 9 из множества возможных типов менторинга, которыми вы можете воспользоваться.
- Персональный менторинг. Более распространенная, традиционная форма, которая заключается в объединении опытного ментора с подопечным в начале и в середине его карьеры. Этот метод ценится за индивидуальную поддержку, влияние и прочные, доверительные отношения, которым он способствует.
- Групповой менторинг. В этой модели один ментор одновременно поддерживает нескольких подопечных. Для менторов это эффективный способ расширить свое влияние, а для менти – получить выгоду от взаимного обучения. Этим форматом часто пользуются, когда подопечных много, а ресурсы менторов ограничены.
- Виртуальный менторинг. Процесс менторинга полностью проходит в онлайн. Такой формат решает логистические проблемы удаленных и гибридных рабочих мест, связывая подопечных с менторами независимо от их местоположения. Это одна из гибких моделей, которая позволяет расширить выбор менторов и делает менторинг более доступным.
- Обратный менторинг. Этот инновационный подход дает возможность младшим сотрудникам наставлять старших коллег и делиться свежими взглядами, особенно в отношении новых технологий и тенденций. Внедряя обратный менторинг, вы получаете мощный инструмент для создания культуры непрерывного обучения и адаптируемости между поколениями.
- Флэш-менторинг. Создан по образцу быстрых свиданий, включает в себя короткие целенаправленные занятия. Их преимущество в возможности оперативно проработать сложную ситуацию или получить нужную рекомендацию. Хотя обычно эти встречи проводятся разово, иногда они могут стать толчком к налаживанию связей и долгосрочным отношениям ментора и менти.
- Менторинг для руководителей. Этот тип менторинга предназначен для лидеров и руководителей, а в его фокусе – стратегическое развитие лидерства и решение организационных проблем. Старшие менеджеры связаны с коллегами или более опытными руководителями для обеспечения профессионального развития на самом высоком уровне.
- Ситуационный менторинг. Этот целенаправленный, часто краткосрочный менторинг фокусируется на конкретных ситуациях или задачах, таких как переход на новую роль или руководство проектом. Отношения естественным образом завершаются после достижения цели.
- Межфункциональный менторинг. Модель менторинга, которая расширяет понимание подопечными организации и улучшает сотрудничество между разными отделами. Межфункциональный менторинг применяется для карьерной мобильности и развития всестороннего набора навыков.
- Менторинг между коллегами. Этот подход объединяет людей, находящихся на одинаковых этапах карьеры. Модель способствует взаимному росту через обмен опытом и знаниями, помогает формировать поддерживающую среду в коллективе, развивает чувство принадлежности к рабочему месту.
Выбор и внедрение оптимальной модели менторинга требуют глубокой экспертизы. BuroAkzent, лидер в сфере L&D с 20-летним опытом, обладает уникальной методологией и практикой создания эффективных программ менторинга для компаний-лидеров. Мы помогаем адаптировать и интегрировать нужные форматы в вашу корпоративную культуру для достижения измеримых результатов развития персонала.
