Успешное лидерство в современном бизнесе строится на прочной связи между корпоративной стратегией и четким пониманием роли каждого руководителя в постоянно меняющемся контексте. Тренинг BuroAkzent поможет руководителям всех уровней развить ключевые компетенции, необходимые для эффективного управления в условиях изменений.
Цели тренинга:
- Сформировать четкое понимание различий и синергии менеджмента и лидерства в современных условиях.
- Развить компетенции руководителей для эффективного управления командами и проектами в VUCA-среде.
- Освоить практические инструменты диагностики управленческой модели компании и ее адаптации к Agile-принципам.
- Научиться создавать условия для самоорганизации, инноваций и кросс-функционального взаимодействия.
- Разработать индивидуальный план развития Agile-лидерских качеств и подход к внедрению изменений.
Программа бизнес-тренинга «Лидерство в Agile-структурах»
Фундамент Agile-лидерства
1. Менеджмент vs. Лидерство:
- Анализ вашего управленческого опыта и навыков работы с инновационными командами.
- Матрица Коттера: Менеджмент = управление сложностью, Лидерство = навигация в изменениях. Границы и синергия подходов.
- Оценка вашего стиля управления на соответствие рыночным вызовам и ожиданиям клиентов.
- Формирование персонального подхода к лидерству.
2. Компания в потоке изменений:
- Анализ жизненного цикла компании. Ключевые точки роста и паттерны успеха.
- Работа с внутренним наставником (коучем) для создания индивидуального плана развития.
3. Вызовы VUCA-мира:
- Влияние волатильности, неопределенности, сложности и неоднозначности на бизнес.
- «Ванна Тейлора»: Эволюция роли сотрудника — от эффективности к инновациям и созданию условий для талантов.
- Корпоративные ценности как компас в условиях нестабильности.
4. Создание среды для инноваций:
- Матрица «Центровка – Автономия»: Управление от иерархии к самоорганизации.
- Диагностика текущей управленческой модели компании и ее соответствия будущим задачам.
- Практические выводы для каждого участника.
5. Треугольник Лидерства:
- Балансировка Стратегии (бюджеты, оплата), Структуры (правила, карьера) и Персонала (навыки, поведение).
6. Стили Agile-лидерства (Билл Джойнер):
- Эволюция лидера: Эксперт (задачи) -> Достигатель (результат) -> Катализатор (рост команды).
- Признаки стилей в коммуникации, принятии решений, работе с информацией.
- Самооценка лидерского стиля по 4 аспектам: видение лидерства, сложные переговоры, командная работа, управление изменениями.
- Практикум «Лаборатория установок».
- Формирование «Личного лидерского бренда»: потенциал, сильные стороны, мотивация, ответственность.
Энергия, Изменения, Действие
1. Источники энергии лидера:
- Утренние практики осознанности (медитация, упражнения) для восстановления связи с собой.
2. Лаборатория изменений:
- Принципы самообучения и самоуправления в командах.
- 5 инструментов работы с изменениями: Systemic Loop, Systemic Questions, Landscape of Change, Stakeholder Map, Dynamics of Emotions in Change.
- Практическая работа в группах: обмен опытом, вопросы, обсуждение самоорганизации.
3. Шаги к будущему:
- Lean Startup: Культура экспериментов, ценность ошибок, быстрое обучение.
- Групповое упражнение: экспериментирование и переосмысление отношения к неудачам.
- Эффективное делегирование: 7 уровней передачи решений сотрудникам.
- Work Hacks: Простые и действенные инструменты для внедрения изменений.
- Разработка индивидуальных проектов по внедрению Agile-подходов в вашу практику.
Ключевые параметры бизнес-тренинга
Целевая аудитория:
- Руководители высшего и среднего звена (топ-менеджмент, директора, руководители департаментов).
- Руководители проектов и продуктов, работающие в Agile-средах или переходящие на Agile.
- Лидеры команд, стремящиеся повысить свою эффективность в условиях неопределенности и изменений.
- HR-директора и специалисты по развитию лидерства, отвечающие за внедрение Agile-культуры.
Формат: 2-дневный интенсивный тренинг.
Ключевые инструменты и темы тренинга:
- Матрица Коттера: Разграничение менеджмента и лидерства.
- Развитие кросс-функциональной поддержки: Работа с внутренним наставником (коучем).
- VUCA-мир: Понимание волатильности, неопределенности, сложности и неоднозначности.
- Эволюция вклада сотрудников: Анализ исторических изменений («Ванна Тейлора»).
- Матрица «Центровка – Автономия»: Выбор управленческого подхода под задачи.
- Треугольник Лидерства: Баланс Стратегии, Структуры и Персонала.
- 4 рычага влияния на организацию.
- Agile-роли (по Биллу Джойнеру): От эксперта к катализатору.
- 5 инструментов управления изменениями: Systemic Loop, Systemic Questions, Landscape of Change, Stakeholder Map, Dynamics of Emotions in Change.
- Lean Startup: Культура экспериментов и извлечения уроков из ошибок.
Развиваемые компетенции:
- Agile-лидерство: Эволюция стиля (Эксперт -> Достигатель -> Катализатор), применение модели Билла Джойнера.
- Стратегическое мышление: Анализ VUCA-факторов, жизненного цикла компании, использование ценностей как ориентира.
- Управление изменениями: Владение инструментами (Systemic Loop, Systemic Questions, Landscape of Change, Stakeholder Map, Dynamics of Emotions, Lean Startup).
- Создание среды для инноваций: Применение матрицы «Центровка – Автономия», баланс Треугольника Лидерства (Стратегия-Структура-Персонал).
- Работа с командой: Развитие кросс-функциональной поддержки, эффективное делегирование (7 уровней), применение Work Hacks.
- Саморазвитие и рефлексия: Формирование личного лидерского бренда, повышение осознанности, использование внутреннего коучинга.
- Управление энергией: Практики осознанности для поддержания эффективности.
