Корпоративная культура

Форма проведения:  камерный активный тренинг.

Кол-во чел: 10 чел.

Время проведения: 16 часов

Задача: в процессе тренинга привить корпоративные ценности компании «……………….» управляющему персоналу.

Концепция программы

Концепция программы построена на основе практических занятиях, анализа опыта и эмоциональном переживании участников.

Главной метафорой  тренинга станет – гармония звучания небольшого оркестра.

Схема построения тренинга:

Темы практических заданий:

• Правила и нормы.
• Что такое ценности и зачем они нужны.
• Ценности команды.
• Принятие командного решения.
• Поддержка в команде.
• Доверие в команде.
• Корпоративная культура
• Коммуникация. (умение слушать, речевые техники)

В ходе тренинга участники смогут тщательно проанализировать свой опыт взаимодействия, выстроить новые приоритеты, открыть в себе новые возможности для общения.

Тренинг включает в себя различные методы и подходы в работе с группой.

Учитывая тот факт, что в составе рабочей группы, будут находиться  сотрудники, которые проработали в компании разное количество лет, данная программа поможет «синхронизировать» внутренние установки  каждого и сформулировать общую основу для разработки корпоративной культуры.

Особенно важно отметить все темы тренинга разбираются на основе истории компании. Это даст  эффект погружения в бренд, эмоциональной привязке к  компании и формирования процессов интеграции собственных целей с целями компании.

Содержание

Введение. Корпоративная культура -  ценности и способности, традиции и поведение

• Необходимость лидера. Определение лидерства.
• установки , снятие запроса, выработка правил и норм работы в группе

Рациональные инструменты управления корпоративной культурой.

• Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы.
• теоретическая  часть о ценностях, определение понятий, анализ собственных ценностей

Ценности команды

• Эмоциональные инструменты лидера в команде:
  • вовлеченность,
  • творческое напряжение,
  • эмоциональное влияние
• определяем ценности, сформировавшиеся в команде, принимаем решение о принятии ценностей

Школа убеждения для лидера.

• Отдельные приемы работы с собой и командой.
• принятие командного решения, командное взаимодействие

Введение.

Лидер – целостность и вариации стилей.

Модель «ОПАЗ» (М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила) и принятые стили коммуникации в корпоративной культуре

Ловушки лидеров.

• Работа с чек - листом лидера.
• поддержка в команде
• доверие в команде

Лидер и команда.

• Стадии развития команды (Такмен модель).
• корпоративная культура и динамика развития команды

Много лидеров.

• Развитие со - лидерства.
• коммуникация в команде

Подведение итогов