Лидерство в Agile-структурах

Успешное лидерство базируется на тесной связи между стратегией компании (куда компания хочет идти в будущем) и четким пониманием ролей и задач, которые каждый менеджер играет в соответствии со своим контекстом. Тренинг "Лидерство в Agile-структурах" предлагает всем руководителям поддержку в развитии лидерских компетенций относительно изменений.

Объем тренинга: 2 дня.

Время работы:

День 1. С 10:00-13:30 / 14:45-18:30 / 20:00-21:30

День 2. С 10:00-13:00 / 14:30-16:30 / 17:00-18:00

Главные инструменты, которые передаются участникам

• Матрица Коттера. Разница между менеджментом и лидерством.
• Работа с внутренним коуч-партнером для развития кросс-функциональной поддержки.
• VUCA-факторы.
• «Ванна Тейлора».
• Матрица «Центровка – Автономия».
• Треугольник Лидерства и 4 рычага для влияния на организацию.
• Agile-роли по Биллу Джойнеру.
• 5 моделей изменений: Systemic Loop, Systemic Questions, Landscape of Change, Stakeholder Map, Dynamics of Emotions in Change.
• Lean Start Up.

Программа тренинга

День 1.

Что такое менеджмент, а что – лидерство?

• Анализ Вашего управленческого опыта. Самооценка управленческих навыков и опыта работы с инновационными командами.
• Матрица Коттера: Менеджмент – это про способность управлять «многослойностью». Лидерство – это про умение удачно ладить с постоянными изменениями. Границы и возможности каждого подхода. Задачи руководителей.
• Анализ персонального микса между этими подходами. Оценка его адекватности вызовам со стороны рынка и ожиданиям клиентов. Создание персонального подхода.
• Жизненный цикл компании. Анализ биографии компании и ее самых значимых моментов. Выработка понимания, какие паттерны действуют, чтобы создать успех.
• Работа с коуч-партнером для определения собственного плана развития.

Мир меняется

• Феномен VUCA (волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов). Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка. Стратегическое внимание.
• Исторические изменения контекста. «Ванна Тейлора» и изменение вклада сотрудников в бизнес. От эффективности и ориентации на результат – к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов.
• Ценности компании как основной ориентир в условиях VUCA.

Как создать управленческие условия для инновации?

• Матрица «Центровка – Автономия»: четыре разных поля управления сотрудниками. От простых форм иерархического указания через процессуальные формы до радикального взаимодействия с высокой автономией команд.
• Диагностика актуального управленческого поля компании и анализ его адекватности будущим вызовам. Определение последствий и ключевых выводов.
• Выводы для каждого руководителя.
• Треугольник Лидерства: Стратегия (программы для принятия таких решений, как бюджеты, система оплаты, бонусы и т.п.) – Структура организации (правила, соглашения, карьерная система, органиграмма и т.п.) – Персонал (его поведение, профессиональный опыт, навыки, уровень квалификации, рекрутинга и т.п.).

Управленческие стили на пути к Agile-команде

• Модель Билла Джойнера: Лидерство 2.0 – Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности.
• Три ступени развития Agile-лидерства: от эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей). Признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятия решений и работы с информацией.
• Самооценка актуального лидерского стиля по 4-м параметрам: взгляд на лидерство, проведение в сложных беседах, работа с командой, умение управлять организационными изменениями.
• Работа в «Лаборатории установок».
• «Мой лидерский брэнд»: индивидуальный потенциал, сильные стороны, внутренний огонь, ответственность.

День 2.

Источники внутренней энергии

• Утренняя медитация и упражнения для повышения осознанности, связь руководителя с самим собой.

Лаборатория изменений

• Условия для само-обучения и повышения само-управления, правила для само-организаций.
• 5 инструментов для работы с изменениями: «Системная петля», «Системные вопросы», «Ландшафт изменений», «Карта ключевых персон», «Динамика эмоций».
• Само-организованная работа в 5 лабораториях, передача знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта само-организаций.

Шаги в будущее

• Подход Lean Start Up: Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам.
• Групповое упражнение на экспериментирование и распознавание ценности ошибок.
• Делегирование и 7 возможностей передачи принятий решений сотрудникам.
• Work Hacks – Простые и значимые минимальные рычаги изменений.
• Индивидуальные проекты внедрения изменений.