Календарь

Лидерство в Agile-структурах

Успешное лидерство базируется на тесной связи между стратегией компании (куда компания хочет идти в будущем) и четким пониманием ролей и задач, которые каждый менеджер играет в соответствии со своим контекстом. Тренинг "Лидерство в Agile-структурах" предлагает всем руководителям поддержку в развитии лидерских компетенций относительно изменений.

Объем тренинга: 2 дня.

Время работы:

День 1. С 10:00-13:30 / 14:45-18:30 / 20:00-21:30

День 2. С 10:00-13:00 / 14:30-16:30 / 17:00-18:00

Главные инструменты, которые передаются участникам

  • Матрица Коттера. Разница между менеджментом и лидерством.
  • Работа с внутренним коуч-партнером для развития кросс-функциональной поддержки.
  • VUCA-факторы.
  • «Ванна Тейлора».
  • Матрица «Центровка – Автономия».
  • Треугольник Лидерства и 4 рычага для влияния на организацию.
  • Agile-роли по Биллу Джойнеру.
  • 5 моделей изменений: Systemic Loop, Systemic Questions, Landscape of Change, Stakeholder Map, Dynamics of Emotions in Change.
  • Lean Start Up.

 

Программа тренинга

День 1.

Что такое менеджмент, а что – лидерство?

  • Анализ Вашего управленческого опыта. Самооценка управленческих навыков и опыта работы с инновационными командами.
  • Матрица Коттера: Менеджмент – это про способность управлять «многослойностью». Лидерство – это про умение удачно ладить с постоянными изменениями. Границы и возможности каждого подхода. Задачи руководителей.
  • Анализ персонального микса между этими подходами. Оценка его адекватности вызовам со стороны рынка и ожиданиям клиентов. Создание персонального подхода.
  • Жизненный цикл компании. Анализ биографии компании и ее самых значимых моментов. Выработка понимания, какие паттерны действуют, чтобы создать успех.
  • Работа с коуч-партнером для определения собственного плана развития.

Мир меняется

  • Феномен VUCA (волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов). Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка. Стратегическое внимание.
  • Исторические изменения контекста. «Ванна Тейлора» и изменение вклада сотрудников в бизнес. От эффективности и ориентации на результат – к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов.
  • Ценности компании как основной ориентир в условиях VUCA.

Как создать управленческие условия для инновации?

  • Матрица «Центровка – Автономия»: четыре разных поля управления сотрудниками. От простых форм иерархического указания через процессуальные формы до радикального взаимодействия с высокой автономией команд.
  • Диагностика актуального управленческого поля компании и анализ его адекватности будущим вызовам. Определение последствий и ключевых выводов.
  • Выводы для каждого руководителя.
  • Треугольник Лидерства: Стратегия (программы для принятия таких решений, как бюджеты, система оплаты, бонусы и т.п.) – Структура организации (правила, соглашения, карьерная система, органиграмма и т.п.) – Персонал (его поведение, профессиональный опыт, навыки, уровень квалификации, рекрутинга и т.п.).

Управленческие стили на пути к Agile-команде

  • Модель Билла Джойнера: Лидерство 2.0 – Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности.
  • Три ступени развития Agile-лидерства: от эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей). Признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятия решений и работы с информацией.
  • Самооценка актуального лидерского стиля по 4-м параметрам: взгляд на лидерство, проведение в сложных беседах, работа с командой, умение управлять организационными изменениями.
  • Работа в «Лаборатории установок».
  • «Мой лидерский брэнд»: индивидуальный потенциал, сильные стороны, внутренний огонь, ответственность.

День 2.

Источники внутренней энергии

  • Утренняя медитация и упражнения для повышения осознанности, связь руководителя с самим собой.

Лаборатория изменений

  • Условия для само-обучения и повышения само-управления, правила для само-организаций.
  • 5 инструментов для работы с изменениями: «Системная петля», «Системные вопросы», «Ландшафт изменений», «Карта ключевых персон», «Динамика эмоций».
  • Само-организованная работа в 5 лабораториях, передача знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта само-организаций.

Шаги в будущее

  • Подход Lean Start Up: Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам.
  • Групповое упражнение на экспериментирование и распознавание ценности ошибок.
  • Делегирование и 7 возможностей передачи принятий решений сотрудникам.
  • Work Hacks – Простые и значимые минимальные рычаги изменений.
  • Индивидуальные проекты внедрения изменений.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Workshop для отдела HR. Отзыв А.Задуминой

Александра Задумина

Продуктивно, полезно, много! День, за счет которого удалось систематизировать большое количество информации, сложностей и определить шаги по…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение