Календарь

Лидерство в Agile-структурах

Ближайшая дата: 7-8 февраля 2019 года
Тренер – Хайке Фицнер

Успешное лидерство базируется на тесной связи между стратегией компании (куда компания хочет идти в будущем) и четким пониманием ролей и задач, которые каждый менеджер играет в соответствии со своим контекстом. Тренинг "Лидерство в Agile-структурах" предлагает всем руководителям поддержку в развитии лидерских компетенций относительно изменений.

Объем тренинга: 2 дня.

Время работы:

День 1. С 10:00-13:30 / 14:45-18:30 / 20:00-21:30

День 2. С 10:00-13:00 / 14:30-16:30 / 17:00-18:00

Главные инструменты, которые передаются участникам

  • Матрица Коттера. Разница между менеджментом и лидерством.
  • Работа с внутренним коуч-партнером для развития кросс-функциональной поддержки.
  • VUCA-факторы.
  • «Ванна Тейлора».
  • Матрица «Центровка – Автономия».
  • Треугольник Лидерства и 4 рычага для влияния на организацию.
  • Agile-роли по Биллу Джойнеру.
  • 5 моделей изменений: Systemic Loop, Systemic Questions, Landscape of Change, Stakeholder Map, Dynamics of Emotions in Change.
  • Lean Start Up.

 

Программа тренинга

День 1.

Что такое менеджмент, а что – лидерство?

  • Анализ Вашего управленческого опыта. Самооценка управленческих навыков и опыта работы с инновационными командами.
  • Матрица Коттера: Менеджмент – это про способность управлять «многослойностью». Лидерство – это про умение удачно ладить с постоянными изменениями. Границы и возможности каждого подхода. Задачи руководителей.
  • Анализ персонального микса между этими подходами. Оценка его адекватности вызовам со стороны рынка и ожиданиям клиентов. Создание персонального подхода.
  • Жизненный цикл компании. Анализ биографии компании и ее самых значимых моментов. Выработка понимания, какие паттерны действуют, чтобы создать успех.
  • Работа с коуч-партнером для определения собственного плана развития.

Мир меняется

  • Феномен VUCA (волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов). Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка. Стратегическое внимание.
  • Исторические изменения контекста. «Ванна Тейлора» и изменение вклада сотрудников в бизнес. От эффективности и ориентации на результат – к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов.
  • Ценности компании как основной ориентир в условиях VUCA.

Как создать управленческие условия для инновации?

  • Матрица «Центровка – Автономия»: четыре разных поля управления сотрудниками. От простых форм иерархического указания через процессуальные формы до радикального взаимодействия с высокой автономией команд.
  • Диагностика актуального управленческого поля компании и анализ его адекватности будущим вызовам. Определение последствий и ключевых выводов.
  • Выводы для каждого руководителя.
  • Треугольник Лидерства: Стратегия (программы для принятия таких решений, как бюджеты, система оплаты, бонусы и т.п.) – Структура организации (правила, соглашения, карьерная система, органиграмма и т.п.) – Персонал (его поведение, профессиональный опыт, навыки, уровень квалификации, рекрутинга и т.п.).

Управленческие стили на пути к Agile-команде

  • Модель Билла Джойнера: Лидерство 2.0 – Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности.
  • Три ступени развития Agile-лидерства: от эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей). Признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятия решений и работы с информацией.
  • Самооценка актуального лидерского стиля по 4-м параметрам: взгляд на лидерство, проведение в сложных беседах, работа с командой, умение управлять организационными изменениями.
  • Работа в «Лаборатории установок».
  • «Мой лидерский брэнд»: индивидуальный потенциал, сильные стороны, внутренний огонь, ответственность.

День 2.

Источники внутренней энергии

  • Утренняя медитация и упражнения для повышения осознанности, связь руководителя с самим собой.

Лаборатория изменений

  • Условия для само-обучения и повышения само-управления, правила для само-организаций.
  • 5 инструментов для работы с изменениями: «Системная петля», «Системные вопросы», «Ландшафт изменений», «Карта ключевых персон», «Динамика эмоций».
  • Само-организованная работа в 5 лабораториях, передача знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта само-организаций.

Шаги в будущее

  • Подход Lean Start Up: Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам.
  • Групповое упражнение на экспериментирование и распознавание ценности ошибок.
  • Делегирование и 7 возможностей передачи принятий решений сотрудникам.
  • Work Hacks – Простые и значимые минимальные рычаги изменений.
  • Индивидуальные проекты внедрения изменений.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Ведущий тренер "ВТБ Страхование" Татьяна Юдина о тренинге "Эмоциональный интеллект" В этом году, в сентябре, мы проводили мероприятие под названием «Неделя знаний». Это ежегодное мероприятие, в котором участвуют как наши тренеры, так…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение