Заказать обратный звонокМастер-класс "Как обучать руководителей с помощью немецких системных инструментов"
Разработки немецких специалистов пока совсем не знакомы российским практикам развития руководителей и команд, в то время как бизнес-компании Германии не представляют себя без использования системных инструментов SySt® в решении задач повышения культуры управления, организации четкого взаимодействия между управленцами и командами сотрудников.
Немецкий системный подход дает четкое понимание:
- Как работает организация/подразделение/команда как система.
- Какова роль руководителя в этой системе и его ответственность.
и предлагает широкий арсенал уникальных инструментов для анализа и управленческих решений
- как диагностировать проблемы в команде, найти источники конфликтов и потери энергии;
- как снять противоречия в команде и что делать для укрепления ее устойчивости, поддержки высокой мотивации и вовлеченности сотрудников в достижение бизнес-результата;
- как искать нестандартные решения в сложных ситуациях в бизнес-организации;
- как увидеть зоны развития команды;
- как строить стратегии, внедрить командные и корпоративные ценности.
Фундаментальные немецкие системные подходы и технологии можно использовать
- в тренингах;
- в воркшопах;
- в стратегических сессиях;
- в коучинге (в коуч-сессиях/персональных беседах).
Приняв участие в мастер-классе
- HR-руководители и специалисты освоят инструменты диагностики состояния дел в компании и смогут помочь руководителю разобраться, что происходит в его команде, легко сформируют запросы на обучение сотрудников;
- бизнес-тренеры познакомятся с новыми на российском рынке инструментами и смогут первыми применять их в своих тренингах, фасилитационных сессиях;
- коучи возьмут на вооружение немецкий системный опыт в диагностике проблем в команде руководителя, поиске источников конфликтов и способов их устранения.
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА "КАК ОБУЧАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ПОМОЩЬЮ НЕМЕЦКИХ СИСТЕМНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ"
На мастер-классе вы освоите избранные системные технологии SySt®-института, которые позволят вам сразу же более эффективно и быстро решать самые сложные задачи развития руководителей и команд вашей бизнес-компании или вашего бизнес-клиента.
1. Познакомимся с основными системными принципами и инструментами института SySt® для развития руководителей и команд.
2. Сделаем обзор инструментов и технологий:
- инструмент "Тетралемма", который основан на теории парадоксов и используется для принятия эффективных решений;
- схема "Полярность убеждений", или "GPA-треугольник, которая применяется при работе с командой;
- инструмент "Линия жизни", который дает команде возможность отрефлексировать процесс своего развития, найти и осознанно принять точки совпадений в восприятии ситуации и их разногласий, возможных линий конфликтов, лучше понять мнения членов команды;
- инструмент "Квадрат ценностей", который основан на логике Аристотеля, хорошо отображает типичные взаимосвязи между ценностями и их напряженность и применяется для решения конфликтных ситуаций;
- техника "шкалирующего вопроса", применение которой помогает сфокусироваться на решении проблемы.
3. Попробуем и поработаем в группе с ключевыми инструментами
- схема "9/12 полей", которую применяют при стратегической работе и сортировке целей;
- GPA-карточки компетенций и обратной связи, которые применяются для создания эффективных, «здоровых» команд с опорой на сильные стороны сотрудников, а также в составлении планов личностного развития, групповом коучинге и коучинге проектных команд.
Адрес: конференц-зал в центре Москвы, в шаговой доступности от метро.
Участие в мастер-классе: для участия в мастер-классе обязательно пройдите регистрацию и получите ее одобрение организатором.
Количество мест в группе мастер-класса: ограничено.
