"Ответственное лидерство". Цели, программа и результаты тренинга для участников

Ответственное лидерство - современное и актуальное определение роли руководителя в Компании

В настоящее время на первый план выходит достижение бизнес-показателей через экологичное, вовлекающее управление. Тенденция последних событий показывает, что ролевая модель, социальная осознанность менеджера безусловно влияет как на успешность его команды, так и на репутацию бизнеса в целом.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Цели тренинга:

• Осознать необходимость развития и проявления лидерских качеств, таких как: ответственность, решительность и смелость для реализации бизнес-задач
• Содействовать тому, чтобы участники провели обзор собственной практики принятия решений как главного обязанности руководителя
• Систематизировать и развить представления о технологии принятия управленческих решений и обеспечения их реализации
• Сформировать профессиональную позицию лидера, руководителя, предполагающую готовность и умение принимать на себя ответственность и принимать качественные, эффективные решения в пределах зоны компетентности и полномочий
• Научить алгоритмам работы в зоне неопределенности при принятии решений

Эффект от обучения:

• Умение брать на себя ответственность и проявлять решительность в реализации амбициозных целей и задач
• Умение эффективно использовать различные инструменты при принятии решений
• Развитие навыков, необходимые для эффективного поиска возможностей для достижения высоких результатов
• Умение быть продуктивным в период неопределенности
• Иметь план развития собственного лидерского потенциала

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО"

День 1

Вводный блок в программу

• Цели и задачи на программу. Персональные и команды. Формат работы. Знакомство
• Наиболее важные аспекты  в управленческой работе. Выгружаем неформальные управленческие ценности
• Компетенции будущего для руководителя высокого уровня (по материалам форума в Давосе)

Управление потенциалом лидера

• Эффективность лидера. Трехмерная модель

1. Управляю собой
2. Лидирую в команде
3. Руковожу процессами

• Концепция Голдсмидта: «Что привело тебя сюда, не приведет тебя дальше»
• Парадигма Long life long learning. Мindfulness learning– развивайся осознанно, знай – для чего
• Стратегия развития лидера. Исторические и современные подходы
• Персональные цели развития лидера.  Бизнес-задачи и развитие себя.
• Лидерская роль. Успехи и ошибки.  Лаборатория трех вопросов.
• Линия событий. Ретроспектива лидерских вызовов

Вопросы по итогу построения ретроспективы:

• Какие события в этом году повлияли на меня как на лидера?
• Что явилось вызовом для меня?
• Где я был наиболее успешен? Где- нет?
• Какие лидерские качества и компетенции укрепились у меня? Как я это заметил? Кто еще это заметил?

Управление по ценностям

• Ценности нашей компании. Какие они?
• Управление по ценностям – что это?
• Лаборатория по ценностям. Как каждая ценность проявляется на трех уровнях:

1. В моем личной жизни и не только
2. В коммуникации я и команда
3. В нашей команде

• Управление по ценностям на практике. Кейсы, когда ценности нарушаются. Управленческие реакции: я думаю, я делаю

Финал дня

• Персональная ответственность за результаты работы на тренинге
• Обратная связь коллегам по итогам обсуждений и упражнений
• Что я взял: для себя, для команды, для компании

Результаты первого дня тренинга

Участники:

1. узнали о подходах и моделях в современной практике развития лидеров
2. поставили себе персональные цели по развитию, выбрали  компетенции для «апгрейда» в течении обучения
3. проработали ценности компании с точки зрениях их влияния на бизнес уже сейчас
4. выработали план управления по ценностям компании

День 2

Ответственное лидерство

• Понимание ответственности
• Ответственное лидерство и его проявления
• Круг лидерской ответственности
• Лаборатория ответственности

1. Ответственность в зоне влияния. В чем ответственность: за себя, за своих подчиненных, за свою команду - структурное подразделение
2. Как я пойму, что я боюсь ответственности?
3. Расширить зону влияния. Что и как? 

Ответственное принятие решений

• Место принятия решений в работе руководителя: Сколько решений в день я принимаю? Какие это решения? Как я это делаю? Какие решения я могу «отдать» сотрудникам и команде
• Управленческий покер. Игра.
• Решительность и смелость в принятии решений лидером для достижения амбициозных целей
• Виды принятия решений. Модели принятия решений
• Лаборатория «Горячий вопрос». Практикум принятия решения по актуальной рабочей задаче с привлечением коллег

Работа над ошибками

• Движение вперед в меняющейся среде. Управленческая гибкость
• Ошибки как точки роста
• Что мы считаем ошибкой
• Фрустрационная толерантность лидера
• Технологии переработки ошибок. Вопросы к себе

Технологии поиска возможностей

• Традиционные подходы: обращение к собственному опыту, к опыту коллег, к экспертам и «источникам»
• Техники поиска возможностей:
• Креативный подход
  • Ментальные карты
  • Методика Диснея и Де Боно
• Практикум: «Примерка» техник

Финал модуля

• Резюме. Вопросы-ответы
• Обратная связь друг другу (открытки обратной связи)
• Итоги в группах. Что я взял для себя как лидера команды, для команды своего подразделения, для общества
• Выбор бадди (коуча) для себя (как поддержку изменений)  на период программы. Инструктаж для бадди.
• Рекомендации «что почитать», послушать, посмотреть.

Результаты второго тренингового дня:

Участники:

1. ознакомились с концепцией лидерской ответственности
2. участники выработали для себя пути и возможности расширения сферы личной ответственности
3. ознакомились с технологиями принятия управленческих решений
4. Участники отработали на практике способы приятия решений и осознали вариативность методики на практике

ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА "ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО"

Участники:

1. способны брать на себя ответственность и проявлять решительность в реализации амбициозных целей и задач
2. способны эффективно использовать различные инструменты при принятии решений
3. усовершенствовали  навыки, необходимые для эффективного поиска возможностей
4. имеют план развития собственного лидерского потенциала

"Домашнее" задание участникам: 

• Определение/выбор рабочих целей/задач в рабочей группе
• Выработка правил взаимодействия – партнерский договор
• Обозначение подзадач и календарных контрольных точек
• Определение способов совместной работы для достижения целей
• Описание зон ответственности
• Фиксация результата

Поддержка: обратная связь на полученные заполненные формы практикума

Модули для проведения силами HRBP для поддержки навыков компетенции:

1. Внутренняя дисциплина Лидера - внутренняя дисциплина позволяет сосредоточиться на определенной задаче и работать над ней до полного ее завершения. Определение приоритетных задач и сохранение сосредоточенности в условиях влияния внешних воздействий, случайностей или помех. 
2. Как правильно воспринимать неудачи – неудачи случаются практически у каждого, но Лидер должен воспринимать их как ценный опыт и источник информации для улучшения своей деятельности.
3. Работа с ограничивающими убеждениями – руководитель должен уметь находить решения, а не упираться в сложившиеся стереотипы, мешающие развитию бизнеса.

Для организации тренинга для руководителей и сотрудников вашей компании свяжитесь с нами по многоканальному телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: info@buro-akzent.ru

Познакомьтесь также с другими предложениями Бюро "Акцент" семинаров и бизнес-тренингов для руководителей