Календарь

"Ответственное лидерство". Цели, программа и результаты тренинга для участников

Ответственное лидерство - современное и актуальное определение роли руководителя в Компании

В настоящее время на первый план выходит достижение бизнес-показателей через экологичное, вовлекающее управление. Тенденция последних событий показывает, что ролевая модель, социальная осознанность менеджера безусловно влияет как на успешность его команды, так и на репутацию бизнеса в целом.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Цели тренинга:

  • Осознать необходимость развития и проявления лидерских качеств, таких как: ответственность, решительность и смелость для реализации бизнес-задач
  • Содействовать тому, чтобы участники провели обзор собственной практики принятия решений как главного обязанности руководителя
  • Систематизировать и развить представления о технологии принятия управленческих решений и обеспечения их реализации
  • Сформировать профессиональную позицию лидера, руководителя, предполагающую готовность и умение принимать на себя ответственность и принимать качественные, эффективные решения в пределах зоны компетентности и полномочий
  • Научить алгоритмам работы в зоне неопределенности при принятии решений

Эффект от обучения:

  • Умение брать на себя ответственность и проявлять решительность в реализации амбициозных целей и задач
  • Умение эффективно использовать различные инструменты при принятии решений
  • Развитие навыков, необходимые для эффективного поиска возможностей для достижения высоких результатов
  • Умение быть продуктивным в период неопределенности
  • Иметь план развития собственного лидерского потенциала

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО"

День 1

Вводный блок в программу

  • Цели и задачи на программу. Персональные и команды. Формат работы. Знакомство
  • Наиболее важные аспекты  в управленческой работе. Выгружаем неформальные управленческие ценности
  • Компетенции будущего для руководителя высокого уровня (по материалам форума в Давосе)

Управление потенциалом лидера

  • Эффективность лидера. Трехмерная модель
  1. Управляю собой
  2. Лидирую в команде
  3. Руковожу процессами
  • Концепция Голдсмидта: «Что привело тебя сюда, не приведет тебя дальше»
  • Парадигма Long life long learning. Мindfulness learning– развивайся осознанно, знай – для чего
  • Стратегия развития лидера. Исторические и современные подходы
  • Персональные цели развития лидера.  Бизнес-задачи и развитие себя.
  • Лидерская роль. Успехи и ошибки.  Лаборатория трех вопросов.
  • Линия событий. Ретроспектива лидерских вызовов

Вопросы по итогу построения ретроспективы:

  • Какие события в этом году повлияли на меня как на лидера?
  • Что явилось вызовом для меня?
  • Где я был наиболее успешен? Где- нет?
  • Какие лидерские качества и компетенции укрепились у меня? Как я это заметил? Кто еще это заметил?

Управление по ценностям

  • Ценности нашей компании. Какие они?
  • Управление по ценностям – что это?
  • Лаборатория по ценностям. Как каждая ценность проявляется на трех уровнях:
  1. В моем личной жизни и не только
  2. В коммуникации я и команда
  3. В нашей команде
  • Управление по ценностям на практике. Кейсы, когда ценности нарушаются. Управленческие реакции: я думаю, я делаю

Финал дня

  • Персональная ответственность за результаты работы на тренинге
  • Обратная связь коллегам по итогам обсуждений и упражнений
  • Что я взял: для себя, для команды, для компании

Результаты первого дня тренинга

Участники:

  1. узнали о подходах и моделях в современной практике развития лидеров
  2. поставили себе персональные цели по развитию, выбрали  компетенции для «апгрейда» в течении обучения
  3. проработали ценности компании с точки зрениях их влияния на бизнес уже сейчас
  4. выработали план управления по ценностям компании

День 2

Ответственное лидерство

  • Понимание ответственности
  • Ответственное лидерство и его проявления
  • Круг лидерской ответственности
  • Лаборатория ответственности
  1. Ответственность в зоне влияния. В чем ответственность: за себя, за своих подчиненных, за свою команду - структурное подразделение
  2. Как я пойму, что я боюсь ответственности?
  3. Расширить зону влияния. Что и как? 

Ответственное принятие решений

  • Место принятия решений в работе руководителя: Сколько решений в день я принимаю? Какие это решения? Как я это делаю? Какие решения я могу «отдать» сотрудникам и команде
  • Управленческий покер. Игра.
  • Решительность и смелость в принятии решений лидером для достижения амбициозных целей
  • Виды принятия решений. Модели принятия решений
  • Лаборатория «Горячий вопрос». Практикум принятия решения по актуальной рабочей задаче с привлечением коллег

Работа над ошибками

  • Движение вперед в меняющейся среде. Управленческая гибкость
  • Ошибки как точки роста
  • Что мы считаем ошибкой
  • Фрустрационная толерантность лидера
  • Технологии переработки ошибок. Вопросы к себе

Технологии поиска возможностей

  • Традиционные подходы: обращение к собственному опыту, к опыту коллег, к экспертам и «источникам»
  • Техники поиска возможностей:
  • Креативный подход
    • Ментальные карты
    • Методика Диснея и Де Боно
  • Практикум: «Примерка» техник

Финал модуля

  • Резюме. Вопросы-ответы
  • Обратная связь друг другу (открытки обратной связи)
  • Итоги в группах. Что я взял для себя как лидера команды, для команды своего подразделения, для общества
  • Выбор бадди (коуча) для себя (как поддержку изменений)  на период программы. Инструктаж для бадди.
  • Рекомендации «что почитать», послушать, посмотреть.

Результаты второго тренингового дня:

Участники:

  1. ознакомились с концепцией лидерской ответственности
  2. участники выработали для себя пути и возможности расширения сферы личной ответственности
  3. ознакомились с технологиями принятия управленческих решений
  4. Участники отработали на практике способы приятия решений и осознали вариативность методики на практике

ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА "ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО"

Участники:

  1. способны брать на себя ответственность и проявлять решительность в реализации амбициозных целей и задач
  2. способны эффективно использовать различные инструменты при принятии решений
  3. усовершенствовали  навыки, необходимые для эффективного поиска возможностей
  4. имеют план развития собственного лидерского потенциала

"Домашнее" задание участникам: 

  • Определение/выбор рабочих целей/задач в рабочей группе
  • Выработка правил взаимодействия – партнерский договор
  • Обозначение подзадач и календарных контрольных точек
  • Определение способов совместной работы для достижения целей
  • Описание зон ответственности
  • Фиксация результата

Поддержка: обратная связь на полученные заполненные формы практикума

Модули для проведения силами HRBP для поддержки навыков компетенции:

  1. Внутренняя дисциплина Лидера - внутренняя дисциплина позволяет сосредоточиться на определенной задаче и работать над ней до полного ее завершения. Определение приоритетных задач и сохранение сосредоточенности в условиях влияния внешних воздействий, случайностей или помех. 
  2. Как правильно воспринимать неудачи – неудачи случаются практически у каждого, но Лидер должен воспринимать их как ценный опыт и источник информации для улучшения своей деятельности.
  3. Работа с ограничивающими убеждениями – руководитель должен уметь находить решения, а не упираться в сложившиеся стереотипы, мешающие развитию бизнеса.

Для организации тренинга для руководителей и сотрудников вашей компании свяжитесь с нами по многоканальному телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: info@buro-akzent.ru

Познакомьтесь также с другими предложениями Бюро "Акцент" семинаров и бизнес-тренингов для руководителей 


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Тренерское мастерство. Интенсив. Отзыв Е.Кузиной

Елена Кузина

Спасибо! Очень позитивно, живо, полезно, емко.  Кузина Елена

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение