Календарь

"Ответственное лидерство". Цели, программа и результаты тренинга для участников

Ответственное лидерство - современное и актуальное определение роли руководителя в Компании

В настоящее время на первый план выходит достижение бизнес-показателей через экологичное, вовлекающее управление. Тенденция последних событий показывает, что ролевая модель, социальная осознанность менеджера безусловно влияет как на успешность его команды, так и на репутацию бизнеса в целом.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)

Цели тренинга:

  • Осознать необходимость развития и проявления лидерских качеств, таких как: ответственность, решительность и смелость для реализации бизнес-задач
  • Содействовать тому, чтобы участники провели обзор собственной практики принятия решений как главного обязанности руководителя
  • Систематизировать и развить представления о технологии принятия управленческих решений и обеспечения их реализации
  • Сформировать профессиональную позицию лидера, руководителя, предполагающую готовность и умение принимать на себя ответственность и принимать качественные, эффективные решения в пределах зоны компетентности и полномочий
  • Научить алгоритмам работы в зоне неопределенности при принятии решений

Эффект от обучения:

  • Умение брать на себя ответственность и проявлять решительность в реализации амбициозных целей и задач
  • Умение эффективно использовать различные инструменты при принятии решений
  • Развитие навыков, необходимые для эффективного поиска возможностей для достижения высоких результатов
  • Умение быть продуктивным в период неопределенности
  • Иметь план развития собственного лидерского потенциала

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА "ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО"

День 1

Вводный блок в программу

  • Цели и задачи на программу. Персональные и команды. Формат работы. Знакомство
  • Наиболее важные аспекты  в управленческой работе. Выгружаем неформальные управленческие ценности
  • Компетенции будущего для руководителя высокого уровня (по материалам форума в Давосе)

Управление потенциалом лидера

  • Эффективность лидера. Трехмерная модель
  1. Управляю собой
  2. Лидирую в команде
  3. Руковожу процессами
  • Концепция Голдсмидта: «Что привело тебя сюда, не приведет тебя дальше»
  • Парадигма Long life long learning. Мindfulness learning– развивайся осознанно, знай – для чего
  • Стратегия развития лидера. Исторические и современные подходы
  • Персональные цели развития лидера.  Бизнес-задачи и развитие себя.
  • Лидерская роль. Успехи и ошибки.  Лаборатория трех вопросов.
  • Линия событий. Ретроспектива лидерских вызовов

Вопросы по итогу построения ретроспективы:

  • Какие события в этом году повлияли на меня как на лидера?
  • Что явилось вызовом для меня?
  • Где я был наиболее успешен? Где- нет?
  • Какие лидерские качества и компетенции укрепились у меня? Как я это заметил? Кто еще это заметил?

Управление по ценностям

  • Ценности нашей компании. Какие они?
  • Управление по ценностям – что это?
  • Лаборатория по ценностям. Как каждая ценность проявляется на трех уровнях:
  1. В моем личной жизни и не только
  2. В коммуникации я и команда
  3. В нашей команде
  • Управление по ценностям на практике. Кейсы, когда ценности нарушаются. Управленческие реакции: я думаю, я делаю

Финал дня

  • Персональная ответственность за результаты работы на тренинге
  • Обратная связь коллегам по итогам обсуждений и упражнений
  • Что я взял: для себя, для команды, для компании

Результаты первого дня тренинга

Участники:

  1. узнали о подходах и моделях в современной практике развития лидеров
  2. поставили себе персональные цели по развитию, выбрали  компетенции для «апгрейда» в течении обучения
  3. проработали ценности компании с точки зрениях их влияния на бизнес уже сейчас
  4. выработали план управления по ценностям компании

День 2

Ответственное лидерство

  • Понимание ответственности
  • Ответственное лидерство и его проявления
  • Круг лидерской ответственности
  • Лаборатория ответственности
  1. Ответственность в зоне влияния. В чем ответственность: за себя, за своих подчиненных, за свою команду - структурное подразделение
  2. Как я пойму, что я боюсь ответственности?
  3. Расширить зону влияния. Что и как? 

Ответственное принятие решений

  • Место принятия решений в работе руководителя: Сколько решений в день я принимаю? Какие это решения? Как я это делаю? Какие решения я могу «отдать» сотрудникам и команде
  • Управленческий покер. Игра.
  • Решительность и смелость в принятии решений лидером для достижения амбициозных целей
  • Виды принятия решений. Модели принятия решений
  • Лаборатория «Горячий вопрос». Практикум принятия решения по актуальной рабочей задаче с привлечением коллег

Работа над ошибками

  • Движение вперед в меняющейся среде. Управленческая гибкость
  • Ошибки как точки роста
  • Что мы считаем ошибкой
  • Фрустрационная толерантность лидера
  • Технологии переработки ошибок. Вопросы к себе

Технологии поиска возможностей

  • Традиционные подходы: обращение к собственному опыту, к опыту коллег, к экспертам и «источникам»
  • Техники поиска возможностей:
  • Креативный подход
    • Ментальные карты
    • Методика Диснея и Де Боно
  • Практикум: «Примерка» техник

Финал модуля

  • Резюме. Вопросы-ответы
  • Обратная связь друг другу (открытки обратной связи)
  • Итоги в группах. Что я взял для себя как лидера команды, для команды своего подразделения, для общества
  • Выбор бадди (коуча) для себя (как поддержку изменений)  на период программы. Инструктаж для бадди.
  • Рекомендации «что почитать», послушать, посмотреть.

Результаты второго тренингового дня:

Участники:

  1. ознакомились с концепцией лидерской ответственности
  2. участники выработали для себя пути и возможности расширения сферы личной ответственности
  3. ознакомились с технологиями принятия управленческих решений
  4. Участники отработали на практике способы приятия решений и осознали вариативность методики на практике

ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА "ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИДЕРСТВО"

Участники:

  1. способны брать на себя ответственность и проявлять решительность в реализации амбициозных целей и задач
  2. способны эффективно использовать различные инструменты при принятии решений
  3. усовершенствовали  навыки, необходимые для эффективного поиска возможностей
  4. имеют план развития собственного лидерского потенциала

"Домашнее" задание участникам: 

  • Определение/выбор рабочих целей/задач в рабочей группе
  • Выработка правил взаимодействия – партнерский договор
  • Обозначение подзадач и календарных контрольных точек
  • Определение способов совместной работы для достижения целей
  • Описание зон ответственности
  • Фиксация результата

Поддержка: обратная связь на полученные заполненные формы практикума

Модули для проведения силами HRBP для поддержки навыков компетенции:

  1. Внутренняя дисциплина Лидера - внутренняя дисциплина позволяет сосредоточиться на определенной задаче и работать над ней до полного ее завершения. Определение приоритетных задач и сохранение сосредоточенности в условиях влияния внешних воздействий, случайностей или помех. 
  2. Как правильно воспринимать неудачи – неудачи случаются практически у каждого, но Лидер должен воспринимать их как ценный опыт и источник информации для улучшения своей деятельности.
  3. Работа с ограничивающими убеждениями – руководитель должен уметь находить решения, а не упираться в сложившиеся стереотипы, мешающие развитию бизнеса.

Для организации тренинга для руководителей и сотрудников вашей компании свяжитесь с нами по многоканальному телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: info@buro-akzent.ru

Познакомьтесь также с другими предложениями Бюро "Акцент" семинаров и бизнес-тренингов для руководителей 


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг. Отзыв Т.Курдюмовой

Татьяна Курдюмова

Отличный, очень структурированный тренинг. Четко и понятно; возможность всё попробовать. Прояснила для себя детали метода, которые раньше были, не…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение