Программа развития линейных руководителей "Быстрый старт"
Когда бизнес компании задумываются о развитии линейных руководителей?
Причины
- не умеют планировать, расставлять приоритеты
- не знают, как мотивировать и развивать сотрудников
- не знают, как создавать команду и управлять ею
- не знают, как правильно ставить задачи и как их распределять
- недостаточно или избыточно контролируют своих сотрудников
Проявления
- задачи «теряются» или не выполняются с требуемым качеством
- сотрудники демотивированы
- действия сотрудников рассогласованы
- вечный аврал
- коммуникации с другими подразделениями затруднены
Последствия
- планы не выполняются
- разбазаривание ресурсов
- «текучка» кадров
- привлекательность компании для работников падает
- потеря клиентов или снижение производительности
- снижение прибыли
Решение - Модульная программа для линейных руководителей "Быстрый старт"
- 3,5 месяца обучения
- 7 учебных модулей
Наш опыт показывает, что в большинстве случаев не происходит внедрения навыков, полученных на тренингах, на должном уровне. Это случается из-за нежелания людей менять привычные им паттерны поведения и из-за наставнического сопровождения в процессе и после обучения.
Программа содержит 7 основных тем, необходимых для успешного руководства людьми и процессами. Программа дает возможность изучать темы дозированно (в течение 3,5 месяцев) при постоянной поддержке со стороны куратора. Создание специального пространства и «бесшовность» процесса обучения обеспечивают максимально быстрое изучение и внедрение навыков в работу.
Что такое бесшовное обучение?
Основной принцип бесшовного обучения – непрерывность, отсутствие пауз, постоянная включенность участников в процесс, плавный переход от обучения к практике, наставничество на протяжении всего периода обучения.
Бесшовное обучение создает образовательное пространство, среду для формирования правильных управленческих привычек. Обеспечивает своевременную корректировку навыка в процессе. Повышает вовлеченность участников в процесс
Эффект «бесшовности» возникает за счет:
- Сшивки с рабочими задачами, моментального внедрения в практику
- Работы участников в закрытой группе, коллаборация между участниками и тренером
- Регулярности заданий, активностей, консультаций от куратора
Отличительные черты программы обучения и развития линейных руководителей
- Уверенность в результате – результат можно будет измерить.
- Новизна – самые актуальные приемы и практики.
- Емкость в минимальные сроки – разумное количество умений с упором на практику.
- Обучение руководителей без ущерба для деятельности – минимальный отрыв от производства.
- Сразу можно применять – делаем акцент на использовании навыков в работе.
- Практичность. Любая теория выходит на практический прием. Берем и делаем «вот так».
Как строится программа обучения линейных руководителей?
Куратор сопровождает участников во время обучения, мотивирует их, консультирует. Участвующие в программе изучают бизнес-литературу, выполняют домашние задания в закрытой группе программы (чате), соревнуются в викторинах и т.д.
Что изучат ваши руководители? Темы базовой программы "Быстрый старт"
Содержание программы может подстраивается под ваш профиль компетенций. Темы и их очередность зависят от проблематики и специфики деятельности компании. Перед проведением программы возможно проведение диагностической бизнес-симуляции
1-й месяц
- Базовые навыки руководителя
- Управление временем
2-й месяц
- Эффективные коммуникации
- Влияние без полномочий
3-й месяц
- Проведение совещаний
- Управление командой
- Развитие личного потенциала
Пример модуля «Развитие личного потенциала»
Что вы получите? Результат внедрения программы обучения линейных руководителей в вашей компании
- Современно мыслящих линейных руководителей, готовых к активной и эффективной реализации бизнес-стратегии компании.
- Уверенность в том, что руководители будут владеть знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления на их уровне менеджмента.
- Сотрудников, настроенных на самообразование.
- Руководителей, знающих свои сильные и слабые стороны.
- Руководителей, имеющих Индивидуальные Планы Развития на ближайшие полгода.
Карачкова Светлана,
Получила посыл к новому видению высокоэффективного работника. Активная работа тренера с аудиторией, использование методов визуального восприятия…