Тренинг развития управленческих навыков

Аудитория: руководители среднего уровня и линейных

Цель тренинга управленческих навыков:

• Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя
• Анализ критериев успешности руководителя
• Диагностика стилей управления участников, осознание зон применения различных управленческих стилей
• Формирование навыков, необходимых руководителю на каждом этапе управленческого цикла: целеполагание, планирование, организация (поручение, делегирование), мотивация, контроль

Развиваемые компетенции:

- управленческие умения и навыки: планирование, организация, мотивация, контроль

Тематические блоки тренинга по управленческим навыкам:

• Позиция и роль руководителя
• Ключевые компоненты понятия «успешный руководитель»: результативность, эффективность, экономичность
• Стили руководства. Теории X, Y, Z
• Функции руководителя. Управленческий цикл
• Инструменты целеполагания, расстановки приоритетов, планирования и декомпозиции целей
• Инструменты организации сотрудников. Поручение и делегирование
• Модель ситуационного руководства организации сотрудников
• Мотивация сотрудников. Двухуровневая модель рабочей мотивации Ф. Герцберга
• Инструменты контроля. Поддерживающая и корректирующая обратная связь

Продолжительность: 2 дня

Программа тренинга по развитию управленческих умений

Позиция и роль руководителя

• Отличия ролей руководителя и специалиста
• Специфические зоны ответственности руководителя
• Треугольник успешного менеджера: Экономичность, Результативность, Эффективность

Стили управления

• Тест «Стиль руководства» с анализом результатов участников
• Стили управления. Теория X, Y, Z
• Анализ негативных последствий стилей X, Y, Z
• Кейс «Руководители 1, 2, 3»

Функции руководителя

• Тест «Содержание работы руководителя» с анализом результатов участников
• Управленческий цикл: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль, Развитие
• Кейс «Башня», диагностика выполнения участниками функций из цикла управления

Планирование

• SMART-критерии постановки целей: мини-лекция с отработкой
• Области целеполагания
• Риски руководителя, использующего стратегию «Русский рывок»
• Декомпозиция целей с отработкой
• Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра
• Планирование задач

Организация сотрудников

• Отличие поручения от делегирования
• Кейс «Алгоритм постановки задачи»
• Инструктаж исполнителя. Упражнение «Поручение»
• Модель ситуационного руководства организации сотрудников
• Делегирование полномочий. Анализ проблем делегирования
• Кейс «Выбор сотрудника для делегирования»
• Типы задач: развивающие и мотивирующие

Мотивация сотрудников

• Соотношение категорий Потребность, Мотив, Стимул. Понятие мотивации сотрудников
• Анализ структуры собственной мотивации. Опросник с интерпретацией результатов участников
• Уровни потребностей
• Тест «Мотивационный профиль» с анализом результатов структуры мотивации
• Виды стимулов. Двухуровневая модель рабочей мотивации Ф. Герцберга
• Индикаторы ведущих мотивов сотрудников и выбор соответствующих стимулов
• Упражнение «Мотивационный конструктор»

Контроль

• Кейс «Петров» на понимание сути контроля
• Функции, этапы и средства контроля
• Дисциплинарная беседа. Кейс «Звезда»
• Реализация контроля и обратная связь. Игра «Повышение и увольнение сотрудников»
• Алгоритмы поддерживающей и корректирующей обратной связи

Также посмотрите другие программы для руководителей