Календарь

Тренинг развития управленческих навыков

Аудитория: руководители среднего уровня и линейных

Цель тренинга управленческих навыков:

  • Формирование комплексного понимания роли и функций руководителя
  • Анализ критериев успешности руководителя
  • Диагностика стилей управления участников, осознание зон применения различных управленческих стилей
  • Формирование навыков, необходимых руководителю на каждом этапе управленческого цикла: целеполагание, планирование, организация (поручение, делегирование), мотивация, контроль

Развиваемые компетенции:

- управленческие умения и навыки: планирование, организация, мотивация, контроль

Тематические блоки тренинга по управленческим навыкам:

  • Позиция и роль руководителя
  • Ключевые компоненты понятия «успешный руководитель»: результативность, эффективность, экономичность
  • Стили руководства. Теории X, Y, Z
  • Функции руководителя. Управленческий цикл
  • Инструменты целеполагания, расстановки приоритетов, планирования и декомпозиции целей
  • Инструменты организации сотрудников. Поручение и делегирование
  • Модель ситуационного руководства организации сотрудников
  • Мотивация сотрудников. Двухуровневая модель рабочей мотивации Ф. Герцберга
  • Инструменты контроля. Поддерживающая и корректирующая обратная связь

Продолжительность: 2 дня

Программа тренинга по развитию управленческих умений

Позиция и роль руководителя

  • Отличия ролей руководителя и специалиста
  • Специфические зоны ответственности руководителя
  • Треугольник успешного менеджера: Экономичность, Результативность, Эффективность

Стили управления

  • Тест «Стиль руководства» с анализом результатов участников
  • Стили управления. Теория X, Y, Z
  • Анализ негативных последствий стилей X, Y, Z
  • Кейс «Руководители 1, 2, 3»

Функции руководителя

  • Тест «Содержание работы руководителя» с анализом результатов участников
  • Управленческий цикл: Планирование, Организация, Мотивация, Контроль, Развитие
  • Кейс «Башня», диагностика выполнения участниками функций из цикла управления

Планирование

  • SMART-критерии постановки целей: мини-лекция с отработкой
  • Области целеполагания
  • Риски руководителя, использующего стратегию «Русский рывок»
  • Декомпозиция целей с отработкой
  • Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра
  • Планирование задач

Организация сотрудников

  • Отличие поручения от делегирования
  • Кейс «Алгоритм постановки задачи»
  • Инструктаж исполнителя. Упражнение «Поручение»
  • Модель ситуационного руководства организации сотрудников
  • Делегирование полномочий. Анализ проблем делегирования
  • Кейс «Выбор сотрудника для делегирования»
  • Типы задач: развивающие и мотивирующие

Мотивация сотрудников

  • Соотношение категорий Потребность, Мотив, Стимул. Понятие мотивации сотрудников
  • Анализ структуры собственной мотивации. Опросник с интерпретацией результатов участников
  • Уровни потребностей
  • Тест «Мотивационный профиль» с анализом результатов структуры мотивации
  • Виды стимулов. Двухуровневая модель рабочей мотивации Ф. Герцберга
  • Индикаторы ведущих мотивов сотрудников и выбор соответствующих стимулов
  • Упражнение «Мотивационный конструктор»

Контроль

  • Кейс «Петров» на понимание сути контроля
  • Функции, этапы и средства контроля
  • Дисциплинарная беседа. Кейс «Звезда»
  • Реализация контроля и обратная связь. Игра «Повышение и увольнение сотрудников»
  • Алгоритмы поддерживающей и корректирующей обратной связи

Также посмотрите другие программы для руководителей

 


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Отзыв с корпоративного тренинга "Эффективный менеджмент". Отзыв М.Мясниковой "Все понравилось, узнала для себя много полезного. Постараюсь воплотить в жизнь то, чему научилась. Самыми ценными были: тема про агентов влияния,…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться