Календарь

Управление проектами

В этот тренинге BuroAkzent на основе реальных ситуаций управлений проектами, с помощью кейсов, деловых и ролевых игр моделируются конкретные проекты, подробно разбираются все этапы формирования и реализации проекта.

Выполнив задания тренинга, участники смогут чётко планировать проект, распределять роли внутри проекта, определять временные и материальные затраты, определять риски проекта и работать с ними.

Цель программы – научить участников комплексно планировать проект и его реализацию.

Что получат участники тренинга на управление проектами?

  • Смогут применить аналитический подход к постановке целей проекта, формулировать завершённые цели
  • Научаться оптимально планировать работы и затраты проекта
  • Отработку навыков поэтапного принятия решений
  • Отработают на практике применение инструментов проектного планирования
  • Научаться научатся организовывать оптимальные коммуникации в проектной среде
  • Преодолевать конфликтные и другие ситуации дестабилизирующие выполнение проекта
  • Смогут анализировать эффективность реализации проекта и генерировать опыт для последующих проектов.

Распределение времени в структуре тренинга (формула эффективности):

  • 20% - теоретический материал
  • 60% - упражнения, преимущественно на основе реальной бизнес-практики участников
  • 20% анализ результатов деятельности участников, исправление ошибок в технологии принятия решений.

Продолжительность программы: 3 дня (24 академических часа)

План-программа бизнес-тренинга 

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы на тренинге
  • Правила работы на тренинге.

Особенности проектной работы

  • Отличительные черты проекта.
  • Когда необходимо управление проектами
  • Содержание и структура проекта
  • Формы реализации проектов в зависимости от поставленных целей и функциональных задач для персонала.

Работа над кейсом Первый этап.

Презентация и обсуждение результатов

Цели и задачи проекта.

  • Правило декомпозиции целей
  • Задачи проекта. Правила корректной постановки задач
  • Дерево целей
  • Определение взаимосвязей между целями и задачами проекта
  • Диаграмма Ганта
  • Упражнение «Декомпозиция целей».

Поиск альтернативных путей реализации проекта

  • Индивидуальный и групповой методы поиска решений
  • Мозговой штурм
  • Сопоставительный анализ
  • Знакомство с вариантами креативных техник
  • Участники в минигруппах выбирают инструменты генерирования решений и применяют их на практике.

Формулировка критериев успешности выполнения проекта

  • Определение приоритетов.
  • Оценка Обязательного, Желательного и Возможного.

Планирование проекта.

  • Планирование ресурсов проекта
  • Тайминг проекта
  • Распределение ответственности
  • Контрольные точки проекта
  • Индикаторы успешности выполнения задач проекта.

Управление изменениями и рисками проекта

  • Источники изменений
  • Источники рисков
  • Работа с изменениями
  • Профилактика и предотвращение рисков
  • Диаграмма Исикавы
  • Упражнение «Карта рисков».

Эффективное взаимодействие в проекте

  • Принципы формирования команды проекта
  • Роль, функции и задачи менеджера проекта
  • Командные роли: сильные стороны и ограничения.
  • Распределение обязанностей и ролей в проектной команде.

Тестирование участников на командную роль.

Обсуждение:

Эффективная коммуникация в проекте

  • Координация действий участников проекта.
  • Правила приёма и передачи информации в ходе проекта
  • Причины искажения информации
  • Преодоление коммуникационных барьеров
  • Правила позитивной коммуникации
  • Запрос на дополнительную информацию от участников проекта.
  • Поступление новой значимой для проекта информации и её интеграция в проект

Специальные коммуникативные навыки

  • Противоречие текущих (оперативных) интересов участников проекта и пути их преодоления.
  • Внешний и внутренний клиент: важность стратегии win-win при коммуникации между различными подразделениями компании.
  • Механизмы внутригрупповых конфликтов
  • Решение конфликтных ситуаций в ходе реализации проекта.

Мотивация участников проекта.

  • Принципы и правила материальной и нематериальной мотивации.

Завершение тренинга

  • Создание «карты тренинга»
  • Подведение итогов работы участников.

Если вы планируете организовать тренинг управления проектами для руководителей вашей компании, направьте заявку на адрес нашей электронной почты info@buro-akzent.ru или свяжитесь с нашим офисом по телефону +7 (495) 212-91-70


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Отзыв с корпоративного тренинга "Коммуникация в ситуации неиерархического подчинения. Убедительное поведение". Отзыв О.Кондауровой, "Ашан"

О.Кондаурова,

"Позитивное впечатление. Полезно для дальнейшей эффективной работы с руководством, подчиненными, клиентами, друзьями, родственниками. Самым ценным…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться