Заказать обратный звонокВебинар "Коучинг руководителей в компании"
В последнее время мы наблюдаем, как формируется новая ролевая модель тренера, T&D и HR-менеджера, который владеет инструментами классического результативного бизнес-коучинга и применяет их в своей практике. Зачастую к представителям T&D и HR обращаются коллеги с запросами на персональное развитие, на прояснение карьерных перспектив, или за помощью в решении конфликтов, с другими вопросами. В таких случаях сотрудник T&D и HR может выступать как внутренний коуч в организации, сопровождая такие процессы как ассессмент, составление и выполнение ИПР, организационные изменения, программы кадрового резерва, подготовки преемников и управления талантами.
HR, применяющий коучинг, и профессиональный коуч – две разные фигуры. Это отличие определяется не только задачами и опытом, но еще и…временем. В условиях жестких планов и многозадачности время для коучинговой работы HRа или тренера с менеджером жестко лимитировано. Поэтому коучинговые методики и инструменты в менеджменте должны быть максимально
- легкими в освоении
- технологичными, простыми в применении
- адаптивными для их использования в сложных рабочих ситуациях и условиях цейтнота
Простые и понятные алгоритмы для решения сложных проблем, постановки целей, мотивационной настройки руководителей, получения объективных отзывов о работе находят воплощение в форматах небольших – на 3-5 минут – диалогов «в стиле коучинг» или часовых бесед.
Тренеру или HR компании полезно владеть коучинговыми технологиями для работы с группой, формирования мотивации к обучению и развитию у сотрудников организации и при закреплении результатов тренинга.
Об этом на вебинаре executive/business коуча, консультанта по персональному и корпоративному развитию, супервизора и коуч-мастера Ассоциации русскоязычных коучей Марии Морозовой.
Дата и время вебинара: 12 марта 2019 в 11.00 (время московское)
Участие: бесплатное
Регистрация по прямой ссылке >>>
