Завтра начинается сейчас

«Возводить мосты, а не стены, строить новые города, а не крепости» - эту фразу можно взять девизом к тренинговой программе «Завтра начинается сейчас», разработанной специалистами компании Бюро Акцент в области командного взаимодействия, повышения эффективности командной работы.

Организованная совместная деятельность людей подчиняется общим закономерностям независимо от природы организации. Бесспорно, что одним из составляющих успеха компании в современном мире является критерий общей синергии, совпадения  стратегических интересов компании с интересами членов коллектива.  Но  часто группа сотрудников компании, объединенная одними  целями, задачами, организационной структурой и  заявляющая себя как команда, на самом деле испытывают трудности, как в вертикальном, так и горизонтальном взаимодействии.

Тренинговая программа «Завтра начинается сейчас» направлена на проработку основных принципов построения команды:

• наличие общей цели; 
• нацеленность на результат;
• четкие ролевые функции;
• общность ценностей и идеалов ее членов;
• взаимодополняемость ее членов;
• принятие решений на основании коллективного обсуждения;
• общая система вознаграждения.

В игровых блоках программы моделируются взаимодействие внутри команд, организация рабочих процессов, передача информации, выработка совместных решений и стратегий, осознанность группового решения, отрабатывается постановка и прояснение задач.

В ходе деловых  игр активно проявляются лидерские качества участников, представляется возможность творческого подхода к решению задач, улучшаются навыки коммуникации в рабочем процессе.

Программа построена как живое, насыщенное мероприятие, призванное не только проработать возможные проблемы командного взаимодействия, но и создать нестандартную атмосферу, поднять эмоциональный фон в коллективе, закрепить позитивное межличностное общение.

Программа расчитана на полный день, может проводиться для количества участников 25-300 человек и включает в себя следующие блоки:

Первый Блок направлен на создание у участников позитивной мотивации на игру и коммуникативный разогрев. Мы представляем цели программы и ожидаемые результаты.

Второй блок состоит из командных заданий и посвящен эмоциональному сплочению коллектива и поднятию корпоративного духа.
В игровой форме мы отработаем основные навыки командного взаимодействия, таких как эффективные коммуникации, распределение ролей, умение слушать и слышать, командное принятие решений, контроль за выполнением поставленных задач, лидерство.

Во время проведения программы все участники постоянно втянуты в процесс. Все задания построены таким образом, что невнимательность одного члена команды скажется на общем результате. В процессе игры каждый участник внесет свой вклад в общее дело, в общую победу.
Для выполнения командных заданий не требуется никакая физическая подготовка, лишь ваше воображение, а качество представления будет зависеть лишь от степени сплоченности команды, ее эмоционального настроя, за состоянием которого следят тренеры.

Деловая игра «Мост»

«Концепция - сюжет игры»:
Участвуют до 10 команд. Команда – это строительная фирма.
Есть 2 государства, разделенных горным ущельем с протекающей по нему горной рекой. Река настолько бурная, что своим грохотом и брызгами исключает всякую возможность  увидеть либо услышать то, что происходит на противоположном берегу.
Правительства государств решили в скором времени открыть границу, проходящую по ущелью. Для этой цели нужно построить мост. Общение между строителями может происходить только по телефону.
Игра построена на использовании специального реквизита.

Игра «XY» - упражнение направленное на понимание и проработку стратегии взаимоотношений «Выиграл-Выиграл»
Часто преследуя поставленные для отдела, подразделения, филиала компании цели мы упускаем из виду общую цель всей компании, соревнуемся со своими же коллегами не принимая в расчет, какой результат необходим и что получает компания в итоге.

В ходе игры наши инструктора и тренеры управляют групповой динамикой и эмоциональным настроем команды, следят за командной работой, динамикой развития коммуникативных процессов, в случае необходимости организуют групповое обсуждение, постоянно поддерживают и вдохновляет команду. 

Деловая игра «Строим город».
Именно здесь каждый участник понимает, что для настоящей команды не существует никаких преград, и все задачи разрешимы и его работа является значимой частью успеха команды.
«Концепция - сюжет игры»:
Участвуют до 10 команд. Команда – это строительная фирма.
Фирмам предлагается сделать выбор из перечня 10 небоскребов “делового сити”. Задача фирмы построить небоскреб на определенном участке земли. 
Команда может купить на рынке  необходимые ресурсы (стройматериалы, крепеж по рыночной стоимости). Команда осуществляет разработку проекта (архитектурную и инженерную), закупку материалов, изготовление конструкций, монтаж.
Строительство осуществляется только из лицензированных материалов, приобретенных у определенных поставщиков. Использование иных материалов, полученных из других источников, может привести к штрафным санкциям.
Команда имеет определенный бюджет на приобретение строительных материалов и оборудования, а также на привлечение консультантов.
Команда состоит из функциональных подразделений, ответственных за свой участок работы, возглавляемых менеджерами направлений.
Участники команды распределяют между собой следующие роли:
Генеральный директор, финансовый директор, главный архитектор, директор по производству, руководитель строительства,  директор по закупкам, коммерческий директор.
Менеджеры направлений формируют штат сотрудников, контролируют их работу и несут персональную ответственность за результаты их работы.
Общее руководство строительством осуществляет генеральный директор.
Каждая команда должна построить небоскреб отвечающий целям “заказчика” и целям компании.
Все небоскребы в финале объединяются в квартал “делового сити”, связанный общей легендой и логистикой и должны отвечать игровым условиям.
В финале, небоскребы “делового сити” принимаются игровой комиссией по определенным параметрам.

В заключение – обратная связь, анализ мероприятия и участия в нем сотрудников,  впечатления и новые открытия о себе, своих коллегах и команде.

В зависимости от количества участников для проведения программы требуется разное количество инструкторов и ведущих. В среднем один инструктор координирует работу  команды из 7-10 человек. И, конечно, в программе участвует основной ведущий всего мероприятия.