Цель тренинга
- Освоение многофакторной модели лидерства в сфере управления
- Освоение рациональных и эмоциональных инструментов лидерства
- Обобщение и систематизация знаний для прикладного использования лидерского подхода к руководству
- Понимание современной методологии проектного управления, места и важности управления проектами в деятельности СК
- Понимание зоны ответственности и полномочий менеджера каждого руководителя в достижении стратегических задач СК
- Формирование единого терминологического пространства в области управления проектами у участников тренинга
- Создание единого, системного видения Управление проектами как управленческой дисциплины
- Формирование общего понимания типовых подходов к управлению проектами в СК
По итогам программы бизнес-тренинга его участники
- Осознают значение и роль лидерства в управлении организацией
- Изучат ключевые теории лидерства в современной теории менеджмента
- Смогут определить собственный предпочитаемый стиль лидерства, усилить зоны роста и развития навыков рационального и эмоционального лидерства
- Смогут определить направление развития лидерского потенциала
- Получат системные знания об управлении проектами
- Овладеют навыками разработки основных проектных документов:
o Устава проекта (навыки целеполагания, определения и обоснования проекта)
o Плана проекта (навыки планирования и прогнозирования проекта)
o Матрицы ответственности (навыки распределения ответственности и делегирования полномочий)
o Плана по вехам (навыки выделения основных контрольных точек и зон потенциальных рисков проекта)
Программа бизнес-тренинга BuroAkzent "Лидерство и управление проектами"
День 1
Введение.
Необходимость лидера. Определение лидерства
- Рациональные инструменты лидера
- Ключевые рычаги лидера: цели, команда, системы
- Эмоциональные инструменты лидера:
- вовлеченность
- творческое напряжение
- эмоциональное влияние
Лидер – целостность и вариации стилей
- Модель «ОПАЗ» (М. Энтони) (опекун, предприниматель, аналитик, заводила)
- Ловушки лидеров
- Работа с чек-листом лидера
Лидер и команда
- Стадии развития команды (Такмен модель)
- Коммуникация среди лидеров
- Развитие со-лидерства
Понятие эмоциональной компетентности (по Д.Гоулману)
- Эмоциональная компетентность и ее значение в бизнес-коммуникации руководителя
- 4 составляющие эмоционального интеллекта и навыки, необходимые для его развития
- Регуляция эмоционально сложных ситуаций
- Психологические средства влияния (по Е. Сидоренко)
День 2
Декомпозиция стратегических целей компании
- Видение и миссия и роль руководителей структурных подразделений в их реализации
Введение в управление проектами
- Проекты и программы
- Особенности управления различными типами проектов
- Причины неудач и критические факторы успеха проекта
- Современная методология управления проектами
Проект, как объект управления
- Особенности проекта как объекта управления
- Классификация проектов
- Дискуссия. Проекты СК
- Жизненный цикл проекта
- Принципы организации управления проектом
- Субъекты управления проектами. Участники проекта. Команда управления проектом. Проектные роли
- Заказчик проекта: роль, задачи и ответственность
Инициация проекта
- Планирование, организация выполнения и контроль проекта
- Процессы завершения проекта
- Ключевые управленческие документы в проекте
- Назначение, структура состав
- Распределение ответственности за разработку проектных документов
- Определение проекта
- Рамки проекта: временные, функциональные, стоимостные
- Старт проекта. Устав проекта
- Принципы целеполагания. Критерии успеха проекта
- Деловая игра. Разработка Устава проекта
- Планирование проекта
- Календарное планирование проекта
- Ключевые контрольные точки проекта. Понятие вех. План по вехам
Управление рисками
- Риски и неопределенность в проекте. Источники рисков
- Организация управления рисками в проекте. Идентификация проектных рисков. Качественный анализ рисков
- Система отчетности. Методы и виды контроля. Отчеты по проекту
- Итоговый отчет по проекту
Формат мероприятия: бизнес-тренинг
Развиваемые компетенции: управление проектами, лидерство
Продолжительность: 2 дня
Рекомендуемое количество участников: от 12 до 20 человек
Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, руководители проектных команд