Поиск и развитие лидеров – одна из ключевых задач для современных компаний. Известно, что лидерские качества можно развивать, в том числе с помощью программ кадрового резерва. Однако эффект от их внедрения часто не оправдывает ожиданий. Согласно исследованиям, около 65% компаний заявляют о наличии таких программ. Но две трети из них признают, что не достигают желаемых результатов, и лишь 5% реализуют планы по развитию резерва без серьезных проблем.
Почему так происходит? Вот 4 наиболее распространенные причины неэффективности программ кадрового резерва и пути их решения:
- Нечеткое понимание терминов "кадровый потенциал" и "кадровый резерв". Невозможно достичь результата без ясного определения цели. Многие компании страдают от размытости этих понятий, что приводит к завышенным требованиям к сотрудникам и снижает шансы на выявление и развитие реальных талантов внутри организации.
- Демотивация сотрудников, не вошедших в резерв. Сотрудники, не попавшие в число "избранных", могут почувствовать себя ненужными, что негативно скажется на их вовлеченности и работоспособности и даже повысит риск их увольнения.
- Отсутствие конкретных планов развития для выявленных сотрудников. Многие компании активно инвестируют время и ресурсы в оценку потенциала, собирая множество данных, но не выстраивают на их основе индивидуальные траектории развития. Система перегружается информацией, а сам процесс развития затухает. Например, топ-менеджер может с энтузиазмом участвовать в отборе талантов, но не находить времени на их последующее развитие. Важно вовлекать руководителей не только в отбор, но и в постоянную поддержку роста резервистов.
- Недооценка потенциала определенных групп сотрудников. Яркий пример – гендерный дисбаланс на руководящих позициях. Несмотря на то, что женщины составляют значительную часть персонала большинства компаний, лишь около 15% достигают топ-уровня. Статистика (например, анализ Fortune 500 компаний) показывает, что в руководстве доминируют мужчины, и внедрение программ резерва иногда лишь усугубляет этот перекос. Это не только вопрос справедливости и корпоративной культуры, но и бизнес-необходимость: однородный состав руководства ограничивает разнообразие мнений и подходов, что напрямую влияет на качество управленческих решений и бизнес-результаты.
Бизнесу нужны сильные лидеры! Избегая этих ключевых ошибок при проектировании и реализации программ кадрового резерва, руководство компании сможет не только выявить потенциал сотрудников, но и обеспечить их успешное развитие.
BuroAkzent глубоко понимает эти проблемы и постоянно совершенствует подходы к разработке и внедрению программ развития кадрового резерва. В наши решения интегрирован принцип бесшовного обучения, который сочетает широкий спектр учебных форматов и активностей. Главное – этот подход обеспечивает достижение измеримо высоких результатов.
