Системное мышление

На тренинге нужно быть тем, кто:

убедился, что традиционный линейный способ принятия управленческих решений в современной высококонкурентной бизнес-среде не приводит к высокому результату для бизнеса;
стремится научиться принимать сильные управленческие решения с расчетом на отдаленные системные последствия;
хочет овладеть одной из ключевых компетенций будущего (Системное мышление включено экспертами Всемирного экономического форума в Давосе в ряд ключевых компетенций будущего) и обеспечить конкурентное преимущество в ближайшие 10-15 лет.

Целевая аудитория:

владельцы бизнеса;
руководители всех уровней;
HR руководители, HR бизнес-партнеры.

Приходите, чтобы узнать:

чем отличается линейное мышление от системного мышления;
как выявлять неверные посылки, лежащие в основе рассуждений;
как учитывать отдаленные последствия принимаемых решений;
как применять системные модели реальности для принятия правильных, сильных решений;
как использовать другие ресурсы системного мышления

Длительность: 1 день (8 часов).

Читайте: история с российским гражданством Жерара Депардье
и другие примеры в пользу смены мышления с линейного на системное >>>

В результате тренинга вы овладеете:

понятийным аппаратом системного мышления;
инструментами системного анализа;
инструментами улучшения/оптимизации систем.

бизнес-тренинг Системное Мышление

Программа тренинга "Системное мышление"

Основные понятия

1. Определение понятия «система».
2. Зачем нужно системное мышление.

Ограниченность линейного мышления.
Системное мышление – инструмент более качественного принятия решений.

3. Системное мышление. Составляющие системного мышления.

Понимание общих системных закономерностей (законов возникновения, функционирования и развития систем).
Моделирование: создание адекватной модели сложной системы.
Владение методами изучения/понимания систем.
Владение методами совершенствования систем.

4. Закономерности существования и развития систем.
5. Свойства систем:

Открытость.
Целеустремленность.
Эмерджентность.
Обратная связь (положительная/усиливающая обратная связь, стабилизирующая обратная связь).
Циклическая причинность. Примеры самоподдерживающихся ситуаций («снежный ком») и саморегулирующихся ситуаций («весы»).
Отсроченные системные эффекты. Примеры отсроченных системных эффектов.

Моделирование реальности и системное мышление

1. Определение понятия «модель».
2. Модель реальности и системное мышление. Влияние использованной модели на мышление и принятие решений.
3. Примеры моделей систем и их влияние на мышление и принятие решений:

Модель «Поток». Примеры и сравнительный анализ модель типа «Поток»: Бережливое Производство и Теория Ограничений Системы.
Модель «Дерево». Примеры и сравнительный анализ модель типа «Дерево»: Balance Score Card (Стратегическая Карта) и Дерево Текущей Реальности.

4. Предположения (assumptions), лежащие в основе построения системной модели реальности:

Влияние предположений (посылок) на моделирование.
Примеры неверных посылок и их влияние на принятие решений: «Маленький пирог» и «Низкая себестоимость – основа процветания компании».

Закономерности развития систем и системное мышление

1. Закономерности развития бизнес-систем.
2. Закономерности развития технических систем.
3. Пример использования анализ и закономерностей развития систем: анализ соответствия рынка, продукта и уровня развития компании.

Нестандартное мышление и системное мышление

Противоречия в системах.

Противоречие в системе как противоречивые (противоположные) требования к элементам/свойствам/параметрам системы.
Развитие систем через разрешение противоречий. Противоречия в системе как естественный этап развития системы.
Инструменты разрешения противоречий. Инструмент «Грозовая Туча» и инструмент «Радикальное Противоречие».

Планируете провести тренинг по развитию системного мышления в корпоративном формате? Свяжитесь с нашими менеджерами по многоканальному телефону +7 (495) 212-91-70 или напишите нам на электронную почту info@buro-akzent.ru