Работая с IT-командами, коллеги из консалтинговой компании Gartner выявили 5 моделей цифрового лидерства для разных ситуаций. Зная их и понимая, когда необходимо адаптировать стиль, IT-директора могут эффективно руководить широким спектром цифровых инициатив и гибко подстраивать свой подход под различные команды.
Поклонникам саги «Звездные войны» хорошо знаком персонаж джедая Оби-Вана Кеноби. С юным Люком Скайуокером он выступает в роли наставника. С солдатами-штурмовиками – простодушным стариком. С Дартом Вейдером – мастером-джедаем. Оби-Ван адаптируется к ситуациям, потому что каждая из них требует от него различного сочетания убеждения, участия или силы.
Этот пример актуален и для лидеров цифровой трансформации: успех зависит от способности настраивать свой стиль руководства в соответствии с конкретной цифровой инициативой и сочетанием личностей, составляющих вашу цифровую рабочую силу.
Роль лидера в команде
Адаптация стиля лидерства к ситуации начинается прежде всего с понимания моделей, которые можно применить. Чтобы быть эффективным цифровым лидером, IT-директор должен отказаться от традиционного представления о лидерстве как о чем-то постоянном и неизменном в пользу гибкого, чуткого подхода. Такой подход учитывает природу предстоящей работы, состав команды и роль лидера в продуктивности совместной деятельности.
1. Командиры
Командир определяет цели проекта, обеспечивает начальное руководство и задает рамки для работы команды. Но как только работа набирает ход, командир делегирует выполнение проекта и ежедневные решения самой команде. Этот стиль лидерства лучше всего подходит для исследовательских проектов, управляемых командами опытных цифровых специалистов, привыкших к самоуправлению.
2. Катализаторы
Катализатор обеспечивает основу для работы, вдохновляет команду, оказывает творческую поддержку и создает возможности для мозгового штурма. Поощряются участники с самыми инновационными идеями, готовые творчески рисковать. Модель катализатора лучше всего подходит для предпринимательских или инновационных групп, работающих над созданием новых цифровых продуктов.
3. Коучи
Коуч обеспечивает ежедневное руководство для мониторинга прогресса команды в цифровых проектах и проверки результатов на каждом этапе. Коучи дают обратную связь отдельным членам команды о способах улучшения. Кроме того, они устанавливают индивидуальные и командные цели по производительности. Этот тип лидерства наиболее эффективен с профессионалами среднего звена, сфокусированными на превращении новых разработок в готовые к развертыванию цифровые продукты.
4. Соавторы
Соавтор берет на себя оперативную роль в команде, служа постоянным ресурсом и демонстрируя методы, которые команда должна перенять. Этот подход лучше всего работает с неопытными командами, задача которых – масштабировать или внедрить существующую локальную цифровую инициативу.
5. Консультанты
Консультанты обладают большим опытом работы с цифровыми проектами в различных контекстах. Их подход заключается в том, чтобы предлагать рекомендации, советы и контекст на разных этапах проекта, но оставлять право принятия решений за командой. Модель консультанта особенно эффективна для профессионалов среднего звена с солидными техническими навыками, которые работают над улучшением и пересмотром существующих цифровых инициатив.
Готовы освоить гибкое лидерство и управлять командами будущего?
Знание моделей – лишь первый шаг. Реальное мастерство ситуационного лидерства требует глубокой проработки и практики. Именно этому посвящены программы BuroAkzent для руководителей нового формата:
- Ответственное лидерство: когда руководитель становится драйвером изменений
- Ситуационное руководство и командное лидерство
Бизнес-тренинги, семинары и программы развития лидерства BuroAkzent – ваш ключ к эффективному управлению цифровыми командами в эпоху перемен. Узнайте подробности прямо сейчас!
