Календарь

Обучение руководителей производственной компании

К нам обратилась производственная компания, совместное предприятие крупного немецкого концерна и одного из лидеров отечественного автопрома, с запросом на обучение руководителей и кадрового резерва.

Перед нами были поставлены следующие задачи:

  • Понимание участниками экономических процессов и основных ресурсов предприятия.
  • Формирование и принятие управленческих решений в сфере управления корпоративными финансами.
  • Формирование способности сохранять хладнокровие и работоспособность в условиях стресса.
  • Повышение гибкости поведения участников в конфликте.
  • Развитие способности точно формулировать задачи и ставить адекватные сроки их исполнения, умение распределять обязанности и контролировать процесс и результат.
  • Развитие умения планировать свой рабочий день, расставлять приоритеты.
  • Развитие умения формировать целостное системное представление о функциях управления.
  • Формирование способности активно инициировать и выполнять деятельность, вовлеченности в работу, оптимизм, уверенности в успехе.
  • Эмоциональное принятие и адекватная оценка партнеров по команде.
  • Формирование способности завоевать репутацию признанного лидера в коллективе; энтузиазм, воодушевление других своими идеями.
  • Формирование способность убеждать окружающих, владение навыками ведения дискуссии и стремление вникнуть в потребности и желания других.
  • Развитие лидерских качеств.

В результате подготовительной работы был разработан комплексный проект обучения, длительностью в 2 года, включающий обучение по темам: «Финансы для нефинансистов», «Стратегическое планирование», «Управление конфликтами», «Лидерство в управлении», «Лидерский подход к построению работы», «Мотивация персонала», «Тайм-менеджмент», «Проектный менеджмент».

Со стороны BuroAkzent выделен персональный менеджер и линейка тренеров, отвечающих за определенные блоки программы. Тренеры, принимающие участие в данном проекте, имеют большой опыт работы в сфере обучения и развития персонала прошли строгий отбор у заказчика.

Обучение проводится в разных форматах: 2-х и 3-х дневные тренинги, мастерские, семинары. Участники делятся на 2-3 группы в зависимости от формата обучения и обучаются последовательно.

При подготовке к каждому отдельному тренингу дополнительно организуется встреча заказчика с ведущим тренером для конкретизации задач, уточнения текущей ситуации и реальных кейсов. После каждого тренинга проводится сбор и анализ обратной связи участников для улучшения качества работы в дальнейшем.

Работа по данному проекту продолжается.

Вот некоторые отзывы участников:
«Вся информация достаточно легко усваивалась. В качестве практических упражнений использовались реальные бизнес кейсы нашего предприятия…»
«… Для многих участников тренинги превзошли их ожидания…»
«Буду рад дать отзыв, т.к. после таких тренингов хочется перевернуть мир от огромного количества позитива… Все доступно наглядно, каждый раз все подкреплялось примерами…»


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Ольгой Бодровой «Стратегическое вознаграждение. Конкурентное преимущество и способ удержания талантов»

Паскал Татьяна,

Очень доступное, структурированное преподнесение информации. Актуальная тема!

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Татьяна МЕНЬШОВА: «Люди — лучший источник информации» Татьяна МЕНЬШОВА: «Люди — лучший источник информации»

В последние годы Татьяна МЕНЬШОВА занимается оценкой внутреннего сервиса в головном офисе Связь-Банка. Она рассказала, как перестать измерять «среднюю температуру по больнице» и получать точные оценки работы подразделений и отдельных сотрудников. подробнее

Россия заняла 16-ое место в глобальном рейтинге человеческого капитала The Human Capital Index 2017 Россия заняла 16-ое место в глобальном рейтинге человеческого капитала The Human Capital Index 2017

Команда World Economic Forum обнародовала результаты исследования, в котором отражены результаты развития государствами человеческого капитала. В глобальном мире раскрытие и развитие потенциала сотрудников, а также обучение являются стратегическими факторами,… подробнее

Видео
Все видео