Аудитория

ТРЕНИНГИ ПО ТЕМАМ

Календарь

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ

Демо-версия игры "IN TIME". Отзыв А.Радина, "Комус"

Александр Радин,

"Супер! Заставляет, нет, мотивирует задуматься о грамотном планировании. Увидел, как задействовать слабые стороны сотрудников!" Радин Александр,…

Все отзывы

НОВОСТИ

07 Окт 2022

Бизнес-тренеры Бюро "Акцент" рассказали о секретах обратной связи

30 Авг 2022

Как создать в компании систему менторинга?

Все новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий

23-24-25 ноября 2023 года

Тренерское мастерство. ИнтенсивТренерам, HR-специалистам

СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно

Статьи

Все статьи

Интервью с Солтан Ольга, Начальник управления методологии обучения ОАО Банк «ФК Открытие». Изменения стратегии бизнеса и подход к концепции HR-партнерства

Что такое HR бизнес партнер В качестве определения я бы предложила следующую формулировку… подробнее

Интервью с Роман Джуренко, HR Business Partner, East Europe & Central Asia Тетра пак. Опыт реализации стратегии HR в компании Тетра пак.

BuroAkzent: Роман, большое спасибо, что Вы согласились дать интервью. В рамках выставки… подробнее

Видео

Все видео

Как преодолеть страх публичных выступлений? Какие базовые принципы подготовки существуют? С чего нужно начинать выступление? Как доносить основную часть? Чем заканчивать выступление? Как получить удовольствие от своего выступления?

Бизнес-тренер Бюро «Акцент» Виктория Шухат представляет тренинг «Управленческая коммуникация» на развитие навыков успешного общения.

Целевая аудитория тренинга – владельцы бизнеса, менеджеры высшего и среднего управляющего звеньев.

Цели тренинга «Управленческая коммуникация»

освоить техники управленческой коммуникации, которые требуются менеджеру для эффективного управления командами сотрудников:

уметь формировать контекст управления
уметь контролировать ситуации перехвата управления
научиться применять базовые инструменты управленческих коммуникаций
уметь управлять ответственностью сотрудников и делегировать задачи

Продолжительность тренинга: 16 часов

Для проведения тренинга для управленцев вашей компании свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты info@buro-akzent.ru

Познакомиться и подобрать бизнес-тренинги, семинары и программы развития для руководителей от Бюро «Акцент» вы можете здесь.

Тренинг управленческая коммуникация. Бизнес-тренер Виктория Шухат

Три техники повышения уверенности в себе – Татьяна Сундеева

Вебинары финалистов XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" в номинации "Онлайн-тренеры".

Бизнес-тренер Евгения Лавришенкова, бизнес-тренер корпоративного университета СИБУР, г.Томск

Тема вебинара: Извечная проблема «Отцы и дети». Теория поколений: как взаимодействовать с разными поколениями, как их обучать и как с ними работать.

«X, Y, Z» – это не просто буквы алфавиты, а ключ к разгадке извечной проблемы отцов и детей, которую поднял И.С. Тургенев. Сейчас в Теории поколений мы можем найти причины данной проблемы.

Благодаря вебинару «Извечная проблема: отцы и дети» слушатели смогли:

Узнать причины различий между вами, вашими родителями и детьми.

Понять, как компания может мотивировать и удерживать сотрудников разных поколений.

Выбрать для себя каналы донесения информации до представителей разных поколений.

Применить действия по работе с разными поколениями.

По результатам оценок жюри Евгения Лавришенкова стала бронзовым призером тренерского конкурса в номинации "Онлайн-тренеры".

Итоги XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" смотрите здесь.

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития "Акцент".

Теория поколений: как взаимодействовать с разными поколениями, как их обучать и как с ними работать – Евгения Лавришенкова

Мастерская эмоций: техники работы с гневом и агрессией - Анастасия Высоцкая

Наставничество: Особенности обучения взрослых. Демотренинг Ирины Паршиной

Стратегии поведенческих изменений. Демотренинг Юлии Мельниковой

Конфликт – дело тонкое. Демотренинг Евгении Лавришенковой

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Начинающие бизнес-тренеры"

Имя финалиста: Виктория Кучеряева, бизнес-тренер ООО «ГК «Белая долина», г. Энгельс

Тема демотренинга: «Поглотители времени»

Тот, кто позволяет ускользнуть своему времени, выпускает из рук свою жизнь. Тот, кто держит в руках свое время, держит в руках свою жизнь (Алан Лакейн). Действительно, время – драгоценность, которая достается нам даром. В сегодняшней реальности человек, который не умеет грамотно распоряжаться своим временем, зачастую неуспешен и невостребован. Основная характеристика современной жизни — многозадачность и высокий темп. Оставаться на плаву в таких условиях поможет тайм-менеджмент.

Существует много книг и тренингов по теме тайм-менеджмента. Множество техник и технологий существует, чтобы наладить отношения со временем. Научиться ставить цели и составлять планы. Но даже самый идеальный план нужно реализовать. Зачастую реализации наших планов мешают многие факторы. Они же приводят к нулевому использованию собственного времени. Эти факторы мы называем «поглотители времени». К таким поглотителям можно отнести затянувшееся совещание, долгий поиск нужного документа, частые чаепития в рабочее время и многое другое. Что делать с поглотителями времени? Как понять это действительно поглотитель времени или нет?

Демо-тренинг Виктории Кучеряевой посвящен разбору «поглотителей времени» и выработке решений для борьбы с ними. Тренинг интересен всем, кто хотел бы разобраться, куда утекает время и как успеть все.

По итогам оценок жюри Виктория Кучеряева заняла 3-е место в тренерском конкурсе в номинации для начинающих бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент»

Поглотители времени. Демотренинг Виктории Кучеряевой

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Начинающие бизнес-тренеры"

Имя финалиста: Илья Пономарёв, бизнес-тренер, г. Нижний Новгород.

Тема демотренинга: «Сила уверенности в себе: как создать, развить и укрепить самый полезный навык»

Сейчас вопрос уверенности в себе является очень актуальным для каждого из нас. Если этот навык развит у человека, то на пути достижения цели он не видит препятствий, ведь единственный, кто способен остановить человека – это он сам. Но, при создании и прокачке этого навыка, большинство не учитывают специфику работы мозга. Погружаются в изучение мотивации и психологии, а ведь истинно правильные ответы может дать только нейрофизиология.

Участники демотренинга узнали: 1) как имеющиеся знания в сфере нейрофизиологии связать с формированием уверенности в себе; 2) как физиологически перенастроить свой мозг по методике КУРС на формирование новых нейронных связей; 3) как гарантированно развить уверенность в себе, несмотря на собственные ограничения.

Результат тренинга для участников: 1) простые инструменты, используя которые, сможете ежедневно укреплять свою уверенность; 2) авторские методики, которые помогли как самому тренеру, так и участникам стать уверенными в себе.

По итогам оценок жюри Илья Пономарёв занял 2-е место в тренерском конкурсе в номинации для начинающих бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент»

Сила уверенности в себе. Демотренинг Ильи Пономарёва

Сторителлинг решает. Демотренинг Натальи Кутлуевой

25 февраля 2019. Выпускной вечер курса «Коучинг высших руководителей. Executive Couching» 2018-2019.

Курс «Коучинг высших руководителей» - единственный в России курс подготовки профессиональных коучей уровня executive для работы с топ-менеджерами и собственниками бизнес-компаний.

Преимущества курса – в обучении уникальным коучинговым технологиям и инструментам, которые эффективны только для топов бизнеса, изучении менеджмента организации, психологии, а также особенностей позиционирования и специфике продвижения услуг executive коучинга.

Преподаватели курса – практики, постоянно работающие с executive-уровнем в бизнесе: HR-эксперты и карьерные консультанты, директора по персоналу, бизнес-тренеры, психологи и психотерапевты.

Автор и руководитель курса – Мария Морозова, executive-коуч, супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей, глава Совета по этике АРК, специалист по развитию ключевых фигур в организациях, руководитель направления коучинга в BuroAkzent.

Курс «Коучинг высших руководителей. Executive Coaching» проводится при поддержке АРК и совместно с Пражской открытой академией экономики и политики и имеет статус mini MBA.

Программа курса разработана специально для HR и T&D специалистов, коучей, бизнес-консультантов и тренеров, менеджеров среднего и высшего звена, которые хотят научиться престижной и перспективной профессии, качественно изменить уровень своих клиентов, существенно повысить стоимость своих услуг.

Страница курса "Коучинг высших руководителей. Executive Coaching"

Выпускной курса "Коучинг высших руководителей" 2018-2019

Подходы к формированию программ обучения ТОП-менеджеров Роскосмоса

Школа тренеров "Евросети": от первых шагов до профессии руководителя

Открытый вечер по программе курса "Коучинг высших руководителей. Executive Coaching"

Видеоролик о Финале XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство"

Конкурсный демотренинг финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Опытные тренеры», начальника сектора тренинговой поддержки департамента сервиса ООО «ЭЛКОД» (Москва) Сергея Бекрицкого.

Цель тренинга Сергея Бекрицкого – развитие способностей получать от потенциального клиента важную информацию о его реальных потребностях, чтобы продукт, который компания предлагает клиенту, максимально удовлетворил его запросы, представлял особую ценность и гарантировал развитие долгих партнерских взаимоотношений. Участники тренинга имеют возможность познакомиться с тренинговым упражнением под необычным названием «Труба».

Финал XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров состоялся в Москве 13 апреля 2018 года.

Организатор конкурса с 2005 года – консалтинговая компания BuroAkzent. Одним из ведущих направлений в деятельности BuroAkzent является обучение и развитие бизнес-тренеров.

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров здесь.

С результатами Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" можно ознакомиться здесь.

Сергей Бекрицкий "Учимся слушать и слышать"

Мария Морозова, генеральный директор BuroAkzent, представляет разработки Мюнхенской системной школы SySt® для HR, коучей, бизнес-тренеров и консультантов. Они нашли широкое применение в бизнес-организациях Германии, в том числе в компаниях-лидерах немецкой экономики, но пока не известны в российской T&D практике.

Внедрение системных инструментов в стандарты обучения управленцев и сотрудников позволяет повысить в компании управленческую культуру руководителей, организовать системное взаимодействие между руководителями и командами для эффективного решения бизнес-задач и достижения запланированных результатов.

Презентация технологий Мюнхенской системной школы SySt® для HR, коучей, бизнес-тренеров и консультантов состоялась на экспертной площадке XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" в Москве 13 апреля 2018 года.

31 мая - 1 июня 2018 года впервые в Москве состоится тренинг для HR, коучей, бизнес-тренеров и бизнес-консультантов "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд". Тренинг проводится совместо с партнером BuroAkzent, системным бизнес-консультантом по развитию организаций, руководителем российско-германского проекта GuestFromFuture® Жаниной Эккерт.

Мария Морозова выступает модератором тренинга.

Больше о тренинге "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд. Технологии Мюнхенской системной школы для HR, коучей, бизнес-консультантов и тренеров" здесь.

Мария Морозова. Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд

Мария Черняк «Три шага к эффективной презентации»

Демотренинг тренинг-менеджера компании "Артис" Вячеслава Руденко, финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство» в номинации для начинающих тренеров.

В тренинге «Конструктивная обратная связь, Или 4 правила обратной связи» бизнес-тренер дает ответы на вопросы:

Как указать на несоответствие, избегая конфликта и сохранить мотивацию к его устранению.
Как давать ОС конструктивно, чтобы она вела к позитивным изменениям
Как сказать человеку то, что он не хотел бы слышать, и остаться друзьями.

Финал XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров состоялся в Москве 13 апреля 2018 года.

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров смотрите здесь.

Результаты Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров здесь.

Вячеслав Руденко "Конструктивная обратная связь, Или 4 правила обратной связи"

Участники XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров

Председатель правления АРК, executive-коуч Андрей Королихин о программе повышения квалификации коучей "Уровень PROFESSIONAL"

Жанина Эккерт представляет тренинг "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей"

Елена Долина о XIII Всероссийском конкурсе бизнес-тренеров "Тренерское мастерство"

Хайке Фицнер представляет workshop "Строим организации будущего"

Демоверсия бизнес-симуляции "Остров"

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью "Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения"

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция - это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек - должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

Интервью с Иваном Шаблаковым: 3 секрета успешных деловых игр и бизнес-симуляций